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Les compétences indispensables du manager

Développez vos compétences de manager: organisez, facilitez et dirigez avec agilité. Soyez un organisateur efficace, un facilitateur attentionné et un leader inspirant pour vos équipes. Bref, un manager idéal.

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Les qualités du manager performant

Développez les 3 grandes qualités du manager : bienveillance, courage et agilité. Apprenez à écouter, prendre des décisions difficile et innover en gardant vos équipes engagées.

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Les responsabilités du manager de demain

Devenez un manager inspirant en relevant avec agilité les 3 défis du manager de demain et en assumant avec succès les responsabilités traditionnelles tout autant que nouvelles qui incombent au manager.

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Utiliser le SWOT pour prendre de meilleures décisions

Utilisez le diagnostic SWOT. Identifiez les forces, faiblesses, opportunités et menaces de tout projet et transformation, pour prendre les meilleures décisions et optimiser vos plans d'action.

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Prendre ensemble des décisions transformantes

Menez une réunion de réflexion et prise de décision en suivant 4 étapes clés : Catharsis, Brainstorming, Exploration et Prise de décision. Une réunion participative en faveur du changement.

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Ouvrir ses perceptions et ses croyances pour faciliter le changement

Chamboulez vos certitudes pour sortir des limitations du mental. Remettez en question vos croyances limitantes grâce au questionnement Work en 5 étapes clés de Byron Katie.

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Optimiser la diversité : Handicap, Genre, Génération et Culture

Découvrez les clés de la diversité au travail à travers 4 dimensions essentielles : handicap visible et invisible, égalité femmes-hommes, collaboration intergénérationnelle et dialogue interculturel en entreprise.

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Les secrets pour bien démarrer votre poste de manager

Comment réussir vos premiers pas de manager et embarquer l'équipe ? Evitez les pièges que sont le parachutage, l'invisibilité, la naïveté, les certitudes et la précipitation, et suivez nos 5 règles d'or.

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Les valeurs en entreprise : mythe ou réalité ?

Définissez un socle de valeurs claires, responsabilisantes et déclinées en comportements. Faites-les vivre au quotidien pour faciliter cohésion et prise de décisions partagées.

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Roue des privilèges : prendre conscience des inégalités et de votre chance

Prenez conscience de vos privilèges et de la discrimination souvent inconsciente des "non-privilégiés". Découvrez la "roue des privilèges" et œuvrez à plus d'inclusion au travail.

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Manque de diversité : comment la repérer et y remédier ?

Débusquez le manque de diversité et les biais discriminatoires qui se faufilent dans nos organisations. Œuvrez à la diversité, valorisez celle déjà présente et tirez en du fruit pour l'intérêt de tous.

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Maximiser les bénéfices de l'entretien professionnel

Capitalisez sur l'entretien professionnel biannuel pour partager sur les aspirations d'évolution de carrière, les perspectives internes et externes et les besoins de formation.

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