Dynamisez vos réunions et gagnez du temps en organisant des réunions courtes et productives. Explorez le stand-up, pour une collaboration plus fluide et une responsabilisation accrue.
Cours E-learning
Maîtrisez la gestion de l'après-conflit. Validez l'efficacité de la solution, consolidez la sortie par un contrat et des indicateurs, et capitalisez sur les apprentissages.
Créez une environnement de qualité pour réussir votre réunion. Choisissez la meilleure disposition de la salle et accueillez les participants avec intelligence et convivialité.
Maîtrisez les techniques de prise de décision adaptées au monde en transformation en combinant approches rationnelles et intuitives, méthodes collaboratives et outils numériques pour des choix plus pertinents.
Formulez des objectifs SMART : spécifiques, mesurables, acceptés, réalistes et temporalisés. Apprenez à les définir, à les négocier et à les suivre via des KPI, quels que soient les obstacles.
Optimisez votre temps managérial en équilibrant les 4 activités que sont produire, gérer, animer et innover. Développez la délégation et libérez-vous du temps pour l'animation et l'innovation.
Déléguez efficacement en suivant les 6 étapes expliquées dans cette formation. Dégagez-vous du temps, développez les compétences de vos collaborateurs et boostez la performance de votre équipe.
Déléguez efficacement en surmontant les 5 obstacles redoutables à la délégation. Apprenez à ne pas prendre "un singe" sur vos épaules et à faire confiance à vos collaborateurs.
Embarquez vos participants avec succès en 8 étapes pour une réunion efficace : utilisez le SOPADERP pour donner structure et convivialité à vos 5 premières minutes.
Gérez votre temps avec efficacité grâce à la Matrice d'Eisenhower (urgent/important) et en vous libérant de vos 5 drivers. Dépriorisez certaines tâches et lâchez prise.
Dépassez de 3 façons les conflits dont la source semble "non traitable" : les conflits de valeurs, les personnalités peu compatibles et l'environnement externe stressant.
Découvrez les avantages et le rôle crucial du médiateur au travail. Apprenez vous-aussi à ramener la raison, favoriser les échanges constructifs, formaliser le compromis et débloquer les impasses.
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