L'égalité sans l'équité Tutoriels

Découvrez comment une entreprise, Techno avant, réalise que l'égalité des chances ne suffit pas sans équité! Suivez Sarah, une développeuse passionnée, qui met en lumière les injustices du milieu professionnel. Ce récit captivant aborde la diversité et inclusion, et vous incitera à réfléchir sur les vraies conditions de travail. Ne manquez pas cette exploration poignante de l'équité au travail!

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Nouveautés

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L'égalité était un principe bien ancré.

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La direction se vantait d'offrir à tous ses employés

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les mêmes chances d'accès à l'emploi,

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de formation,

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de mobilité,

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de promotion

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et d'évolution salariale.

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Sur le papier,

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Techno avant était un modèle d'égalité professionnelle.

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Sarah,

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une développeuse talentueuse,

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avait rejoint l'entreprise avec enthousiasme,

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séduite par cette promesse d'égalité.

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Pourtant,

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elle remarqua rapidement que quelque chose clochait

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bien que tous les employés bénéficiaient des mêmes opportunités de formation,

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celle-ci était proposée uniquement sur des

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horaires incompatibles avec ses responsabilités familiales.

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De plus,

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la société organisait beaucoup d'afterwork

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où chacun développait son réseau et construisait sa

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carrière tandis qu'elle était retenue à la maison.

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Techno avant avait également mis en place un programme de mobilité interne,

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mais sans tenir compte des situations personnelles,

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il semblait que les télétravailleurs

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évoluaient beaucoup moins rapidement que ceux

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qui avaient opté pour une présence au bureau à temps plein.

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De plus,

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bien que l'évolution salariale soit basée sur des critères de performance clair,

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il semblait que les hommes plus prompts

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à demander des augmentations et valoriser leur réussite

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avaient des évolutions plus rapides que celles des femmes.

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Au fil du temps,

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Sarah se sentit négligée et dévalorisée.

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elle assistait à des réunions où l'on

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louait l'égalité des chances chez Techno avant,

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mais sans jamais aborder le sujet de l'équité.

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Ses talents uniques n'étaient pas pleinement

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exploités car l'entreprise n'avait pas adapté

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ses politiques pour reconnaître et appuyer

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les besoins individuels de ses employés.

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Finalement,

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Sarah s'adressa aux ressources humaines pour exprimer ses préoccupations.

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elle expliqua que l'équité ne signifiait pas

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seulement offrir les mêmes opportunités à tous,

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mais plutôt fournir des opportunités ajustées et équitables

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qui reconnaissaient la diversité des situations personnelles.

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Elle s'étonnait aussi qu'un de ses collègues brillants en situation de handicap

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n'ait toujours pas été promu au poste de manager.

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cet échange fut un tournant pour techno avant.

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La direction comprit que leur compréhension

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de l'égalité était incomplète sans l'équité.

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Ils prirent des mesures pour adapter leur politique en introduisant

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des horaires de formation flexibles et des événements en journée,

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en veillant à ce que les télétravailleurs ne soient pas défavorisés

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et en s'assurant que les critères

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de mobilité et d'évolution salariale reconnaissent

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les particularités et défis uniques de chaque employé.

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