Tim et les règles d’or de la performance Tutoriels

Découvrez l'histoire de Tim, un manager apprécié mais lamentablement perdu en matière de gestion de la performance. Dans "tim et les règles d’or de la performance", nous explorons comment une mauvaise communication et l'absence d'objectifs clairs ont mené à sa chute. Plongez dans les leçons essentielles pour éviter de faire les mêmes erreurs et améliorer vos propres pratiques de management. #agilitéetchangement #approfondir

  • 02:17
  • 1 vues
résultat(s)
00:00:02
il y avait un manager nommé Tim,
00:00:04
aimé de tous pour sa gentillesse et sa bonne volonté.
00:00:07
Cependant,
00:00:07
Tim ne savait pas manager la performance.
00:00:11
des attentes claires,
00:00:12
Tim avait des attentes floues.
00:00:14
Il répétait
00:00:15
l'important c'est d'améliorer la performance,
00:00:18
aucun objectif smart ni KPI pour illustrer
00:00:21
ce qu'il entendait par améliorer la performance.
00:00:25
valider la compétence.
00:00:27
Quant à valider la compétence,
00:00:29
Tim croyait que tout le monde savait ce qu'il fallait faire.
00:00:31
Il ignorait la nécessité de valider des compétences.
00:00:35
La formation était pour lui un cadeau offert
00:00:37
aux meilleurs éléments et non une nécessité.
00:00:40
Une bonne organisation du travail.
00:00:43
l'organisation du travail ressemblait à une toile d'araignée complexe.
00:00:47
La matrice d'eisenhower était un concept étranger.
00:00:50
Les priorités que Tim délivrait étaient déterminées
00:00:53
par l'urgence du dernier e-mail reçu.
00:00:55
Tout pouvait changer en un instant.
00:00:58
une collaboration fluide.
00:01:00
La collaboration dans l'équipe était réduite au minimum.
00:01:03
Tim laissait les télétravailleurs travailler de manière isolée.
00:01:06
Il avait renoncé aux réunions d'équipes et groupes de travail.
00:01:09
Il ne voulait pas déranger,
00:01:11
mais il répétait sans cesse.
00:01:13
Si vous avez besoin de parler,
00:01:14
je suis là.
00:01:15
des outils performants.
00:01:17
Les outils performants étaient des reliques du passé.
00:01:20
Slag,
00:01:20
gira,
00:01:21
Trello étaient des noms exotiques.
00:01:23
La communication se faisait par des bouteilles jetées à la mer de l'open space
00:01:27
ou bien des emails de 50 lignes et
00:01:29
10 pièces jointes que personne n'avait envie d'ouvrir.
00:01:33
reconnaissance et motivation.
00:01:35
La reconnaissance était un mirage,
00:01:37
la motivation,
00:01:38
un rêve lointain.
00:01:39
Les feedbacks positifs étaient comme des éclipses rares et mystérieux.
00:01:44
Tim croyait que le travail était sa propre récompense.
00:01:47
Il pensait que bien faire son travail était
00:01:49
normal et ne méritait pas qu'on le souligne.
00:01:52
mesurait l'atteinte des objectifs.
00:01:54
Lorsque Tim voulait mesurer l'atteinte des objectifs,
00:01:57
il était bien en peine dans la mesure
00:01:59
où les objectifs n'avaient pas été pleinement définis,
00:02:02
qu'ils étaient changeants et qu'aucun indicateur ne leur avait été fixé.
00:02:07
Un jour,
00:02:08
la nouvelle tomba comme un couperet.
00:02:10
Tim était licencié.
00:02:11
Il avait trop longtemps négligé
00:02:13
les règles d'or de la performance.

Il n’existe aucun élément correspondant à votre recherche dans cette vidéo...
Effectuez une autre recherche ou retournez au contenu !

 

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER

Une erreur est survenue

Impossible de sauvegarder votre progression. Veuillez recharger la page, vous connecter, et essayer de nouveau. Si le problème persiste, merci de contacter un administrateur.

Fermer

Rappel

Afficher

/

Acceder à la session