Accompagner les transformations Tutoriels

Découvrez comment accompagner les équipes lors des transformations à travers des conseils pratiques ! Dans "accompagner les transformations", apprenez l'art de partager, co-construire et agir ensemble. Écoutez vos collaborateurs, consolidez la cohésion et restez engagés dans l'action pour une transition réussie. Ne manquez pas ces stratégies innovantes pour les managers ! #agilité #changement

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Nouveautés

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Quelles attitudes adopter en tant que manager?

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Voici trois conseils qui feront toute la différence.

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Partager,

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co-construire

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et agir.

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Partagez en écoutant et vous exprimant au coeur du processus de transformation,

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co-construire en mode projet la déclinaison

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dans le service des changements décidés

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et enfin veiller à engager les collaborateurs

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dans l'action.

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partager,

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c'est parler,

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laisser parler,

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écouter,

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questionner,

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même s'il semble n'y avoir rien à dire ou rien à dire de neuf,

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le peu d'informations que vous avez

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répétez-les

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en boucle s'il le faut,

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le temps que s'imprègne profondément

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l'inévitabilité du changement.

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un changement est une révolution qui nécessite une appropriation

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par la parole.

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Ne fuyez pas vos collaborateurs qui viennent à vous pour plus d'informations.

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Ne vous sentez pas gêné de de ne pas en avoir.

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Répétez ce que vous savez,

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écoutez vos collaborateurs,

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faites-les parler sur le pourquoi de leurs questions,

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sur leur vraie interrogations,

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sur leurs craintes,

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sur leurs espoirs,

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renvoyez-le les questions qu'ils se posent et à ton avis,

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quel pourrait être l'impact sur le service du changement?

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à ton avis,

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quel pourrait être le nouvel outil qu'on nous confiera

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quand le changement se met en oeuvre,

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soyez toujours dans le partage.

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Comment cela se passe pour toi?

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Quel est l'impact sur tes dossiers?

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Comment penses-tu mettre en oeuvre tel changement

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et aussi et surtout

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partager sur les dossiers en cours qu'on a parfois tendance à oublier ou à mettre

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de côté lorsqu'on est au coeur du changement

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et qu'on attend des réponses sur l'avenir.

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pendant les travaux,

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la boutique est toujours ouverte.

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Aidez vos collaborateurs à rester aussi focalisés sur ce qui est là,

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réel à faire,

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tandis que le futur est un grand point d'interrogation.

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le changement nécessite une présence accrue.

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Il vous faudra du courage pour

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insuffler de l'énergie et garder le cap,

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alors que souvent le changement apporte son lot de vagues,

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de brouillards,

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de vents latéraux et contraires.

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Il vous faudra surtout une vraie qualité de présence et d'écoute,

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sans pour autant enlever l'autonomie aux équipes.

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Deuxième conseil co-construire.

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Vous ne tiendrez pas vos collaborateurs si vous ne faites pas bateau commun.

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vous coulerez si vous devez nager seul dans les vas pour vous assurer que chacun,

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chaque collaborateur éparpillé en mer va bien.

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On dit que dans l'épreuve,

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il faut se serrer les coudes et que

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c'est ainsi qu'on réussit à traverser les tempêtes.

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C'est pareil pour le changement.

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Vous ne pouvez pas être la seule pièce qui stabilisera.

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la machine,

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vous finirez épuisés,

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faites bateau commun,

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faites en sorte que la parole se partage en réunion entre les uns et les autres,

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que la purge

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des peurs et colères que suscitent les changements,

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que cette purge puisse être faite,

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puis faites-leur déterminer les bonnes attitudes et les stratégies de succès

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ensemble.

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N'hésitez pas à fonctionner en mode projet sur les petits et grands changements,

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à mettre en place des groupes de travail sur les sous-thématiques du changement.

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un groupe de travail pour la redistribution des tâches de

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tels collaborateurs en CDD qui ne sera pas renouvelé.

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Un groupe de travail sur le changement d'outil,

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un groupe de travail sur la nouvelle approche client.

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L'équipe ne coulera pas si elle est ensemble sur le même bateau.

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L'équipe ira bien plus loin si elle écrit le cap du changement sur le même bateau.

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La cohésion d'équipe est essentielle au changement car

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elle sera le ciment de la co-construction.

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si une annonce de changement est faite et que vous ne savez pas comment l'anticiper,

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faites de la cohésion une priorité,

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maximiser le travail en collectif,

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mettez en place une culture de la co-construction.

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Troisième conseil pour accompagner le changement,

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l'action.

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Bruno Jarrosson distingue trois types de levier pour le changement.

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L'autorité qu'il appelle la théorie du coup de pied aux fesses,

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qui est efficace à court terme,

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si vous êtes le plus fort,

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mais à des conséquences néfastes.

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la persuasion qui marche si vous êtes quelqu'un qui inspire la confiance

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mais n'est pas garantie car certains ne sont pas

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si malléables et même parfois résistants à la persuasion.

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Enfin,

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l'action

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qui est le levier optimal selon Jarrosson.

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Selon ce dernier,

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il n'est pas nécessaire d'obtenir

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l'adhésion pour produire un changement.

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L'engagement dans l'action suffit.

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Selon lui,

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il est plus efficace de mettre les gens au travail

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que de chercher à les convaincre par la parole.

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face aux équipes dans le changement,

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une des questions incontournables de fin

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d'entretien de réunion sera de déterminer

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le plan d'action.

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Quelles sont les actions que nous pouvons mettre en oeuvre dès maintenant?

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Voici trois conseils qui vous permettront donc d'accompagner

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au mieux les équipes dans le changement.

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Partager,

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co-construire

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et

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agir.

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Partagez en écoutant et en vous exprimant au coeur du processus de transformation,

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co-construire en mode projet la déclinaison dans le service du changement décidé

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et enfin veiller à engager les collaborateurs

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dans l'action.

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