Diversité et Inclusion, de quoi parle-t-on? Tutoriels

Dans "diversité et inclusion, de quoi parle-t-on?", découvrez comment ces concepts façonnent nos lieux de travail. Caroline Xavier, CEO de The Alliance, éclaire les défis et opportunités autour de la diversité, l'inclusion et leur impact sur la réussite des organisations. Ne manquez pas cette exploration essentielle pour toute équipe désireuse d'évoluer.

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Nouveautés

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discrimination,

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diversité,

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inclusion.

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Ces mots sont largement entrés dans le monde du travail

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en 2020,

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le mouvement Black Lives Matter,

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comme les différents mouvements féministes ont poussé

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les entreprises à se positionner encore plus

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sur la question.

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De nombreux postes avec pour titre responsables

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diversité et inclusion fleurissent dans les organisations.

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Diversité,

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inclusion,

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mais de quoi parle-t-on?

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La première difficulté à laquelle faire face

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quand on parle de diversité et d'inclusion,

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c'est qu'en France et plus généralement en Europe,

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on ne sait pas ce que cela veut dire,

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indique

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Caroline Xavier,

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CEO du cabinet de recrutement The Alliance.

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L'experte avance une réponse.

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La diversité,

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c'est comment je peux m'assurer d'avoir des

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gens dans mon entreprise qui sont divers.

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l'inclusion,

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c'est comment m'assurer que ces personnes diverses seront

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pleinement épanouies et performantes au sein de l'entreprise.

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la diversité est relative aux personnes.

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Naturellement,

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chaque individu est divers,

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unique

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par ses qualités,

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ses connaissances et ses expériences,

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expérience de vie et expériences professionnelles.

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Cependant,

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chaque individu se reconnaît aussi des points

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communs avec d'autres individus et groupes.

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Je suis de la même couleur de peau ou du même sexe que toi.

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J'ai fait les mêmes études que toi.

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Je suis originaire du même pays,

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j'ai les mêmes affinités sexuelles que toi,

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je partage la même religion

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et pour toutes ces raisons souvent non conscientisées,

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je me sens bien avec toi.

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de la même manière,

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chaque individu va aussi sentir

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les différences qu'il a avec l'autre.

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Tu es introvertie alors que moi je suis extraverti,

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tu as une grande différence d'âge avec moi,

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tu n'as pas le même niveau hiérarchique.

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Tu parles moins bien notre langue,

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tu as un handicap,

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la différence faisant peur ou du moins rendant

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la communication et la coopération plus challengeant,

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nous avons tendance à nous rapprocher de ce qui nous ressemble le plus

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à les recruter plus facilement,

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à les accueillir mieux,

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à les écouter plus

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et puis un jour,

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on découvre que notre organisation manque de diversité

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et que cela nuit aussi à sa réussite,

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manque de diversité par rapport au genre.

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où sont les femmes quand on arrive

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en haut de la hiérarchie

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par rapport au handicap

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sont-ils recrutés,

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accueillis,

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manque de diversité par rapport aux origines,

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à la couleur de peau,

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aux générations,

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à l'identité sexuelle.

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Face à ce constat de manque de diversité,

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les lignes commencent à bouger.

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Études,

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lois,

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règlements,

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quotas,

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chartes contribuent à développer

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la diversité dans les organisations.

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le recrutement s'ouvre petit à petit.

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mais cela ne suffit pas.

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Les responsables diversités ont ajouté inclusion à leurs titres.

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Ils sont désormais responsables de la diversité et de l'inclusion,

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car vous pouvez faire preuve de beaucoup d'éléments de diversité

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sans que les minorités se sentent incluses

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ou même sans que les individus de l'organisation

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osent exprimer leur unicité,

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unicité qui rend la diversité si bénéfique.

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l'organisation qui promeut la diversité sans l'inclusion risque de se contenter

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d'un tableau de chiffres pour se prouver qu'elle est ouverte.

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Elle cherchera à atteindre les quotas qui évitent les pénalités.

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Hélas,

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on peut en effet avoir une population diverse

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et pourtant beaucoup d'exclusion

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ou des collaborateurs n'osant pas exprimer leur unicité.

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D'où la montée en puissance du concept de l'inclusion.

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Un concept qui va au-delà de celui de l'intégration.

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A l'intégration,

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on demande davantage à ceux qui sont différents

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et minoritaires de s'adapter à la majorité.

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L'effort repose surtout sur eux.

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Avec l'inclusion,

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c'est l'organisation et les individus qui la composent,

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qui s'ouvrent à la différence,

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l'effort est partagé par tous.

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Verna Meyers donne une intéressante définition sur

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la différence entre diversité et inclusion.

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la diversité,

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c'est être invité à la fête alors que l'inclusion,

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c'est être invité à danser à la fête.

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les humains qui se sentent

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inclus dans l'organisation

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se lèvent,

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participent,

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se mettent à danser au lieu d'être

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des spectateurs assis qui retiennent leur expression.

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L'inclusion est l'affaire de tous les membres de la collectivité.

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l'inclusion promeut l'équité.

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Elle célèbre,

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respecte,

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accepte

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et fait valoir la différence.

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Elle invite tout le monde à participer à la danse.

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L'inclusion accepte les différences et rejette la discrimination

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dans une organisation inclusive.

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Chaque employé sent qu'il ait à sa place au bon endroit.

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I belong

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et chaque employé sent que son inicité est un cadeau pour tous.

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My uniqueness.

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Bien sûr,

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l'impression d'être inclus et totalement subjective,

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c'est en effet un sentiment individuel qui repose sur quatre impressions,

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je me sens accueillie,

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je me sens intégrée,

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je me sens valorisée,

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je me sens connectée.

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l'entreprise devient inclusive parce qu'elle

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défend des valeurs et comportements d'inclusion

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qui sont acceptés et suivis par les collaborateurs.

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C'est bien l'affaire de tous.

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Diversité et inclusion,

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inclusion et diversité,

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deux concepts qui se donnent la main et obligent à repenser le vivre ensemble.

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quelle est la part de responsabilité de l'organisation?

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Quelle est la part de la responsabilité individuelle?

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Comment à mon niveau,

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je peux oeuvrer à l'inclusion de mes collègues

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et comment prendre la responsabilité de ma propre inclusion

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en faisant de mon unicité,

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de mes différences un cadeau pour tous.

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La réponse dans les prochaines vidéos.

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER