La révolution du changement Tutoriels

Plongez dans "la révolution du changement", un voyage captivant sur la façon dont les idées novatrices traversent trois étapes : le ridicule, le danger, puis l'évidence. Avec des exemples frappants comme le droit de vote des femmes et l'innovation de Tesla, découvrez comment reconnaître ces 'rubis' cachés dans nos mentalités. Prêt à remettre en question vos préjugés ?

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Objectifs :

Comprendre le processus d'acceptation du changement et comment les idées révolutionnaires passent par différentes phases de perception, de ridicule à évidence.

Chapitres :

  1. Introduction au Changement
    Le changement est souvent perçu comme une menace par notre mental, qui est habitué à la routine et au contrôle. Ce dernier trouve le changement dérangeant, le considérant comme un surplus de travail. Pour surmonter cette résistance, il est essentiel de comprendre le changement, de l'adopter et de l'intégrer progressivement.
  2. Les Phases de l'Acceptation des Idées
    Idriss Aberkane décrit trois phases que toute idée révolutionnaire traverse : 1. **Ridicule** - Au début, l'idée est souvent considérée comme absurde. 2. **Dangereux** - Ensuite, elle est perçue comme menaçante. 3. **Évident** - Finalement, elle devient acceptée et évidente. Un exemple marquant est le droit de vote des femmes, qui a été ridiculisé pendant des décennies avant d'être reconnu comme un droit fondamental.
  3. Exemples Historiques
    De nombreuses révolutions ont suivi ce schéma. Par exemple : - **La Terre est ronde** : Considérée comme ridicule, puis dangereuse, et enfin acceptée comme évidente. - **L'abolition de l'esclavage** : Passée par les mêmes étapes de perception. Ces exemples montrent que les idées qui semblent folles aujourd'hui peuvent devenir des vérités acceptées demain.
  4. Le Cas de Thomas Edison et Nikola Tesla
    Thomas Edison, fervent défenseur du courant continu, a d'abord rejeté les idées de Nikola Tesla sur le courant alternatif, les qualifiant de ridicules. Plus tard, il a même tenté de prouver leur dangerosité. Cependant, le courant alternatif a fini par s'imposer, illustrant le passage d'une idée de ridicule à évidence.
  5. Reconnaître les Idées Révolutionnaires
    Schopenhauer a affirmé que si une idée ne passe pas par l'étape du ridicule, elle n'est pas révolutionnaire. Cependant, toutes les idées ridicules ne sont pas nécessairement révolutionnaires. Il est crucial pour les décideurs de distinguer entre une idée révolutionnaire et une idée stupide. La tradition soufie compare les idées révolutionnaires à des rubis cachés dans une mine, nécessitant un effort pour être découverts.
  6. Le Rôle des Leaders Visionnaires
    Les leaders visionnaires sont capables de voir le potentiel des idées lorsque d'autres les jugent ridicules. Ils travaillent à transformer ces idées en évidences acceptées, en surmontant les résistances et en encourageant l'action. Par exemple, Gandhi et Martin Luther King ont tous deux défendu des idées qui étaient considérées comme ridicules à leur époque.
  7. Conclusion
    Il est essentiel de ne pas abandonner trop rapidement une idée qui semble ridicule ou dangereuse. Ces idées peuvent être des rubis en attente d'être taillés. En souriant face à la résistance, nous pouvons donner une chance à ces idées de devenir des évidences pour tous.

FAQ :

Pourquoi le changement est-il souvent perçu comme négatif?

Le changement est souvent perçu comme négatif car il perturbe nos habitudes et notre besoin de contrôle. Notre mental met en place des stratégies d'évitement pour ne pas faire face à cette perturbation.

Quelles sont les trois étapes d'une idée révolutionnaire selon Idriss Aberkane?

Selon Idriss Aberkane, toute idée révolutionnaire passe par trois étapes : d'abord, elle est considérée comme ridicule, ensuite comme dangereuse, et enfin, elle devient évidente.

Comment reconnaître une idée révolutionnaire?

Une idée révolutionnaire peut sembler ridicule au début. Pour la reconnaître, il faut être capable de voir au-delà des apparences et de comprendre son potentiel, même si elle n'est pas encore acceptée par la majorité.

Quel est l'impact des leaders visionnaires sur le changement?

Les leaders visionnaires jouent un rôle crucial en transformant des idées considérées comme ridicules en concepts acceptés. Ils utilisent leur discours convaincant pour surmonter les résistances et encourager l'action.

Comment surmonter la peur du changement?

Pour surmonter la peur du changement, il est important de garder l'esprit ouvert et de donner une chance aux idées nouvelles, même si elles semblent initialement ridicules ou dangereuses.

Quelques cas d'usages :

Application des idées révolutionnaires en entreprise

Dans un environnement professionnel, les leaders peuvent encourager l'innovation en soutenant des idées qui semblent initialement ridicules. Par exemple, une entreprise technologique pourrait adopter des solutions de travail à distance, qui étaient autrefois perçues comme risquées, mais qui se sont révélées efficaces.

Gestion du changement dans les organisations

Les gestionnaires peuvent appliquer les concepts de changement en développant des stratégies pour aider les employés à s'adapter. Cela peut inclure des formations sur la gestion du stress lié au changement et des sessions de feedback pour discuter des préoccupations.

Promotion de l'égalité des sexes

Les mouvements pour l'égalité des sexes peuvent utiliser le modèle des trois étapes pour sensibiliser le public. Par exemple, une campagne pour le droit de vote des femmes peut commencer par des discussions sur son caractère ridicule, puis évoluer vers des actions concrètes pour faire avancer la cause.

Innovation technologique

Les entreprises technologiques peuvent tirer parti des idées de Nikola Tesla sur le courant alternatif pour développer de nouvelles solutions énergétiques. En surmontant les scepticismes initiaux, elles peuvent créer des produits qui améliorent l'efficacité énergétique.

Développement personnel et leadership

Les individus peuvent appliquer ces concepts dans leur développement personnel en apprenant à reconnaître et à cultiver des idées qui semblent ridicules. Cela peut les aider à devenir des leaders visionnaires dans leur domaine.

Glossaire :

changement

Processus de transformation d'une situation, d'une idée ou d'un comportement. Le changement est souvent perçu comme perturbant par notre mental.

mental

Référent à l'esprit ou à la pensée humaine, souvent en lien avec les habitudes et le contrôle.

stratégie d'évitement

Comportement adopté pour éviter une situation perçue comme menaçante ou désagréable, comme le changement.

conscience de masse

État d'esprit collectif d'un groupe, souvent influencé par des normes sociales et des croyances partagées.

révolution

Changement radical et rapide dans un domaine, que ce soit politique, social, technologique, etc.

suffragettes

Mouvement de femmes qui a lutté pour le droit de vote au début du 20ème siècle.

courant alternatif

Type de courant électrique qui change de direction, proposé par Nikola Tesla, souvent opposé au courant continu.

rubis

Métaphore pour désigner une idée révolutionnaire qui semble insignifiante au début mais qui a le potentiel de devenir précieuse.

visionnaire

Personne capable de voir et de comprendre des idées qui ne sont pas encore acceptées par la majorité.

résultat(s)
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Notre mental,
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féru d'habitude et de contrôle,
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le trouve dérangeant.
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C'est un surplus de travail pour lui.
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Il va lui falloir comprendre le changement,
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l'adopter,
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tâtonner jusqu'à y arriver peut-être et enfin le
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maîtriser pour pouvoir retrouver son cher contrôle,
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retrouver la stabilité de ces bons je connais,
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je maîtrise.
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Pas étonnant que notre mental mette en
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place une stratégie d'évitement du changement.
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vous avez une idée nouvelle qui amène du changement.
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Bref,
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une idée dérangeante.
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D'abord votre mental et ou celui de votre entourage,
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la conscience de masse vous dira que cette idée
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est ridicule.
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Si vous persistez,
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il vous dira ou ils vous diront que cette idée est dangereuse.
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Si vous persistez encore et que votre idée était vraiment bonne,
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ils finiront par la trouver évidente.
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Idriss Aberkane parle merveilleusement bien de ces trois phases.
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Il affirme que toute révolution dans l'histoire de l'humanité,
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qu'elle soit politique,
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philosophique,
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morale,
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technologique,
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artistique,
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etc,
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passe systématiquement par trois étapes.
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D'abord,
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cette idée est considérée comme ridicule,
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puis comme dangereuse et enfin comme évidente.
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un exemple,
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le droit de vote des femmes
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en 17829 déclaration des droits de l'homme et du citoyen.
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Parler de la citoyenne,
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c'est ridicule.
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Pendant 100 ans,
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on hausse les épaules et on rigole en entendant une femme demander le droit de vote.
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100 ans plus tard,
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c'est devenu dangereux.
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On enferme,
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on torture les suffragettes
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et en dernier recours,
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on les tue.
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C'était très simple de faire interner une femme
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en psychiatrie à la fin du 19ème siècle.
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la Nouvelle Zélande ouvre le droit de vote aux
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femmes en 1842131906 la Finlande 1928 l'Angleterre en avril 1944
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le droit de vote est enfin accordé aux femmes
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en France et signé par De Gaulle depuis Alger.
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Aujourd'hui,
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les femmes votent.
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et c'est complètement évident.
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Toutes les révolutions sont passées par ces trois étapes.
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La terre est ronde,
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ridicule,
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dangereux,
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évident.
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La terre tourne autour du soleil,
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ridicule,
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dangereux,
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évident.
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L'esclavage doit être aboli,
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ridicule,
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dangereux,
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évident.
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Les femmes doivent pouvoir porter des pantalons,
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l'abolition de l'apartheid,
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ridicule,
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dangereux,
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évident.
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Tout ceci a suivi le même processus de pensée.
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Thomas Edison était un expert en courant électrique est riche et considérait,
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il était influent et ne jurait que par le courant continu.
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Le jeune savant Tesla a proposé à
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Edison sa nouvelle technologie du courant alternatif.
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Edison l'a d'abord trouvé ridicule.
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Il refuse le projet en arguant les
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idées de Tesla sont strictement inexploitables en
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en pratique.
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Plus tard,
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il finit.
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lobbying pour prouver la dangerosité du
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courant alternatif découvert par Nikolaï Tesla.
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Thomas Edison a même été jusqu'à électrocuter des chiens
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et des chats en place publique à New-york,
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avec du courant alternatif pour montrer que c'était dangereux.
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Le courant alternatif finira par l'emporter
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de ridicule à dangereux
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à évident.
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Selon Aberkane,
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la majorité des choses qui nous entourent depuis la mixité des
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personnes jusqu'à nos téléphones connectés est passée par ces trois étapes.
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Pour nous,
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il s'agit d'évidence,
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mais à l'époque,
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cela ne l'était pas.
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Mais comment savoir si une idée qui nous paraît ridicule aujourd'hui
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est en fait une idée révolutionnaire et pourrait devenir évidente demain.
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Schopenhauer a dit que si une idée ne passe pas par l'étape du ridicule,
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elle n'est pas révolutionnaire,
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mais la réciproque n'est pas vraie,
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toute idée ridicule n'est pas forcément révolutionnaire
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en entreprise,
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il est en effet très difficile pour un décideur
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de faire
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au début la différence entre une idée révolutionnaire un idée stupide.
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Selon Aberkane,
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la tradition soufie affirme que le rubis est plus petit que la mine,
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le rubis étant l'idée révolutionnaire et la mine toutes les autres idées.
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Comment reconnaître le rubis?
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Comment trouver le rubis dans la mine d'idées?
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Celui qui fera fortune avec des rubis,
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c'est celui qui ira les chercher quand ils ressemblent à de vulgaires cailloux.
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apporter une révolution au monde nécessite d'aller
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chercher l'idée quand elle est indiscernable,
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quand elle semble enfouie et semblable à tous les vulgaires cailloux.
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Les idées paraissent au début ridicules car elles ne
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sont pas dans le champ de conscience du mental,
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un mental peu éveillé ne les voit pas et peut passer
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à côté de trésor.
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si on lui met sous les yeux en lui disant que c'est spécial,
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unique,
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incroyable,
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alors sa curiosité pourra être éveillée.
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C'est le propre des leaders visionnaires.
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Être capable de voir le rubis quand tout le monde trouve que l'idée est ridicule,
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ridicule la part de Gandhi de croire que les lois de discrimination
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envers les Indiens puissent être abolies par des pétitions,
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des appels à l'opinion par la presse
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et la désobéissance civile pacifique ridicule.
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I have a dream de Martin Luther King.
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l'idée de Steve Jobs dès la fin des années
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70 que chacun puisse avoir un ordinateur personnel ridicule.
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Le leader sait faire passer une idée de statut de ridicule à évidente.
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Il reconnaît l'idée rubis ou les idées potentiellement
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ruby qu'elles viennent de lui ou d'autres.
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il commence à les tailler ou à les faire
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tailler grossièrement afin de faire un second tri.
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Je poursuis cette idée ou j'abandonne.
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il fait en sorte que les résistances,
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le scepticisme et la peur soient
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rapidement dépassées par son discours convaincant.
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Il pousse à la mise en action.
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On y va et il teste quand vous avez une
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idée et qu'on vous dit qu'elle est ridicule ou dangereuse,
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souriez,
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c'est peut-être un rubis à tailler.
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N'abandonnez pas trop vite quand on vous livre une idée
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et que vous la trouvez d'emblée ridicule ou dangereuse,
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souriez
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et donnez-lui une chance.
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C'est peut-être un rubis qui sera bientôt une évidence pour tous.

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