Les devoirs du manager Tutoriels

Découvrez les véritables devoirs du manager dans cette vidéo inspirante, "les devoirs du manager". Un manager doit gérer les résultats, assurer la satisfaction de l'équipe, et représenter la politique du groupe. Apprenez comment cultiver la performance tout en motivant vos collaborateurs et en naviguant les complexités managériales. Explorez le management et le leadership dès maintenant !

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Disponible dans Soft Skills

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Qu'est-ce qui change vraiment

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pour tout vous dire,

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c'est un changement radical,

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une autre façon de penser,

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une autre façon d'être,

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une autre façon d'agir.

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Vous pensiez peut-être avoir plus de pouvoir

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et de liberté

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en partie,

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vous aurez surtout plus de contraintes et trois grandes responsabilités à gérer.

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une responsabilité sur le résultat,

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une responsabilité sur la satisfaction des collaborateurs,

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leurs motivations

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un responsabilité sur la déclinaison de la politique du groupe.

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En premier lieu,

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vous avez la responsabilité du résultat,

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pas seulement de vos propres résultats,

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mais ceux de l'équipe entière.

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Vos livrables sur lequel vous allez être évalués sont les livrables de l'équipe.

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Vous aurez la pression d'en haut de faire

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en sorte que chaque collaborateur soit performant.

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vous aurez à rendre compte

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de chaque écart de performance.

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qu'un manager se justifie de mauvais

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résultats en critiquant ses collaborateurs ou l'environnement

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ne sera pas entendable.

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Il se doit d'assumer.

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Tant qu'un manager reste bloqué dans la plainte et la justification,

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il sera bloqué dans son évolution managériale.

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Vous avez donc à cultiver une culture du résultat

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en donnant des objectifs et en vous assurant des compétences

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et en exerçant un suivi.

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En second lieu,

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vous avez la responsabilité de la satisfaction de l'équipe.

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On vous reconnaîtra en tant que manager talentueux,

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non seulement si les résultats sont satisfaisants,

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mais aussi si les équipes sont satisfaites.

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un manager avec lequel on aime travailler,

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qui nous motive,

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qui génère la confiance,

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qui fait ressortir

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le meilleur de nous.

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Ce manager construira sa réputation de leader.

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On peut tout à la fois être un manager

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exigeant,

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un manager qui génère de la satisfaction.

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de la satisfaction parce qu'il fait preuve d'écoute.

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parce qu'il génère de la motivation,

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parce qu'il prend en compte les besoins et qu'il donne du feedback positif.

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Les RH pourront d'ailleurs mesurer la satisfaction des équipes au

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fait qu'il y ait moins de situations délicates à gérer,

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moins de turnover,

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de RPS,

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de grève ou congé maladie.

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même en période de transformation.

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Enfin,

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le dernier devoir du manager est d'être le représentant de la politique du groupe.

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Vous avez peut-être gagné en marge de manoeuvre dans vos décisions et actions,

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mais vous êtes toujours soumis aux normes,

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règles,

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valeurs et décisions de votre direction.

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On attend de vous que vous assumiez

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et soyez le relais de ces décisions pour

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les faire vivre au quotidien par vos équipes.

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Vous êtes un maillon dans la chaîne hiérarchique.

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et plus la pyramide est grande,

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plus vous saurez

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éloigné des décideurs,

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ce qui peut amener à des incompréhensions

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et ou frustrations.

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La plupart des entreprises apprennent aujourd'hui à

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être plus à l'écoute des collaborateurs,

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notamment pour mettre en place les projets de transformation.

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Mais

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ce n'est pas encore toujours le cas.

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Comment vous positionnez-vous lorsque la politique du groupe

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ne correspond pas à vos convictions personnelles?

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Comment parlez-vous à vos équipes dans ce cas-là?

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La culture managériale d'aujourd'hui attend que vous assumiez totalement

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les décisions hiérarchiques

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et que vous les fassiez appliquer

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sans faire part de vos doutes à vos collaborateurs.

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à moins que cela ne soit vraiment pas compatible avec vos valeurs.

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Pour rappel,

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voici les trois devoirs du manager,

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une responsabilité sur le résultat,

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sur la satisfaction des collaborateurs,

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leurs motivations

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et sur la déclinaison de la politique du groupe.

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