Motiver par les signes de reconnaissance Tutoriels

Découvrez comment motiver vos équipes grâce aux signes de reconnaissance! Dans "motiver par les signes de reconnaissance", explorez les cinq attitudes clés pour valoriser vos collaborateurs : mots valorisants, cadeaux, moments privilégiés, services rendus et non-verbal. Ne manquez pas ces conseils précieux pour créer un environnement de travail positif et stimulant!

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signes de reconnaissance qui génèrent la motivation,

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les mots valorisants,

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les cadeaux,

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les moments privilégiés,

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les services rendus

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et le non-verbal.

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Ces cinq attitudes sont celles que présente Gary

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Chapman dans son livre Les langages de l'amour.

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que demande l'humain en priorité

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des signes qui lui montrent qu'il est aimé,

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apprécié,

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considéré.

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C'est dans cet environnement sain qu'il sera

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motivé à donner le meilleur de lui-même.

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Voici les cinq attitudes adaptées à l'entreprise,

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un,

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les mots valorisants.

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pouvoir dire bonjour,

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merci,

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bravo savoir remercier et féliciter pour ce qui a été bien fait.

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Valoriser le collaborateur en sa présence devant la direction,

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valoriser le travail des équipes auprès des pairs et

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hiérarchiques ou sur un article dans le journal interne.

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Une étude prouve que plus de un tiers

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des collaborateurs estiment que le manager a le devoir

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de valoriser leur travail.

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les Français disent particulièrement souffrir d'un manque de reconnaissance

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30% des Français déclarent que ce qu'ils font n'est pas reconnu par les autres.

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un niveau très supérieur à la moyenne européenne de 22%.

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Il est vrai que la culture du feedback

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positif est encore trop peu présente en France,

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où le réflexe tend plutôt à râler et critiquer

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que féliciter et valoriser.

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Deux les cadeaux

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dans la vie privée,

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nous savons donner des marques d'attention avec des petits et grands cadeaux.

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Un bouquet de fleurs,

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une bouteille de vin,

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une petite bougie.

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certains sont extrêmement sensibles à ces petits dons

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en entreprise.

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Quels sont les cadeaux que vous pouvez offrir?

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Une prime ou une augmentation de salaire?

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Certes,

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un avantage non financier comme un aménagement du temps de travail,

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de la flexibilité,

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du télétravail pour ceux pour qui l'équilibre de vie est primordial.

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Une formation pour certains,

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un nouveau dossier enjeu pour d'autres.

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Une mission transverse qui donne de la visibilité.

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l'occasion de vous représenter dans une réunion.

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un stagiaire pour le préparer à devenir manager,

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décharger le collaborateur d'un dossier peu motivant,

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lui donner l'occasion de présenter son travail devant la hiérarchie.

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apporter des croissants un matin,

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se cotiser pour un petit cadeau lors de la naissance d'un enfant,

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instaurer un roulement où chaque lundi,

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les collaborateurs à tour de rôle apportent un gâteau.

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C'est ce qu'une équipe d'ingénieurs a mis en

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place avec succès lors d'un de mes coaching.

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trois,

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les moments privilégiés.

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Les moments privilégiés sont des moments où vous vous retrouvez

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soit en tête-à-tête,

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soit en équipe pour partager un temps de qualité.

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L'entretien individuel en fait partie

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pour certains de vos N -1,

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avoir un entretien avec vous.

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toutes les semaines sera un levier de motivation.

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Pour d'autres,

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ce sera venir avec vous à un rendez-vous client important.

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Le temps à la machine à café est un moment privilégié,

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c'est l'occasion de faire une petite pause conviviale,

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de partager autour d'un café sur le quotidien,

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d'échanger une information.

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Si certains estimeront que c'est du temps perdu pour d'autres,

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cela fait partie de la convivialité qui nourrit la motivation.

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Vous pouvez pour favoriser la cohésion d'équipe,

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le plaisir à être ensemble organiser du team building au vert,

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fêter des événements comme la galette

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des rois ou l'arrivée d'un nouveau collaborateur

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ou le déjeuner de Noël en équipe,

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les anniversaires.

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des moments qui resteront dans la mémoire

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collective de l'équipe et nourriront le plaisir

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de travailler ensemble.

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Les réunions d'équipe sont aussi en soi des moments privilégiés.

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Si vous savez en faire des moments de qualité,

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les réunions entretiendront la motivation,

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quatre,

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les

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service rendu,

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une équipe de qualité fait preuve de solidarité,

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de générosité,

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d'entraide

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qu'il vous importera de développer et d'entretenir.

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Rendre un service peut consister à aider sur un dossier,

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à apporter du soutien sur une urgence ou ou en cas de surcharge de travail,

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à faire un compte rendu de réunion si l'un ou

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l'autre n'a pas pu être présent à la réunion,

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à ouvrir son carnet d'adresse et son réseau,

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à déplacer ses congés pour faciliter le planning.

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à prendre des appels ou suivre les dossiers lors d'une absence.

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En étant vous-même dans l'entraide,

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vous pourrez favoriser l'entraide de vos collègues.

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Une personne pour qui le service rendu est un signe essentiel

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vous tiendra des propos tels que

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Pierre a été là quand j'en avais besoin.

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Le non-verbal,

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le livre,

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le langage de l'amour parle du toucher.

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J'ai élargi le concept en entreprise à la notion d'une non-verbale.

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une poignée de main franche en regardant quelqu'un dans les yeux et en lui souriant,

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vaut parfois tous les maux du monde.

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Dans certaines entreprises,

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on se dit bonjour en s'embrassant le matin,

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serrez-vous la main ou embrassez-vous votre collègue machinalement en

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regardant ailleurs et en pensant à vos dossiers.

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Une main sur l'épaule en signe de réconfort,

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un applaudissement collectif en guise de félicitations.

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du sourire et du regard.

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Vous montrez à l'autre qu'il existe et qu'il est important.

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Il se sent alors reconnu.

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Nous n'avons pas qu'un seul levier de motivation dans les cinq proposés,

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plus souvent deux ou trois principaux.

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Quels sont vos langages privilégiés de l'amour?

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Les mots valorisants,

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les cadeaux,

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les moments privilégiés,

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le service rendu,

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le non-verbal

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certainement avez-vous plus tendance à donner ce qui

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touche le plus.

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Soyez clair aussi sur les marques d'attention qui qui vous touchent le moins.

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Celles qui vous touchent le moins sont souvent celles que nous oublions de donner.

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Vos félicitations rendent Pierre stoïque.

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Il attend peut-être autre chose,

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plus d'autonomie.

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Vous accompagner au prochain rendez-vous de client

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demandez-lui.

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Vous avez cru aider Anne en la déchargeant

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d'un dossier tandis qu'elle se plaignait de surcharge

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êtes-vous certain

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que c'est ce qui la remotive,

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peut-être qu'elle a besoin de télétravail ou

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simplement de plus d'écoute.

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