Copilot (licence) - Cowork : Les Justiciers du Budget Vidéo

Cowork prend en charge l’ensemble du pilotage budgétaire 2026 d’une association, en deux étapes. D’abord, il nettoie et structure le fichier budget, calcule les écarts (valeur et pourcentage), classe les postes en dépas­ses critiques et sous-exécutions, et propose des causes probables. Puis il génère une synthèse pédagogique destinée au conseil, avec une analyse des postes sensibles et des objectifs financiers, avant de bâtir un tableau comparatif de trois scénarios et une trame détaillée pour une présentation PowerPoint destinée au conseil d’administration.

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citoyens et je dois préparer le pilotage budgétaire 2026.
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Mon objectif est de transformer un fichier budgétaire brut en livrable clair,
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exploitable et adapté à un public non financier,
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notamment les membres du conseil d'administration.
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Le travail à réaliser est assez complet.
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Il faut structurer les données,
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calculer les écarts,
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identifier les postes sensibles,
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formuler une analyse pédagogique,
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puis préparer une restitution qui permettra au
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conseil de prendre des décisions éclairées.
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Plutôt que de traiter chaque tâche séparément,
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je vais m'appuyer sur cowork pour coordonner
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l'ensemble du processus en deux grandes étapes.
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Dans un premier temps,
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je confie à Cowork le fichier.
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Je lui demande d'agir comme un
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responsable administratif et financier expérimenté,
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capable d'analyser les données et de les rendre lisibles pour des décideurs.
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Sa première mission consiste à nettoyer et
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structurer le budget dans un tableau clair
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avec les colonnes essentielles,
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le réaliser de l'année précédente,
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le budget prévu,
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l'écart en valeur et l'écart en pourcentage.
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A partir de cette base,
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cowork doit repérer automatiquement les postes qui présentent un écart supérieur
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à plus ou moins 5 %.
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pour chaque poste concerné.
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Je lui demande aussi de proposer une hypothèse de cause probable.
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L'intérêt est de ne pas obtenir seulement un tableau chiffré,
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mais une première lecture financière directement exploitable.
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Cowork m'aide à passer de la donnée brute
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à une analyse compréhensible,
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structurée et orientée décision.
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Une fois cette analyse réalisée,
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je lui demande de rédiger une synthèse destinée au conseil d'administration.
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Le ton doit rester professionnel,
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concis et accessible à des personnes qui ne sont pas spécialistes des finances.
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Après quelques minutes de traitement,
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les premiers résultats sont disponibles.
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Cowork a structuré les données,
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identifié les écarts significatifs
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et préparer une analyse budgétaire lisible.
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Je peux alors contrôler les calculs,
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vérifier les hypothèses proposées.
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et ajuster certains éléments si nécessaire.
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à ce stade,
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j'obtiens un document Word de synthèse budgétaire complète.
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avec un résumé exécutif,
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des titres hiérarchisés,
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des paragraphes explicatifs
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et des points clés directement réutilisables.
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Dans un second temps,
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le travail ne consiste plus seulement à analyser le budget existant,
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mais à se projeter.
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Je demande donc à Cowork d'agir comme un consultant en stratégie financière
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pour élan citoyen.
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A partir du budget structuré,
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il doit générer un tableau comparatif de trois scénarios pour l'année suivante.
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Le premier scénario est un scénario central.
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Il applique les décisions actées lors du conseil.
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Réduction des achats non essentiels,
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revue de certaines charges fixes
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et sécurisation progressive des subventions.
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Le deuxième scénario est volontairement pessimiste.
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Il simule une baisse de 20 % des subventions publiques
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et une hausse de 10 % des charges de personnel.
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L'objectif est d'évaluer l'impact direct sur le
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résultat global et sur la trésorerie.
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le troisième scénario est plus optimiste.
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Il intègre une augmentation de 15 % des subventions régionales
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et une meilleure mobilisation bénévole,
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avec une valorisation accrue
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des contributions en nature.
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Cowork doit ensuite comparer ces scénarios avec le budget initial en
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indiquant les écarts en valeur et en pourcentage.
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Il doit aussi mettre en évidence le
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scénario qui présente le risque le plus important
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de rupture de trésorerie.
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cette projection permet de passer d'une analyse rétrospective
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à un véritable outil d'aide à la décision.
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Le conseil ne dispose plus seulement d'un constat,
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mais de plusieurs trajectoires possibles
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avec leurs risques,
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leurs marges de manoeuvre et leurs priorités d'action.
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Enfin,
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je demande à Cowork de préparer la structure détaillée
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d'une présentation PowerPoint de sept
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diapositives destinées au conseil d'administration.
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Chaque diapositive doit avoir un rôle précis.
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Je lui demande aussi d'indiquer pour chaque diapositive,
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le message clé,
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les données à représenter sous forme de graphique ou de tableau,
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ainsi qu'un encadré,
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recommandation du RAF.
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après traitement,
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cowork me fournit une trame claire pour la présentation.
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les diapositives sont organisées de manière logique,
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avec un fil conducteur qui facilite la
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compréhension des enjeux financiers par les administrateurs.
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Je peux alors vérifier les données,
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adapter les formulations et décider quels tableaux
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seront réellement utilisés dans la version finale.
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Ce cas d'usage montre bien l'intérêt de cowork.
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Il ne remplace pas la décision humaine,
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mais il accélère fortement les étapes de préparation.
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la consommation estimée pour ce type de tâche
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est d'environ 500 crédits.

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