Animer une séance de codéveloppement Tutoriels

Découvrez comment animer une séance de codéveloppement de manière efficace ! Dans cette vidéo, explorez les six étapes clés qui permettent aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs problématiques tout en apprenant les uns des autres. Un guide essentiel pour améliorer vos compétences en agilité et changement. Engagé et interactif, n’attendez plus pour enrichir vos projets !

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Nouveautés

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les participants trouvent des solutions concrètes à leurs problématiques

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et des idées pour mener à bien leurs projets grâce à l'intelligence du groupe,

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groupe qui se positionne en position de consultant.

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Dans un groupe de huit personnes maximum,

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chaque participant est à tour de rôle le client.

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Il expose un problème ou un projet

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devant les autres.

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L'animateur

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coordonne un processus en six étapes et régule

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le groupe de sorte que chacun aide le client

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à repartir avec un plan d'action concret sur comment

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lever le problème ou avancer dans son projet.

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Étape un

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exposé de l'objectif formulé par le client,

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entre trois et 10 minutes selon si vous

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faites un flash codéveloppement ou un codev classique.

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Le client pose le sujet et formule

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sa problématique en commençant sa phrase par comment

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les consultants,

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ses pairs,

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le reste du groupe écoutent,

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observent.

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Exemple,

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comment gérer ce client qui est très insatisfait ou comment

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recadrer ce collaborateur?

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étape deux

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questionnement et clarification entre six et 40 minutes,

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les consultants posent aux clients des questions d'explicitation.

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Première question,

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qu'as-tu réfléchi et ou fait jusqu'à maintenant sur ce sujet

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et pour quel résultats?

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aucun conseil n'est donné pour le moment,

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il s'agit seulement

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d'exploration.

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Etape trois.

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Reformulation de la problématique contrat entre cinq et 10 minutes.

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Chacun écrit en une phrase sa perception

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du sujet en commençant sa phrase par comment

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jusqu'à accord du groupe sur l'élancer de la problématique.

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Par exemple,

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la problématique initiale,

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comment gérer ce client qui est très insatisfait

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se transformera peut-être en

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comment établir une relation de confiance avec ce client.

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La problématique comment recadrer ce collaborateur se

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transformera peut-être en comment motiver ce collaborateur.

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étape quatre.

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La consultation

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entre 10 et 45 minutes,

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les consultants expriment pistes,

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intuition,

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ressentie,

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idées,

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métaphore.

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Le client n'argumente pas.

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Il écoute et prend des notes dans le silence,

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à moins qu'il n'ait pas compris une des suggestions.

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étape cinq

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plan d'action feuille de route entre trois et 10 minutes,

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le client

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donne un retour sur ce qu'il a compris,

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sur ce qu'il garde

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sur ce qu'il garde des suggestions données.

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Il exprime ce qu'il sait de plus ou de différent grâce à la séance

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et ce qui résonne le plus

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pour lui dans ce qui a été échangé.

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étape six apprentissage entre trois et 20 minutes.

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Les participants disent ce qu'ils ont appris et reçu de

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la séance de codéveloppement et en quoi la problématique abordée

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les a personnellement enrichis.

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Au vu du long timing,

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vous aurez noté qu'une séance dure normalement deux bonnes heures.

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Dan du flash codéveloppement,

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si on peut encore utiliser ce mot,

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vous pouvez traiter une problématique simple en 30 minutes.

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Vous pouvez à chaque réunion d'équipe

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traiter à tour de rôle d'un projet ou une problématique

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apportée par un collaborateur.

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Je connais des managers qui ont utilisé la méthode avec succès sans s'être

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officiellement formés.

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Une formation vous donnera cependant plus confiance en vous et évitera

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les écueils naturels de l'apprentissage du terrain.

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Cette approche s'adresse aux personnes qui croient pouvoir apprendre

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les unes des autres afin d'améliorer leur travail.

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la qualité des solutions apportées dépend de la qualité du facilitateur,

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qui sera très vigilant dans le respect des étapes

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de la déontologie,

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du cadre et du timing.

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Sa présence active et bienveillante sera essentielle

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pour faire émerger le meilleur de tous

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au service du client,

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souvent impressionné par l'aide qui lui est apportée.

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