Animer une séance de codéveloppement Tutoriels

Découvrez comment animer une séance de codéveloppement de manière efficace ! Dans cette vidéo, explorez les six étapes clés qui permettent aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs problématiques tout en apprenant les uns des autres. Un guide essentiel pour améliorer vos compétences en agilité et changement. Engagé et interactif, n’attendez plus pour enrichir vos projets !

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Objectifs :

Comprendre le processus de codéveloppement et comment il permet aux participants de trouver des solutions concrètes à leurs problématiques professionnelles grâce à l'intelligence collective.

Chapitres :

  1. Introduction au Codéveloppement
    Le codéveloppement est une méthode collaborative où les participants, en petits groupes, travaillent ensemble pour résoudre des problèmes ou avancer dans des projets. Chaque membre du groupe joue le rôle de consultant, apportant des idées et des solutions à un problème exposé par un autre participant, le client.
  2. Processus en Six Étapes
    Le processus de codéveloppement se déroule en six étapes, chacune ayant un objectif précis pour guider le groupe vers une solution concrète.
  3. Durée et Fréquence des Séances
    Une séance de codéveloppement classique dure généralement deux heures, tandis qu'un flash codéveloppement peut être réalisé en 30 minutes. Ces séances peuvent être intégrées régulièrement dans les réunions d'équipe.
  4. Importance de la Formation
    Bien que certains managers aient utilisé cette méthode avec succès sans formation officielle, une formation peut renforcer la confiance et éviter des écueils. La qualité des solutions dépend également de la compétence du facilitateur.
  5. Conclusion
    Le codéveloppement est une approche puissante pour améliorer le travail en équipe et la qualité des solutions. En respectant les étapes et en ayant un facilitateur attentif, les participants peuvent tirer le meilleur de leurs échanges.

FAQ :

Qu'est-ce que le co-développement?

Le co-développement est une méthode collaborative où des participants se réunissent pour partager des expériences et trouver des solutions à des problématiques professionnelles. Chaque participant joue le rôle de client à tour de rôle.

Comment se déroule une séance de co-développement?

Une séance de co-développement se déroule en six étapes : exposé de l'objectif par le client, questionnement et clarification, reformulation de la problématique, consultation, élaboration d'un plan d'action, et partage des apprentissages.

Quel est le rôle de l'animateur dans le co-développement?

L'animateur coordonne le processus, s'assure que chaque participant respecte les étapes et aide à maintenir un environnement de confiance et de respect.

Combien de temps dure une séance de co-développement?

Une séance de co-développement classique dure généralement deux heures, tandis qu'un flash co-développement peut être réalisé en 30 minutes.

Quels sont les avantages du co-développement?

Le co-développement permet d'améliorer la qualité des solutions apportées, de renforcer la collaboration entre collègues et d'apprendre les uns des autres, ce qui peut mener à une meilleure efficacité et productivité.

Est-il nécessaire d'être formé pour pratiquer le co-développement?

Bien qu'il soit possible d'utiliser la méthode sans formation officielle, une formation peut aider à éviter des écueils et à renforcer la confiance en soi dans le processus.

Quelques cas d'usages :

Résolution de conflits au sein d'une équipe

Un manager utilise le co-développement pour aider un membre de l'équipe à gérer un conflit avec un client insatisfait. Grâce aux retours des autres participants, le manager élabore un plan d'action pour établir une relation de confiance avec le client.

Amélioration des performances d'un collaborateur

Un responsable RH utilise le co-développement pour aider un collaborateur à améliorer ses performances. Le groupe reformule la problématique initiale et propose des pistes pour motiver le collaborateur, ce qui conduit à une meilleure dynamique de travail.

Développement de nouveaux projets

Une équipe de projet utilise le co-développement pour brainstormer sur un nouveau produit. Chaque membre présente ses idées, et le groupe collabore pour créer un plan d'action concret pour le développement du produit.

Formation continue des employés

Une entreprise organise des séances de co-développement régulières pour permettre aux employés d'apprendre les uns des autres et de partager des bonnes pratiques, renforçant ainsi la culture d'apprentissage au sein de l'organisation.

Glossaire :

Co-développement

Une méthode collaborative où les participants partagent leurs expériences et s'entraident pour résoudre des problématiques professionnelles.

Animateur

La personne qui coordonne le processus de co-développement, s'assurant que chaque participant contribue et respecte les étapes établies.

Consultant

Un participant qui écoute et pose des questions pour aider le client à clarifier son problème sans donner de conseils immédiats.

Client

Le participant qui présente un problème ou un projet à résoudre, recevant des retours et des suggestions des autres membres du groupe.

Plan d'action

Un document ou une feuille de route que le client élabore à la fin de la séance, résumant les suggestions et les étapes à suivre pour avancer.

Problématique

La question ou le défi spécifique que le client souhaite aborder durant la séance de co-développement.

Flash co-développement

Une version abrégée de la méthode de co-développement, permettant de traiter une problématique simple en un temps réduit, généralement 30 minutes.

Déontologie

L'ensemble des règles éthiques et professionnelles que les participants doivent respecter durant le processus de co-développement.

résultat(s)
00:00:05
les participants trouvent des solutions concrètes à leurs problématiques
00:00:10
et des idées pour mener à bien leurs projets grâce à l'intelligence du groupe,
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groupe qui se positionne en position de consultant.
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Dans un groupe de huit personnes maximum,
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chaque participant est à tour de rôle le client.
00:00:25
Il expose un problème ou un projet
00:00:28
devant les autres.
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L'animateur
00:00:31
coordonne un processus en six étapes et régule
00:00:35
le groupe de sorte que chacun aide le client
00:00:38
à repartir avec un plan d'action concret sur comment
00:00:42
lever le problème ou avancer dans son projet.
00:00:45
Étape un
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exposé de l'objectif formulé par le client,
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entre trois et 10 minutes selon si vous
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faites un flash codéveloppement ou un codev classique.
00:00:56
Le client pose le sujet et formule
00:00:58
sa problématique en commençant sa phrase par comment
00:01:01
les consultants,
00:01:02
ses pairs,
00:01:03
le reste du groupe écoutent,
00:01:04
observent.
00:01:05
Exemple,
00:01:06
comment gérer ce client qui est très insatisfait ou comment
00:01:09
recadrer ce collaborateur?
00:01:12
étape deux
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questionnement et clarification entre six et 40 minutes,
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les consultants posent aux clients des questions d'explicitation.
00:01:22
Première question,
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qu'as-tu réfléchi et ou fait jusqu'à maintenant sur ce sujet
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et pour quel résultats?
00:01:29
aucun conseil n'est donné pour le moment,
00:01:32
il s'agit seulement
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d'exploration.
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Etape trois.
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Reformulation de la problématique contrat entre cinq et 10 minutes.
00:01:41
Chacun écrit en une phrase sa perception
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du sujet en commençant sa phrase par comment
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jusqu'à accord du groupe sur l'élancer de la problématique.
00:01:52
Par exemple,
00:01:52
la problématique initiale,
00:01:53
comment gérer ce client qui est très insatisfait
00:01:56
se transformera peut-être en
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comment établir une relation de confiance avec ce client.
00:02:02
La problématique comment recadrer ce collaborateur se
00:02:06
transformera peut-être en comment motiver ce collaborateur.
00:02:10
étape quatre.
00:02:11
La consultation
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entre 10 et 45 minutes,
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les consultants expriment pistes,
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intuition,
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ressentie,
00:02:19
idées,
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métaphore.
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Le client n'argumente pas.
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Il écoute et prend des notes dans le silence,
00:02:25
à moins qu'il n'ait pas compris une des suggestions.
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étape cinq
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plan d'action feuille de route entre trois et 10 minutes,
00:02:33
le client
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donne un retour sur ce qu'il a compris,
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sur ce qu'il garde
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sur ce qu'il garde des suggestions données.
00:02:40
Il exprime ce qu'il sait de plus ou de différent grâce à la séance
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et ce qui résonne le plus
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pour lui dans ce qui a été échangé.
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étape six apprentissage entre trois et 20 minutes.
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Les participants disent ce qu'ils ont appris et reçu de
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la séance de codéveloppement et en quoi la problématique abordée
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les a personnellement enrichis.
00:03:02
Au vu du long timing,
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vous aurez noté qu'une séance dure normalement deux bonnes heures.
00:03:08
Dan du flash codéveloppement,
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si on peut encore utiliser ce mot,
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vous pouvez traiter une problématique simple en 30 minutes.
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Vous pouvez à chaque réunion d'équipe
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traiter à tour de rôle d'un projet ou une problématique
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apportée par un collaborateur.
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Je connais des managers qui ont utilisé la méthode avec succès sans s'être
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officiellement formés.
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Une formation vous donnera cependant plus confiance en vous et évitera
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les écueils naturels de l'apprentissage du terrain.
00:03:38
Cette approche s'adresse aux personnes qui croient pouvoir apprendre
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les unes des autres afin d'améliorer leur travail.
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la qualité des solutions apportées dépend de la qualité du facilitateur,
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qui sera très vigilant dans le respect des étapes
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de la déontologie,
00:03:53
du cadre et du timing.
00:03:55
Sa présence active et bienveillante sera essentielle
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pour faire émerger le meilleur de tous
00:04:01
au service du client,
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souvent impressionné par l'aide qui lui est apportée.

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