Comment faire adopter une innovation Tutoriels

Découvrez comment faire adopter une innovation efficacement grâce à la loi de la diffusion et de l'innovation. Cette vidéo explore les étapes clés pour toucher non seulement les innovateurs, mais aussi la majorité précoce. Apprenez à inspirer et à mobiliser en partageant une vision claire et engageante. Ne manquez pas des insights précieux sur la créativité et le changement.

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Nouveautés

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explique comment les idées et les produits se répandent dans une société.

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Selon cette loi,

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l'adoption d'une innovation suit une séquence bien définie

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parmi différents groupes de la population.

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Les innovateurs,

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qui représentent 2,5%,

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les premiers adoptants qui représentent 13,5%,

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la majorité précoce qui représente les 34%.

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suivi de la majorité tardive et enfin

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des retardataires.

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Pour qu'un produit ou une idée atteigne

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une masse critique et soit largement adopté,

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il doit franchir un seuil d'adoption de 15 à 18%.

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le véritable défi n'est pas de convaincre les 15%

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de clients innovateurs et premiers adoptants naturellement réceptifs.

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Le défi est d'arriver jusqu'à la majorité précoce

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qui ne s'engage que lorsque l'innovation a fait ses preuves.

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Mais pour cela,

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il faut avoir touché et embarqué les innovants et les premiers adoptants

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et ceux-là

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prennent des décisions viscérales et intuitives et sont guidés

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par la vision d'un monde innovant qui les attire.

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ce sont eux

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qui font la queue à chaque sortie d'un nouvel iPhone.

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Au lieu d'attendre la semaine suivante qu'ils

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soient disponibles dans toutes les boutiques,

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ils veulent faire partie du nouveau monde auquel ils

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croient et auquel croit l'entreprise à laquelle ils achètent

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Apple.

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En l'occurrence,

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ils partagent la même vision de l'avenir.

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Simon Sinek,

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dans son premier Ted Talk,

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compare l'échec commercial de Tivot et le succès historique de Martin Luther King.

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Tot avait tout pour réussir.

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Un produit révolutionnaire,

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un financement substantiel,

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un marché prêt.

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Pourtant,

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ce fut un échec

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car il n'a pas su communiquer sa vision au consommateur.

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Il n'a pas su donner un pourquoi qui convainque.

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En revanche,

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Martin Luther King a mobilisé 250000 personnes sans l'aide des médias modernes.

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Un discours qui disait ce à quoi elle croyait.

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son discours transmettait à tous sa vision.

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I have a dream I believe

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ses croyances dans le futur rencontraient leurs espoirs d'une autre Amérique.

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comme Martin Luther King,

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qui n'a pas présenté un plan

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mais un rêve.

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Simon Sinek

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invite les leaders,

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les innovateurs,

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les vendeurs à inspirer

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en communiquant d'abord des croyances et des valeurs.

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Bref,

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du pourquoi

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et pas seulement des fonctionnalités

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du quoi ou des stratégies du comment.

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