Individualiser les stratégies de motivation Tutoriels

Dans cette vidéo intitulée "individualiser les stratégies de motivation", découvrez comment un manager peut adapter ses méthodes pour stimuler chaque membre de son équipe. En explorant des entretiens individuels, vous apprendrez à cerner les leviers de motivation spécifiques à chacun. Ne manquez pas cette opportunité d'approfondir vos compétences en collaboration et travail en équipe !

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Disponible dans Soft Skills

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à remplir sa feuille de route,

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à faire toujours mieux et parfois

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à réaliser l'impossible?

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Parce qu'on lui demande cela,

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on lui demande de motiver,

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stimuler,

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dynamiser l'équipe afin qu'elle donne le meilleur d'elle-même.

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Une des clés à la disposition du manager consiste à

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individualiser les stratégies de motivation,

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le mode d'emploi dans cette vidéo.

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nos collaborateurs sont différents.

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Ils ne sont pas motivés par les mêmes choses.

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Ils ne sont pas comme nous.

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Vous aimez peut-être la stabilité alors que la diversité fait leur bonheur.

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Vous aimez peut-être innover alors qu'ils préfèrent contrôler.

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Commencez par un entretien individuel

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savez-vous ce qui motive chacun d'eux

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leur avez-vous demandé

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leur avez-vous vraiment demandé.

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voici plusieurs manières de creuser la question et pourquoi

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pas de faire de la motivation personnaliser des collaborateurs

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une de vos priorités du trimestre.

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Profitez d'un temps d'entretien individuel pour mettre le

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sujet de la motivation à l'ordre du jour.

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Demandez-leur qu'est-ce qui vous fait vous lever le matin pour venir au travail.

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Bien sûr,

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la notion d'argent est essentielle et c'est normal.

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Creusez cependant plus,

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il n'y a pas que le salaire et les primes

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qu'est-ce qui fait que certains matins vous êtes plus motivés

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qu'est-ce que vous appréciez le plus dans votre travail.

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Quelles sont les tâches,

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les dossiers qui vous motivent le plus?

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Ne vous arrêtez pas à trois réponses

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passe-partout que tout le monde pourrait prononcer.

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Si votre collaborateur est en panne d'idées,

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donnez des exemples si nécessaires.

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Donnez aussi votre.de vue si

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cela peut faire parler.

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Parlez aussi de ce qui vous motive,

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vous

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poussez-les à répondre concrètement,

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demandez-lui de vous parler des missions qu'il a appréciées.

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Rapportez vos quatre questions au réel,

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au dossiers en cours,

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aux projets passés et à venir.

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lorsque votre collaborateur vous cite des postes

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et missions qu'il a le plus appréciées,

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faites-lui raconter en détail ses projets

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et analysez ensemble

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le pourquoi de leur satisfaction.

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Si vous pensez qu'il n'est pas prêt à répondre dans l'immédiateté à ces quatre

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questions ou bien qu'il faut poursuivre l'investigation

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pour mieux comprendre ses leviers de motivation,

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vous pouvez lui proposer d'y réfléchir seul

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et de partager

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de nouveau sur le sujet la semaine suivante.

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envoyez lui

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par e-mail vos questions,

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n'abandonnez pas trop vite parce que votre

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collaborateur aura séché sur quelques questions.

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C'est sans doute nouveau pour lui de poser

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la question de la motivation en profondeur.

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Deuxième conseil,

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lister les principales sources individuelles de motivation.

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Voici une liste de verbatimes dont vous pouvez

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vous inspirer lors de vos entretiens de motivation.

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Aimer apprendre,

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transmettre.

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le besoin de sécurité,

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la reconnaissance,

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aimer le challenge,

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aimer être visible,

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la diversité,

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l'harmonie,

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l'autonomie,

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avoir des objectifs clairs,

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la nouveauté.

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être un leader,

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le contenu de certains dossiers,

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la réalisation de soi,

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un cadre rigoureux,

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partager avec ses collègues,

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se sentir utile,

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une mission qui ait du sens,

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se sentir soutenu,

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du concret,

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faire ensemble

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l'expertise,

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résoudre des problèmes,

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être en contact direct avec le client.

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A la fin de cette étape,

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complétez une liste de 10 critères de

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satisfaction pour chacun de vos collaborateurs.

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De votre côté,

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observez l'entrain,

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les baisses et hausses de motivation de votre collaborateur.

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Renvoyez lui en miroir ce que vous avez observé,

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validez avec lui si vous avez interprété

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avec justesse son entrain ou sa démotivation.

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Oui,

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je parle aussi de démotivation.

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En effet,

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une autre question en or vous permettra aussi

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de compléter la liste des leviers de motivation.

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Quelles sont les tâches,

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dossiers,

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situations qui vous satisfont le moins?

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Vous en apprendrez parfois plus

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avec les réponses à cette question,

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en creusant ses dires bien sûr.

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Parlons maintenant du collectif et de la motivation individuelle.

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Vous avez fait de la motivation votre enjeu du trimestre.

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Et vous voulez aussi traiter la question en collectif.

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Présentez à l'équipe

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les grandes catégories de motivation que vous

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avez retiré de vos entretiens individuels passés.

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vous pouvez aussi vous inspirer de la liste que je vous ai décrite ci-dessus,

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puis demandez à chaque collaborateur en groupe de dire

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dans quel levier de motivation il se reconnaît le plus.

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Pierre vous dira qu'il est motivé par l'innovation,

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demandez aussi ce qu'il démotive le plus.

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Marie vous dira que c'est la lenteur du processus de décision,

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voir dans quelle catégorie de motivation il

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pense que les autres collaborateurs sont.

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Marie vous dira que ce sont les réunions trop longues qui coûtent le plus à Pierre.

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un tour de table sur le sujet peut être à la fois ludique

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et intense.

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Pour travailler en collaborative,

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c'est un véritable atout pour l'équipe de savoir

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ce qui motive

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les uns et les autres dans l'équipe.

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Pour aller plus loin,

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vous pouvez extraire de ce précieux temps de partage collectif

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les cinq valeurs de votre service

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et les afficher.

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER