Individualiser les stratégies de motivation Tutoriels

Dans cette vidéo intitulée "individualiser les stratégies de motivation", découvrez comment un manager peut adapter ses méthodes pour stimuler chaque membre de son équipe. En explorant des entretiens individuels, vous apprendrez à cerner les leviers de motivation spécifiques à chacun. Ne manquez pas cette opportunité d'approfondir vos compétences en collaboration et travail en équipe !

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Objectifs :

Comprendre comment un manager peut motiver son équipe à atteindre ses objectifs, à améliorer ses performances et à réaliser des tâches difficiles en individualisant les stratégies de motivation.

Chapitres :

  1. Introduction à la Motivation d'Équipe
    La motivation d'une équipe est essentielle pour atteindre les objectifs fixés. Un manager doit non seulement motiver son équipe à remplir sa feuille de route, mais aussi à exceller et à réaliser des tâches qui semblent impossibles. Cela nécessite une approche individualisée, car chaque membre de l'équipe a des motivations différentes.
  2. Individualisation des Stratégies de Motivation
    Une des clés pour un manager est d'individualiser les stratégies de motivation. Chaque collaborateur est unique et n'est pas motivé par les mêmes éléments. Par exemple, certains peuvent préférer la stabilité, tandis que d'autres s'épanouissent dans la diversité. Il est crucial de comprendre ce qui motive chaque membre de l'équipe.
  3. Entretiens Individuels
    Commencez par des entretiens individuels pour explorer les motivations de chaque collaborateur. Posez des questions telles que : - Qu'est-ce qui vous motive à venir travailler chaque jour ? - Quelles tâches appréciez-vous le plus ? - Qu'est-ce qui vous motive le moins ? Ces questions permettent d'identifier les leviers de motivation spécifiques à chaque individu.
  4. Exemples de Sources de Motivation
    Voici quelques sources de motivation que vous pouvez explorer lors de vos entretiens : - Aimer apprendre - La reconnaissance - Le besoin de sécurité - Aimer le challenge - Avoir des objectifs clairs - Se sentir utile Ces éléments peuvent varier d'une personne à l'autre, et il est important de les prendre en compte.
  5. Observation et Feedback
    Observez l'enthousiasme et les fluctuations de motivation de vos collaborateurs. Renvoyez-leur ce que vous avez observé et validez avec eux si votre interprétation est juste. Cela crée un dialogue ouvert et permet d'ajuster les stratégies de motivation en fonction des retours.
  6. Motivation Collective
    Après avoir travaillé sur la motivation individuelle, il est important d'aborder la motivation collective. Présentez à l'équipe les grandes catégories de motivation identifiées lors des entretiens individuels. Encouragez chaque membre à partager ce qui le motive et ce qui le démotive. Cela peut renforcer la cohésion d'équipe et permettre à chacun de mieux comprendre les motivations des autres.
  7. Conclusion
    La motivation est un enjeu crucial pour un manager. En individualisant les stratégies de motivation et en favorisant un dialogue ouvert, un manager peut non seulement améliorer la performance de son équipe, mais aussi créer un environnement de travail positif et productif. En fin de compte, comprendre ce qui motive chaque collaborateur est essentiel pour atteindre les objectifs collectifs.

FAQ :

Comment un manager peut-il motiver son équipe ?

Un manager peut motiver son équipe en individualisant les stratégies de motivation, en menant des entretiens individuels pour comprendre ce qui motive chaque collaborateur, et en créant un environnement de travail positif.

Pourquoi est-il important de connaître les leviers de motivation de chaque collaborateur ?

Connaître les leviers de motivation de chaque collaborateur permet au manager d'adapter ses approches pour maximiser l'engagement et la satisfaction au travail, ce qui peut améliorer la performance globale de l'équipe.

Quelles questions poser lors d'un entretien individuel pour comprendre la motivation ?

Il est utile de poser des questions sur ce qui motive le collaborateur à venir travailler, les tâches qu'il apprécie le plus, et les situations qui le démotivent. Cela aide à identifier les leviers de motivation spécifiques.

Comment aborder la motivation en groupe ?

Pour aborder la motivation en groupe, le manager peut présenter les grandes catégories de motivation identifiées lors des entretiens individuels et encourager chaque membre à partager ce qui le motive ou le démotive.

Quels sont les signes d'une baisse de motivation chez un collaborateur ?

Les signes d'une baisse de motivation peuvent inclure une diminution de l'enthousiasme, des performances en baisse, ou un désengagement lors des réunions. Il est important d'observer ces comportements et d'en discuter avec le collaborateur.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la performance d'équipe

Un manager utilise des entretiens individuels pour identifier les leviers de motivation de chaque membre de l'équipe. En adaptant les tâches et les responsabilités en fonction de ces leviers, il parvient à améliorer la performance globale de l'équipe.

Gestion des conflits

Lors d'une situation de conflit au sein de l'équipe, le manager organise une réunion collective pour discuter des motivations de chacun. Cela permet de clarifier les malentendus et de renforcer la cohésion de l'équipe.

Développement de la culture d'entreprise

En identifiant les valeurs et les motivations des collaborateurs, le manager peut établir une culture d'entreprise qui reflète ces éléments, favorisant ainsi un environnement de travail positif et motivant.

Planification des objectifs

Le manager utilise les informations recueillies lors des entretiens individuels pour définir des objectifs clairs et motivants pour chaque collaborateur, ce qui augmente l'engagement et la satisfaction au travail.

Formation et développement professionnel

En comprenant les motivations des collaborateurs, le manager peut proposer des formations et des opportunités de développement qui répondent aux besoins individuels, améliorant ainsi les compétences et la motivation des employés.

Glossaire :

Motivation

La motivation est l'ensemble des facteurs qui incitent une personne à agir ou à s'engager dans une tâche. Elle peut être intrinsèque (provenant de l'intérieur de l'individu) ou extrinsèque (provenant de facteurs externes comme des récompenses).

Entretien individuel

Un entretien individuel est une rencontre entre un manager et un collaborateur, visant à discuter des performances, des motivations et des objectifs de l'employé.

Leviers de motivation

Les leviers de motivation sont des éléments ou des facteurs qui influencent la motivation d'un individu, tels que la reconnaissance, l'autonomie, ou la sécurité.

Collectif

Le collectif fait référence à un groupe de personnes travaillant ensemble vers un objectif commun. La motivation collective implique de comprendre ce qui motive chaque membre du groupe.

Critères de satisfaction

Les critères de satisfaction sont des éléments spécifiques qui déterminent si un individu est satisfait de son travail ou de son environnement professionnel.

résultat(s)
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à remplir sa feuille de route,
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à faire toujours mieux et parfois
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à réaliser l'impossible?
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Parce qu'on lui demande cela,
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on lui demande de motiver,
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stimuler,
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dynamiser l'équipe afin qu'elle donne le meilleur d'elle-même.
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Une des clés à la disposition du manager consiste à
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individualiser les stratégies de motivation,
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le mode d'emploi dans cette vidéo.
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nos collaborateurs sont différents.
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Ils ne sont pas motivés par les mêmes choses.
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Ils ne sont pas comme nous.
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Vous aimez peut-être la stabilité alors que la diversité fait leur bonheur.
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Vous aimez peut-être innover alors qu'ils préfèrent contrôler.
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Commencez par un entretien individuel
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savez-vous ce qui motive chacun d'eux
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leur avez-vous demandé
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leur avez-vous vraiment demandé.
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voici plusieurs manières de creuser la question et pourquoi
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pas de faire de la motivation personnaliser des collaborateurs
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une de vos priorités du trimestre.
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Profitez d'un temps d'entretien individuel pour mettre le
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sujet de la motivation à l'ordre du jour.
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Demandez-leur qu'est-ce qui vous fait vous lever le matin pour venir au travail.
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Bien sûr,
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la notion d'argent est essentielle et c'est normal.
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Creusez cependant plus,
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il n'y a pas que le salaire et les primes
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qu'est-ce qui fait que certains matins vous êtes plus motivés
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qu'est-ce que vous appréciez le plus dans votre travail.
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Quelles sont les tâches,
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les dossiers qui vous motivent le plus?
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Ne vous arrêtez pas à trois réponses
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passe-partout que tout le monde pourrait prononcer.
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Si votre collaborateur est en panne d'idées,
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donnez des exemples si nécessaires.
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Donnez aussi votre.de vue si
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cela peut faire parler.
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Parlez aussi de ce qui vous motive,
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vous
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poussez-les à répondre concrètement,
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demandez-lui de vous parler des missions qu'il a appréciées.
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Rapportez vos quatre questions au réel,
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au dossiers en cours,
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aux projets passés et à venir.
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lorsque votre collaborateur vous cite des postes
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et missions qu'il a le plus appréciées,
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faites-lui raconter en détail ses projets
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et analysez ensemble
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le pourquoi de leur satisfaction.
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Si vous pensez qu'il n'est pas prêt à répondre dans l'immédiateté à ces quatre
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questions ou bien qu'il faut poursuivre l'investigation
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pour mieux comprendre ses leviers de motivation,
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vous pouvez lui proposer d'y réfléchir seul
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et de partager
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de nouveau sur le sujet la semaine suivante.
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envoyez lui
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par e-mail vos questions,
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n'abandonnez pas trop vite parce que votre
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collaborateur aura séché sur quelques questions.
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C'est sans doute nouveau pour lui de poser
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la question de la motivation en profondeur.
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Deuxième conseil,
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lister les principales sources individuelles de motivation.
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Voici une liste de verbatimes dont vous pouvez
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vous inspirer lors de vos entretiens de motivation.
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Aimer apprendre,
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transmettre.
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le besoin de sécurité,
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la reconnaissance,
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aimer le challenge,
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aimer être visible,
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la diversité,
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l'harmonie,
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l'autonomie,
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avoir des objectifs clairs,
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la nouveauté.
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être un leader,
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le contenu de certains dossiers,
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la réalisation de soi,
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un cadre rigoureux,
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partager avec ses collègues,
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se sentir utile,
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une mission qui ait du sens,
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se sentir soutenu,
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du concret,
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faire ensemble
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l'expertise,
00:03:19
résoudre des problèmes,
00:03:20
être en contact direct avec le client.
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A la fin de cette étape,
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complétez une liste de 10 critères de
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satisfaction pour chacun de vos collaborateurs.
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De votre côté,
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observez l'entrain,
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les baisses et hausses de motivation de votre collaborateur.
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Renvoyez lui en miroir ce que vous avez observé,
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validez avec lui si vous avez interprété
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avec justesse son entrain ou sa démotivation.
00:03:45
Oui,
00:03:45
je parle aussi de démotivation.
00:03:47
En effet,
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une autre question en or vous permettra aussi
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de compléter la liste des leviers de motivation.
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Quelles sont les tâches,
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dossiers,
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situations qui vous satisfont le moins?
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Vous en apprendrez parfois plus
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avec les réponses à cette question,
00:04:03
en creusant ses dires bien sûr.
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Parlons maintenant du collectif et de la motivation individuelle.
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Vous avez fait de la motivation votre enjeu du trimestre.
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Et vous voulez aussi traiter la question en collectif.
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Présentez à l'équipe
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les grandes catégories de motivation que vous
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avez retiré de vos entretiens individuels passés.
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vous pouvez aussi vous inspirer de la liste que je vous ai décrite ci-dessus,
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puis demandez à chaque collaborateur en groupe de dire
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dans quel levier de motivation il se reconnaît le plus.
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Pierre vous dira qu'il est motivé par l'innovation,
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demandez aussi ce qu'il démotive le plus.
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Marie vous dira que c'est la lenteur du processus de décision,
00:04:43
voir dans quelle catégorie de motivation il
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pense que les autres collaborateurs sont.
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Marie vous dira que ce sont les réunions trop longues qui coûtent le plus à Pierre.
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un tour de table sur le sujet peut être à la fois ludique
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et intense.
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Pour travailler en collaborative,
00:05:00
c'est un véritable atout pour l'équipe de savoir
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ce qui motive
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les uns et les autres dans l'équipe.
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Pour aller plus loin,
00:05:08
vous pouvez extraire de ce précieux temps de partage collectif
00:05:12
les cinq valeurs de votre service
00:05:15
et les afficher.

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