Le courage managérial - Partie 2 Tutoriels

Dans cette seconde partie sur le courage managérial, nous explorons le courage de s'affirmer, essentiel pour oser s'opposer à la hiérarchie et affronter ses peurs. Apprenez comment encourager une culture de courage au sein de votre organisation, favorisant ainsi l'assertivité et l'innovation. Rejoignez-nous pour découvrir des stratégies concrètes et des réflexions inspirantes pour devenir un leader audacieux.

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Nouveautés

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le courage de la vérité,

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le courage de collaborer

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et le courage d'innover.

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Dans cette vidéo,

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nous décrirons le quatrième courage,

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le courage de s'affirmer,

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puis nous verrons comment les organisations peuvent favoriser le courage au

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travail afin qu'ils l'emportent sur les freins et peur naturelles.

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En effet,

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comme l'a dit Mandela,

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le courage n'est pas l'absence de peur,

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mais la capacité à la vaincre.

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quatrième courage donc le courage de s'affirmer l'assertivité.

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Dès que nous nous affirmons,

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nous nous exposons,

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c'est bien plus facile de dire oui,

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même quand on pense non,

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c'est bien plus facile de reproduire,

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de refaire ce qu'on a toujours fait que de faire différemment.

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S'affirmer c'est oser diverger et confronter,

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oui,

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même sa hiérarchie,

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oser dire non,

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je vois les choses autrement,

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non,

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je propose plutôt cette stratégie.

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c'est savoir recadrer quand notre collègue ou

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collaborateur n'est pas au rendez-vous sur un objectif

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sur lequel on s'était mis d'accord ou

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qu'il piétine une des valeurs de l'entreprise.

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Adrien,

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tu as un retard d'une semaine sur tel projet

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que se passe-t-il

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Sophia tes propos discriminatoires sur les

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jeunes générations ne sont pas entendables.

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aborder le sujet sans tarder,

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rappeler les objectifs,

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les valeurs,

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la mission dès qu'il y a un dérapage,

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ne pas laisser dire ou laisser faire,

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ne pas faire semblant de ne pas avoir vu ou entendu.

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Et pour recadrer,

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il faut accepter d'être impopulaire,

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faire le deuil de se faire aimer en tant que manager,

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accepter que le recadrage puisse

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soulever l'insatisfaction.

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Votre affirmation claire nourrira le respect et la loyauté dans l'équipe.

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Vous serez toujours gagnant.

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enfin s'affirmer,

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c'est bien sûr prendre des décisions.

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Einstein a dit il est aisé de comprendre que sans décision,

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il ne peut y avoir de mouvement.

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Prendre des décisions ensemble si possible avec tous ceux qui sont sur le pont,

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prendre des décisions parfois seules,

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car cela sera à vous de trancher.

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des décisions quand notre collaborateur nous fait part d'un problème

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qui dépasse sa sphère de connaissance et de responsabilité,

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prendre la décision de débuter un projet,

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prendre la décision d'allouer un budget,

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prendre la décision de dépasser un budget,

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prendre la décision d'arrêter un projet

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et c'est d'autant plus difficile lorsque nous naviguons dans l'incertitude

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et à une vitesse de changement jamais connue auparavant,

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il n'y a pas de courage sans peur,

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sans dépassement de la peur.

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Pour développer ces quatre courages,

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il nous faut un connaître,

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reconnaître nos peurs

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et deux avoir de bonnes raisons pour dépasser ses peurs.

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Qu'est-ce qui vous fait peur?

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Si vous ne le savez pas,

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vous allez vous faire manipuler par ses

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peurs et rationaliser votre manque de courage.

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Vous allez dire je refuse cette innovation car je n'y crois pas,

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alors qu'en fait vous avez peur de l'échec,

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vous allez dire

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je ne délègue pas à ce collaborateur parce qu'il n'en a pas le potentiel,

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alors qu'en fait vous avez peur qu'il fasse des erreurs

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et que vous ne voulez pas investir dans sa formation.

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Vous allez dire je ne confronte pas les opinions de mon supérieur

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parce qu'il ne m'écouterait pas alors qu'en fait vous craignez sa réaction.

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à chaque fois que vous refusez de faire quelque chose parce que

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on a déjà testé ou ce n'est pas le bon moment ou

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ce n'est pas une bonne idée

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ou on n'a pas les moyens

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regardez-y de plus près.

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N'est-ce pas la peur qui vous retient

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quand vous êtes conscient de tous les oui que vous dites par peur

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et de tous les noms que vous dites par peur,

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alors vous avez regagné une bonne part de votre liberté.

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vous pouvez consciemment décider

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ou pas

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de ne pas laisser votre peur décider pour vous

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maintenant que vous la reconnaissez avez-vous de bonnes

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raisons pour faire fi de cette peur,

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pour prendre votre vos quatre courages à deux mains

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et sortir de la zone de confort de protection.

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Trois piliers,

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selon moi,

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peuvent déloger la peur et nous faire embrasser notre courage.

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Une autre peur,

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un devoir,

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un sens du devoir,

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une conviction forte.

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a une autre peur plus grande que la première,

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par exemple,

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quand l'entreprise arrive à un.de crise où tout le

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monde réalise que si on ne change pas,

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on va droit dans le mur

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ou bien on réalise que si je n'ose pas,

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je vais me faire virer.

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Bref,

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c'est moins risqué de sauter que de continuer comme avant.

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un devoir plus grand que la peur nous donnera le courage dont nous manquons.

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Une feuille de route,

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des objectifs,

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un engagement

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qui nous presse d'oser ce qu'on n'aurait pas osé.

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Je dois appeler ce client,

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même s'il est mécontent et que cela risque de mal se passer,

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je vais l'appeler parce que c'est mon job,

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c'est mon devoir.

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une conviction.

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Jacques Brel vomissait à chaque concert avant de monter sur scène.

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La peur a saillait son corps,

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mais il était porté par son désir plus fort que la peur.

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La conviction,

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c'est le moteur du courage le plus positif et gratifiant à cultiver.

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je me lance parce que j'y crois,

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parce que j'en ai envie,

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parce que cela nourrit mes valeurs,

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parce que je me sens missionné.

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La conviction,

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voilà un puissant moteur

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sans conviction.

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Nous n'avons pas assez d'élan pour

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déployer un courage au-delà de nos peurs.

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Votre entreprise vous aide-t-elle à déployer votre courage à prendre des risques.

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Si oui,

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comment?

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parce que vous avez peur de ne pas être à la hauteur et d'être pénalisée pour cela,

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parce qu'elle a implanté en vous un sens du devoir,

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des objectifs,

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un feuille de route qui vous oblige à oser

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ou parce qu'elle cultive en vous une forte conviction,

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un enthousiasme à aller de l'avant

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avec des valeurs et missions porteuses de sens pour vous.

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il y a des organisations plus ou moins favorables à l'expression du courage,

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certaines qui poussent au courage dans un climat de peur,

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d'autres dans un climat de confiance.

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C'est ardu de faire preuve de courage dans

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une organisation autocratique et ou bureaucratique avec l'immobilisme,

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le poids des procédures et parfois les les jeux de pouvoir.

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certaines organisations sont basées sur la peur,

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peur de parler

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et surtout contredire son supérieures,

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peur de faire des propositions et s'entendre dire que c'est une mauvaise idée.

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Peur de se faire reprocher des choses et de

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se faire punir pour toute prise de risque ratée,

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ceinture et bretelle,

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je courbe le dos.

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C'est en effet plus facile de déployer son

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courage dans une organisation qui valorise le courage.

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Comment l'entreprise peut favoriser le courage,

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valoriser la diversité et l'antagonisme que chacun ose être différent,

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exprimer un avis divergent,

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inscrire le développement de l'autonomie et de l'initiative comme objectif

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individuel,

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miser sur la cohésion et former tous les collaborateurs

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pour que tous sachent donner des feedbacks constructifs,

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plus facile de faire preuve de courage quand le dialogue est ouvert et tolérant.

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encourager le management participatif,

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le management par la confiance

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avec délégation et autonomie

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et former les managers à l' empowerment,

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afficher clairement des valeurs qui favorisent le courage,

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comme cela se fait de plus en plus avec des valeurs comme

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la transparence,

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la confiance,

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la prise de risque,

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l'audace,

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l'innovation,

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le droit à l'erreur,

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l'initiative,

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l'autonomie,

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la responsabilisation.

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donner un sens,

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une mission,

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proposer des projets un raison d'être clair et porteurs de sens,

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de sorte que les collaborateurs soient convaincus,

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portés,

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motivés

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et qu'ils sachent qu'ils peuvent prendre des risques

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et innover dans cette direction clairement annoncée,

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récompenser l'initiative,

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même si elle amène à l'échec

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par du feedback et pourquoi pas des primes,

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etc.

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Je suis certaine que vous avez d'autres idées sur le sujet.

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Osez donc en faire part à votre organisation.

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Voilà,

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nous clôturons ce parcours de deux vidéos sur le courage managérial.

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Nous avons donc décrit les quatre grands types de courage managérial,

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le courage de la vérité,

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le courage de collaborer,

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le courage d'innover et le courage de s'affirmer.

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Puis nous avons vu comment dépasser nos peurs et freins naturels

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et comment nos organisations peuvent favoriser cette culture du courage

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si nécessaire

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pour faire face à cet environnement vuca,

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volatile,

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uncertain,

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complexe et ambigu.

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