Le coût de la discrimination Tutoriels

Explorez "le coût de la discrimination" dans cette vidéo percutante qui met en lumière les injustices cachées du milieu professionnel. Découvrez comment la discrimination, qu'elle soit directe ou indirecte, impacte l'économie et les performances. Avec des statistiques frappantes et des témoignages, plongez dans un sujet crucial sur la diversité et l'inclusion. Ne manquez pas cette occasion d'approfondir vos connaissances!

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Objectifs :

Comprendre les différentes formes de discrimination, leurs impacts sur les individus et les organisations, ainsi que les mesures à prendre pour les combattre.

Chapitres :

  1. Définition de la Discrimination
    La discrimination se définit comme le fait de défavoriser une personne pour des motifs souvent interdits par la loi, tels que l'origine, le sexe, l'âge, l'orientation sexuelle, ou les convictions politiques, philosophiques ou religieuses.
  2. Statistiques et Réalités de la Discrimination
    Selon un appel à témoins en 2016, 30% des répondants ont déclaré avoir été discriminés en raison de leur origine, apparence physique, religion ou patronyme. De plus, des études montrent que le taux d'emploi des personnes d'ascendance migratoire est inférieur de 18% et que le salaire moyen des femmes est inférieur de 12% par rapport à celui des hommes.
  3. Types de Discrimination
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  4. Conséquences de la Discrimination
    La discrimination peut entraîner une détérioration de la représentation de soi et de la capacité des individus, un phénomène connu sous le nom d'effet Golem. Les personnes victimes de discrimination peuvent voir leur performance diminuer, ce qui crée un cercle vicieux de baisse de l'estime de soi et de désengagement.
  5. Mesures à Prendre en Cas de Discrimination
    Il est crucial de signaler les cas de discrimination ou de harcèlement, que l'on soit victime ou témoin. Les personnes concernées doivent s'adresser à leurs managers, aux ressources humaines, ou à la médecine du travail. En dernier recours, il est possible de faire appel aux prud'hommes.
  6. Impact Économique de la Discrimination
    Une étude de France Stratégie en 2016 a révélé que la réduction des discriminations pourrait permettre à l'économie française de gagner 150 milliards d'euros, soit près de 7% du PIB.
  7. Conclusion
    La discrimination, qu'elle soit consciente ou inconsciente, a des effets néfastes sur les individus et les organisations. Il est essentiel de prendre des mesures pour lutter contre ce phénomène afin d'améliorer la performance et le bien-être au travail.

FAQ :

Qu'est-ce que la discrimination au travail?

La discrimination au travail consiste à traiter un employé ou un candidat de manière injuste en raison de caractéristiques personnelles telles que l'origine, le sexe, l'âge ou d'autres motifs protégés par la loi.

Comment reconnaître la discrimination directe?

La discrimination directe est facilement identifiable, par exemple, lorsqu'une offre d'emploi exclut explicitement un groupe de personnes, comme les femmes avec enfants.

Quelles sont les conséquences de la discrimination sur les employés?

La discrimination peut entraîner une baisse de l'estime de soi, une diminution de l'engagement au travail et une performance réduite, créant un cercle vicieux de désengagement.

Que faire en cas de harcèlement ou de discrimination?

Il est essentiel de signaler les faits à vos supérieurs, aux ressources humaines ou à d'autres représentants internes. En dernier recours, vous pouvez faire appel aux prud'hommes.

Quels sont les impacts économiques de la discrimination?

La réduction des discriminations pourrait permettre à l'économie française de gagner jusqu'à 150 milliards d'euros, soit près de 7% du PIB.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la diversité en entreprise

Les entreprises peuvent appliquer les connaissances sur la discrimination pour créer des politiques de recrutement inclusives, favorisant la diversité et l'égalité des chances, ce qui peut améliorer la créativité et l'innovation.

Formation sur la sensibilisation à la discrimination

Organiser des sessions de formation pour les employés sur la reconnaissance et la prévention de la discrimination peut aider à créer un environnement de travail plus respectueux et inclusif.

Mise en place de mesures d'aménagement

Les employeurs peuvent appliquer des aménagements raisonnables pour les employés handicapés, comme des sièges ergonomiques, afin de prévenir la discrimination et d'améliorer la productivité.

Évaluation des pratiques de gestion

Les managers peuvent utiliser des outils comme le test d'association implicite pour évaluer leurs propres préjugés et améliorer leurs interactions avec les employés, favorisant ainsi un environnement de travail plus inclusif.

Suivi des plaintes de discrimination

Mettre en place un système de suivi des plaintes de discrimination permet aux entreprises de traiter rapidement les problèmes et de prévenir des situations de harcèlement ou de discrimination.

Glossaire :

Discrimination

La discrimination est le fait de défavoriser une personne pour des motifs souvent interdits par la loi, tels que l'origine, le sexe, l'âge, l'orientation sexuelle, ou les convictions politiques, philosophiques ou religieuses.

Discrimination directe

La discrimination directe se manifeste de manière évidente, par exemple, lorsqu'une annonce d'emploi refuse explicitement les femmes avec enfants.

Discrimination indirecte

La discrimination indirecte se produit lorsqu'une pratique apparemment neutre désavantage certains groupes, comme des réunions fixées à des moments qui ne conviennent pas aux familles monoparentales.

Harcèlement moral

Le harcèlement moral désigne des comportements répétés qui visent à dégrader les conditions de travail d'une personne, pouvant être accompagnés de discrimination.

Prud'hommes

Les prud'hommes sont des juridictions en France qui traitent des litiges entre employeurs et employés, notamment en matière de discrimination.

Effet Golem

L'effet Golem est un phénomène psychologique où des attentes faibles envers un individu entraînent une performance inférieure de sa part.

Test d'association implicite (IAT)

Le test d'association implicite est un outil psychologique utilisé pour mesurer les préjugés implicites d'une personne envers différents groupes.

résultat(s)
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des motifs souvent interdits par la loi,
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par exemple l'origine,
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le sexe,
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l'âge,
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l'orientation sexuelle,
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les convictions politiques,
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philosophiques ou religieuses.
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Dans un appel à témoins en 2016 organisé par le Défenseur des droits,
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30% des répondants considèrent ainsi avoir été discriminés en
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raison d'au -3 motifs liés à leur origine,
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leur apparence physique,
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leur religion ou leur patronyme.
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Le rapport relève aussi la discrimination à l'embauche des
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personnes obèses ou ayant un style vestimentaire atypique,
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surtout quand ce sont des femmes.
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la discrimination est directe lorsqu'elle est nettement visible,
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voire affichée ou revendiquée.
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Par exemple,
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si une annonce d'emploi refuse les femmes avec enfants
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et peut-être plus masquée si une jeune femme
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en entretien de recrutement se voit demander si elle compte avoir des enfants
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ou lorsqu'une personne ayant des problèmes de dos reconnus par
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son médecin ne parvient pas à obtenir un siège ergonomique.
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le défenseur estime que l'absence d'aménagement du poste d'un travailleur
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handicapé physique ou psychique constitue
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une discrimination qui affecte la carrière
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et parfois accompagnée de faits de harcèlement moral.
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Il y a discrimination indirecte au travail lorsqu'une disposition,
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un critère ou une pratique
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neutre en apparence est susceptible d'entraîner un
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désavantage particulier par rapport à d'autres personnes.
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si les réunions d'équipe par exemple,
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sont fixées tous les mercredis,
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jour pour lequel les familles monoparentales prennent plus souvent leurs congés
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ou demandent du télétravail pour faciliter la garde des enfants.
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En cas de harcèlement ou discrimination observée,
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que vous en soyez la victime ou l'observateur,
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il est essentiel de faire remonter les
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faits auprès de vos interlocuteurs en interne.
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Managers,
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RH,
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médecine du travail,
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représentants du personnel.
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en dernier recours en France pour les discriminations relevant de la loi,
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vous pouvez faire appel aux prud'hommes.
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Les sanctions financières sont de nature à pousser les organisations
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à ne pas laisser harcèlement et discrimination se développer.
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Le terme discrimination est utilisé plus largement
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que les définitions prévues par la loi.
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Voici d'autres exemples.
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Organiser des groupes de travail
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sans convier certaines personnes,
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faire la pause déjeuner sans inviter certains membres de l'équipe,
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favoriser la carrière de ce qui nous ressemble au détriment des autres.
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Rire aux idées apportées par un collègue plus âgé au lieu de les creuser,
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se moquer en aparté du surpoids de la nouvelle recrue,
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parler trop vite en réunion en présence de
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personnes qui ne maîtrisent pas notre langue.
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Selon le 11ème baromètre sur la perception
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des discriminations dans l'emploi de 20108,
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les discriminations sont toujours omniprésentes.
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Le taux d'emploi des personnes à ascendance migratoire est inférieur de 18%.
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Le salaire moyen des femmes est inférieur de 12% par rapport
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à celui des hommes,
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même à diplôme,
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expérience et âge équivalent
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ou encore
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un salarié sur quatre a déjà été confronté à des propos sexistes,
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racistes,
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homophobes ou handiphobes.
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Et ce chiffre passe à un sur deux pour les femmes
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perçues comme non blanches.
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Une femme sur deux perçue comme non blanche,
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a été confrontée à des propos sexistes ou racistes.
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l'étude,
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le coût économique des discriminations réalisé par France Stratégie en 2016,
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indique que la réduction des discriminations dont font l'objet
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les femmes et les minorités
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permettrait à l'économie française de faire un bond de 150000000000 d'euros,
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soit près de sept pour cent du PIB.
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Discrimination consciente ou plus souvent inconsciente qui défavorise et isole,
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qui rendent le travail de notre collègue plus ardu
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et l'empêche de donner le meilleur de lui.
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Et le cercle vicieux est lancé.
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Selon l'article usine nouvelle de Mars 2021,
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on retrouve chez les personnes victimes de discrimination
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une détérioration de la représentation de soi ou de leur capacité.
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C'est l'effet Golem.
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Moins vos attentes sur un individu sont élevées,
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moins cet individu sera performant.
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Pour exemple,
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l'étude d'un groupe de nouvelles caissières issues ou non de l'immigration.
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La moitié se retrouvait sous la direction de managers
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ayant des stéréotypes envers les personnes issues de l'immigration.
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évaluée à l'aide du test d'association implicite IAT.
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L'étude révèle que les caissières issues de l'immigration
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avaient des performances de travail significativement plus faibles
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lorsqu'elles étaient sous la direction d'un manager ayant des stéréotypes,
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ce qui n'était pas le cas lorsque le manager n'avait pas ces stéréotypes ratio.
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l'études montrent que les managers avec stéréotypes
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interagissent moins avec les salariés discriminés,
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moins d'inclusion,
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les incitent moins à fournir des efforts,
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ce qui peut réduire leur estime personnelle
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et leur engagement envers leur travail.
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Bref,
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être discriminés ampute notre performance et risque de nous faire
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entrer dans un cercle vicieux de baisse de l'estime de soi
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et de désengagement.
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Quel coût pour tous
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les individus et les organisations.

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