Le développement du télétravail : mise en perspective Tutoriels

Découvrez comment le télétravail a évolué de 2005 à 2020 et comment la pandémie a changé la donne. Dans "le développement du télétravail : mise en perspective", explorez les avantages et défis du travail à distance, ainsi que les outils qui facilitent cette transition. Enrichissez votre compréhension de l'agilité et du changement dans le monde professionnel moderne.

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Nouveautés

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le télétravail avait déjà augmenté de 140%.

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La crise aura donc donné un coup d'accélérateur au processus

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en mettant en lumière les avantages et challenges du travail à distance.

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A la lumière de ce qu'aura révélé ce temps de confinement,

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focalisons-nous dans cette vidéo sur les

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raisons sous-jacentes de l'augmentation du télétravail

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et sur les facilités offertes qui vont

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accompagner son développement dans la décennie à venir.

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Évoquons en premier lieu les avantages du télétravail pour l'employé.

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Pour cela,

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il nous faut faire en partie abstraction

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des conditions de télétravail pendant la crise sanitaire

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qui ne sont pas totalement représentatives de

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ce qu'est un télétravail organisé et choisi.

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une étude internationale faite par Buffer en février 2020

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avant la crise donc sur 3500 travailleurs à distance,

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acte que 48% d'entre eux souhaitaient continuer le travail

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à distance et 97% le recommander aux autres.

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quels sont les avantages reconnus par ces télétravailleurs de la première heure

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à 32%,

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la possibilité d'horaires flexibles

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à 26%,

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la flexibilité de pouvoir travailler de n'importe où

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à 21% pas de transport vers le lieu de travail,

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ce qui permet aussi des économies de temps et d'argent

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à 11% passer plus de temps avec sa famille

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à sept pour cent,

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pouvoir travailler de chez soi,

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ce qui permet aussi une économie sur les budgets de repas.

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ces télétravailleurs de la première heure reconnaissent

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par ailleurs que leur vie est moins

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stressante grâce au télétravail et qu'ils se sentaient plus respectés.

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Quant aux plus jeunes 68%,

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des jeunes diplômés demandent la possibilité de travailler en télétravail.

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le mode de travail hybride est de plus en plus sollicité,

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permettant d'alterner à la convenance du télétravailleur et de l'entreprise

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les temps de travail au bureau et ce à la maison.

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Selon une étude de 2020 de Work Police 40% estiment

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que le travail à distance leur permet d'être plus productif.

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Par ailleurs,

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33% des télétravailleurs à temps plein

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disent travailler plus de 40 heures par semaine parce qu'ils aiment ce qu'ils font.

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Dès lors qu'ils passent trois jours par semaine,

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voire plus en télétravail,

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les employés envisagent de changer de lieu de vie.

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Le travail à distance est l'occasion pour eux de déménager en banlieue ou

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à la campagne pour un mode de vie plus équilibré et moins coûteux.

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Les jeunes générations quant à elles rêvent du travail dit nomade.

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Être un digital nomade,

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c'est pouvoir travailler de partout dans le monde du

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moment qu'on a accès à une connexion wifi suffisante.

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Parlons maintenant de l'attrait du télétravail du.de vue de l'employeur.

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Zapier est une entreprise née en 2011 qui

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permet aux utilisateurs d'interconnecter leurs différentes applications.

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l'entreprise est implantée en Californie et ses collaborateurs sont répartis sur

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tout le territoire américain et dans 13 autres pays à l'étranger.

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En 2017,

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elle a offert à ses collaborateurs la possibilité de bénéficier d'une aide de

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10000 $ pour quitter la région de San Francisco.

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Ces sociétés comme Trello,

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Move On,

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GitHub,

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Buffer,

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Basecamp ne subissent pas le changement.

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en adoptant à leur corps défendant le télétravail.

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Elles ont créé le télétravail à temps plein,

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bien avant la crise.

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Quels avantages donc pour les entreprises?

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En octobre,

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2021 étude américaine a analysé les e-mails et agendas

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professionnels partagés de plus de 3000000 d'employés aux États-unis,

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en Europe et au Moyen Orient sur une période de 16 semaines,

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dont celle du confinement.

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Selon ces résultats,

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les salariés en télétravail seraient plus productifs qu'en présentiel.

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Ils travailleraient en moyenne 48,5 minutes de plus

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par jour comparé aux données des périodes habituelles,

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soit plus de 4 heures supplémentaires par semaine.

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Nous avions déjà vu que 90% des télétravailleurs

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estimaient être plus productifs à la maison.

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Bref,

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un avantage financier fort pour les entreprises

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que d'avoir des salariés qui travaillent plus,

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qui sont plus productifs

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et dont on n'a pas à payer les bureaux.

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Il y a en effet des économies importantes

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de surface immobilière à dégager pour les entreprises.

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Cela représente bien souvent le deuxième poste de leur coût.

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Ces économies peuvent alors financer un

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meilleur équipement du travail à domicile.

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certaines entreprises comme automatique avec ses 930

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employés dispersés dans 70 pays ont fini par

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rendre leurs bureaux.

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Ils préfèrent payer l'équipement dont les salariés

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ont besoin pour travailler à la maison

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et les billets d'avion pour qu'ils se rencontrent.

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Regus est une société spécialisée dans les espaces de travail flexibles

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avec près de 3000 centres d'affaires répartis dans 120 pays.

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Une enquête de Regus de fin 20108 montre que le travail à domicile et le coworking

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permettraient de rapporter jusqu'à

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123000000000 d'euros en France d'ici à 2030.

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Pour en finir sur les avantages du télétravail,

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reparlons des jeunes générations au travail,

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les Y et Z

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qui aspirent tant à la

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flexibilité,

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leur offrir la possibilité du télétravail les fera

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pencher en votre faveur au moment de l'embauche

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et vous permettra de retenir plus facilement vos talents.

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Enfin,

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un grand nombre d'entreprises ou de PME de province auront enfin accès

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à un pôle de jeunes talents disposés à travailler pour eux,

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alors que les attirer en banlieue ou campagne,

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voire les faire venir d'un autre pays était auparavant un énorme frein.

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Après avoir vu les avantages employés et employeurs,

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parlons maintenant des outils offerts qui facilitent le travail à distance.

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Une floraison de plateformes de freelancers comme Upwork,

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Fiver,

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Graphist online ont vu le jour.

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Les freelancers que vous embauchez à la mission sont notés.

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Vous pouvez les tester sur une micro mission et faire appel à eux qu'en besoin.

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Peu de chances de se tromper et souvent des

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tarifs incomparables proposés par ces travailleurs à distance.

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mais recentrons-nous sur le télétravail à 100% ou en mode hybride.

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Pour les salariés,

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la couverture du wifi est une condition essentielle

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à la réussite du travail à distance.

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Or,

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avec la fibre,

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la cinq G et les satellites Space X,

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ce ne sera bientôt +1 problème,

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quelle que soit notre région ou pays de résidence,

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cela devrait faciliter plus encore le bond du nomadisme digital.

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Par ailleurs,

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le nombre d'espaces de coworking a été multiplié par 10 en cinq ans.

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Des lieux hyperconnectés et conviviaux pour les télétravailleurs

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qui ne souhaitent pas travailler de chez eux

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et choisissent de se retrouver

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dans un environnement qui

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leur enlève le poids de la solitude,

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leur enlève les distractions familières de la maison,

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leur donne accès à des installations similaires à celles

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de leurs bureaux.

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Bon wifi,

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photocopies,

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machines à café.

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Certaines entreprises offrent à leurs employés l'accès à ces lieux de coworking.

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Les entreprises comme automatique qui

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qui fonctionnent en tout télétravail avec ces 930 employés,

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offrent même des cafés que les employés prennent dans

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les cafés ou espaces de coworking où ils travaillent.

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Enfin,

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dernière facilité et non des moindres,

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la multiplication de plateformes et outils collaboratifs qui

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rendent le travail à distance plus fluide.

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elles offrent des outils de communication,

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e-mail,

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messagerie instantanée,

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outils de sondage,

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les outils de partage de ressources,

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forum,

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documents partagés avec possibilité d'écriture collaborative.

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des outils de synchronisation,

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agenda partagé,

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gestion de tâches partagées,

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des outils d'information,

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RSE,

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réseaux sociaux d'entreprise,

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réseaux d'experts,

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tableaux de bord.

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Ces plateformes collaboratives,

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qu'elles soient sous forme de sites externe ou interne,

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centralisent de manière super protégée

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tous les outils nécessaires à la collaboration à distance.

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Elles constituent un bureau virtuel.

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en dernière partie de cette vidéo abordant le sujet du développement actuel et

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à venir du télétravail à la

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lumière de l'expérience récente du confinement généralisé

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avant la crise de la Covid,

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42% des salariés n'avaient jamais travaillé à distance.

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En avril,

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85% d'entre eux étaient en télétravail.

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Cette crise a donc changé la donne du travail à distance,

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comme le poursuit Bruno Metting,

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ancien DRH d'Orange.

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Cette crise nous a d'abord

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qu'on pouvait faire plus de télétravail qu'on ne le pensait,

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et ce pour un nombre de tâches et de fonctions qu'on n'imaginait pas.

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Selon une étude Cantard,

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88% des télétravailleurs

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disent vouloir poursuivre à l'issue du confinement.

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Comme le poursuit Bruno Meckling,

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l'enjeu est maintenant de répondre à cette

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aspiration massive des salariés qui

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veulent éviter les longues migrations quotidiennes

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et bénéficier de la flexibilité dans leur vie personnelle.

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la présence du manager s'est révélée un atout

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immense dans la réussite de ce télétravail forcé.

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Les collaborateurs se sont tournés vers le manager pour y trouver liens,

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soutiens,

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solutions,

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liens avec l'entreprise.

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Les managers les plus efficaces ont compris l'importance de se

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concentrer davantage sur les résultats que sur les processus,

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permettant ainsi une plus grande marge de manoeuvre et responsabilisation de

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Selon une enquête de Terra Nova au 30 avril 2020,

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la généralisation de la distance sociale au travail a renforcé la confiance 76%

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inciter les collaborateurs à prendre plus d'initiatives 65%

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et développer la délégation et l'autonomie 51%.

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Les meilleurs managers ont ainsi goûté au

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bénéfice d'une collaboration basée sur la confiance,

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la bienveillance et l'autonomisation.

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De nombreux accords sur le télétravail éclairé par cette

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expérience sont signés ou en cours de signature.

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Ils favorisent l'idée d'un télétravail hybride avec une présence

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sur site de deux à trois jours par semaine

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un présence à la maison le reste de la semaine.

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Dans le cadre de cette généralisation du télétravail,

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le management traditionnel basé sur le command and control via le lien

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physique doit impérativement laisser place à un management par la confiance.

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Il faut réinventer le management en l'adaptant

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à ce développement incontournable du télétravail.

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Il faut accompagner et former les managers et

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les collaborateurs pour réussir cette transition vers plus de

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management à distance.

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