Le développement par le travail collaboratif Tutoriels

Plongez dans l'univers captivant du travail collaboratif ! Dans "le développement par le travail collaboratif", découvrez comment l'interaction au sein des équipes booste la motivation et élargit la vision de chacun. Grâce à des techniques de coopération, transformez votre approche du management et apprenez à bâtir ensemble des projets innovants. Ne manquez pas cette opportunité d'approfondir vos compétences en collaboration et travail en équipe !

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Nouveautés

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67% des personnes interrogées déclarent vouloir davantage collaborer.

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le travail en groupe est le plus efficient en termes de performance et de résultats.

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Qu'en est-il en termes de développement des collaborateurs?

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Est-ce que travailler ensemble en réunion peut les faire grandir?

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Oui,

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d'abord parce que cela va élargir leur vision,

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ensuite booster leurs motivations et enfin les sensibiliser à un mode de travail

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de type collaboratif.

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Commençons par la vision,

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un collaborateur dans un groupe où s'expriment

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les individualités et s'échange informations et opinion

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gagnant recul sur son propre travail et sur son service.

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Développant sa capacité à comprendre l'autre et à se mettre à sa place,

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il peut mieux cerner les enjeux,

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pas simplement de son propre poste,

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mais de son service.

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Curieux du monde.

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de l'autre,

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il développera des compétences d'observation,

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d'écoute,

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de benchmarking et d'analyse.

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Sa vision sera de fait plus systémique et il

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pourra alors effectuer ses missions avec plus de sens.

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Au lieu de juste se focaliser sur sa feuille de route,

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sa mission,

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sa pierre à tailler,

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il saura que la pierre qu'il taille contribue à bâtir une cathédrale avec d'autres.

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passant de tailleur de sa pierre à bâtisseur de cathédrale,

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il anticipera

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les actions et les changements.

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Il ajustera avec flexibilité la taille de sa pierre

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à ce qu'il a observé chez les voisins bâtisseurs

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et ce qu'il voit arriver de l'avenir.

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en tant que manager,

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vous avez normalement

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ce recul qui vous est donné par l'échange avec tous,

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dont avec votre propre manager.

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C'est ce recul qui fait de vous le meilleur décisionnaire quand les

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individus peinent à décider parce qu'ils ont la tête dans le guidon,

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en leur offrant du temps collectif,

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vous leur permettez d'avoir eux aussi la vision systémique

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qui fera d'eux les meilleurs décisionnaires

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et les pionniers de l'innovation.

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parlons maintenant de motivation.

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les individus qui interagissent et co-construisent ensemble

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boostent leur motivation.

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Il est plus motivant de savoir qu'on bâtit ensemble une cathédrale

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que croire qu'on taille juste une pierre dans son coin.

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Un travail en groupe favorise la mobilisation,

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la stimulation,

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l'effet d'entraînement des plus dynamiques

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sur les plus lents.

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Bref,

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l'émulation collective génère la motivation individuelle.

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Ensemble,

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nous nous sentons plus forts et capables

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d'escalader les montagnes.

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Il a été prouvé que nous appliquons plus

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aisément les décisions auxquelles nous avons réfléchi,

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sur lesquelles nous avons été écoutés,

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même si notre avis n'a pas été retenu

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plus concerné,

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nous devenons motivés,

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voire ambassadeurs de ces décisions.

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nous croyons aussi plus au projets auxquels nous avons contribué,

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un des meilleurs moyens de créer l'adhésion et la co-construction.

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C'est ce que les adeptes de la co-construction avec le client ont démontré

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en organisant régulièrement des réunions de co-création avec le client.

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Non seulement on peut mieux répondre à son besoin,

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mais surtout on a remarqué que le client

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adhérait plus facilement aux solutions proposées au lieu

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de détruire d'un seul coup de pied le

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château de sable construit pendant des semaines.

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toutes les approches dites de design thinking

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placent le client au coeur du processus de construction

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pour favoriser

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motivation et adhésion.

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Il est de même pour les employés,

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associez-les à la construction des projets,

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à la mise en place d'un changement en leur demandant leur avis et leur contribution,

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leur motivation sera boostée.

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les entreprises libérées qui mettent les salariés au coeur

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d'un processus décisionnel collectif parlent de la puissance de l'adhésion

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par la participation.

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Jean-Michel Brier dans son livre sur l'intelligence collective,

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explique que ce qui fait l'efficacité d'une idée est dû bien plus à l'adhésion

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qu'à la qualité de l'idée elle-même.

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Egal Q fois a puissance,

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efficacité d'une idée égale qualité l'idée fois

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adhésion qu'elle remporte puisse ensuite.

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une employée de l'entreprise libérée Favie,

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entreprise de fonderie en Picardie,

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rapporte en souriant que

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le problème avec ce style d'organisation en mode collaboratif

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où les décisions sont partagées,

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c'est qu'ils ne peuvent plus se plaindre.

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Comment ne pas adhérer à ce qui a été décidé collectivement?

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Dernier point,

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les réunions vont être une occasion pour les collaborateurs

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d'améliorer leur capacité à travailler ensemble en mode collaboratif.

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ce qui leur servira pour toute leur carrière.

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Pourquoi le travail collaboratif va-t-il être au coeur du management de demain?

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parce qu'il est agile et permet de remettre le client

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au coeur de la construction,

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parce qu'on gagne du temps lorsqu'on avance à plusieurs si on

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a les bons outils collaboratifs et qu'on sait animer le collectif,

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certes,

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parce que les jeunes sont des team players en

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quête de collaboration dans le plaisir de co-créer ensemble,

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parce que le travail collaboratif oeuvre à la cohésion d'équipe qui

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sera alors assez forte pour supporter tous les changements à venir.

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parce que les structures

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rigides et les silos sont remplacés petit à petit par une forme d'organisation

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plus vivante organique

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avec de nombreuses passerelles et projets transverses,

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agilité oblige.

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De fait,

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en mettant en place des réunions en mode collaboratif,

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vous apprendrez à vos équipes à travailler ensemble

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dans un leadership partagé,

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shared leadership.

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Elles utiliseront alors ces compétences collaboratives en dehors

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des réunions de service et en transverse.

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Il est en effet essentiel d'apprendre à travailler

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en transverse

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avec d'autres équipes,

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d'autres métiers,

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sans toujours pouvoir utiliser le pouvoir hiérarchique pour trancher.

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les jeunes générations estiment que le talent le plus

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nécessaire dont ils ont besoin demain pour réussir professionnellement,

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ce sont les qualités humaines.

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C'est effectivement essentiel.

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Travailler en mode collaboratif nécessite de grandes qualités humaines,

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être ouvert à l'écoute,

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curieux de la vision de l'autre,

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mais aussi être assertif,

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oser s'exprimer devant tous,

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prendre le risque de l'échec.

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sortir d'un mode de compétition pour un mode de partage,

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de réseau,

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d'entraide spontanée,

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faire preuve d'intelligence émotionnelle pour comprendre et

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gérer ses propres émotions et celles des autres

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émotions qui sont souvent exacerbées dans la vie de groupe.

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Pourquoi faire des réunions d'équipe,

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des moments de travail collaboratif

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pour élargir leur vision,

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booster leurs motivations

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et enfin les sensibiliser au travail transversal

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en mode projet,

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en mode agile?

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