Le développement par le travail collaboratif Tutoriels

Plongez dans l'univers captivant du travail collaboratif ! Dans "le développement par le travail collaboratif", découvrez comment l'interaction au sein des équipes booste la motivation et élargit la vision de chacun. Grâce à des techniques de coopération, transformez votre approche du management et apprenez à bâtir ensemble des projets innovants. Ne manquez pas cette opportunité d'approfondir vos compétences en collaboration et travail en équipe !

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Objectifs :

L'objectif de cette vidéo est de démontrer l'importance du travail collaboratif dans le développement des collaborateurs, en mettant en avant ses bénéfices sur la vision, la motivation et la capacité à travailler ensemble.

Chapitres :

  1. Introduction au travail collaboratif
    Une étude menée en 2017 révèle que 67 % des personnes interrogées souhaitent davantage collaborer. Le travail en groupe est reconnu comme étant le plus efficace en termes de performance et de résultats. Cette vidéo explore comment le travail collaboratif peut favoriser le développement des collaborateurs.
  2. Élargir la vision des collaborateurs
    Travailler en groupe permet aux collaborateurs d'élargir leur vision. En échangeant des informations et des opinions, ils acquièrent un recul sur leur propre travail et sur leur service. Cela développe leur capacité à comprendre les enjeux au-delà de leur poste, les rendant curieux du monde et des autres. Ils améliorent ainsi leurs compétences d'observation, d'écoute et d'analyse, ce qui leur permet d'effectuer leurs missions avec plus de sens.
  3. Boost de la motivation
    Les interactions et la co-construction au sein d'un groupe stimulent la motivation des individus. Savoir qu'ils participent à la construction d'un projet commun, comme une cathédrale, est plus motivant que de travailler isolément. Le travail en groupe favorise la mobilisation et l'effet d'entraînement, où les plus dynamiques entraînent les plus lents. Cette émulation collective génère une motivation individuelle accrue.
  4. Adhésion et co-construction
    Impliquer les collaborateurs dans la construction des projets et dans le processus décisionnel augmente leur adhésion. Les entreprises qui adoptent un modèle collaboratif constatent que les employés adhèrent plus facilement aux décisions prises collectivement. Cela crée un environnement où les collaborateurs se sentent responsables et motivés par les projets auxquels ils ont contribué.
  5. Amélioration des compétences collaboratives
    Les réunions collaboratives offrent aux collaborateurs l'occasion d'améliorer leur capacité à travailler ensemble. Ce mode de travail sera essentiel pour leur carrière future, car le travail collaboratif est au cœur du management de demain. Il favorise l'agilité et permet de remettre le client au centre des préoccupations.
  6. Qualités humaines nécessaires au travail collaboratif
    Le travail collaboratif nécessite des qualités humaines telles que l'ouverture, l'écoute, la curiosité et l'assertivité. Les collaborateurs doivent être prêts à prendre des risques, à sortir d'une mentalité de compétition pour adopter un mode de partage et d'entraide. L'intelligence émotionnelle est également cruciale pour gérer les émotions dans un environnement de groupe.
  7. Conclusion
    En conclusion, le travail collaboratif est essentiel pour élargir la vision des collaborateurs, booster leur motivation et les sensibiliser à un mode de travail transversal. En mettant en place des réunions collaboratives, les équipes apprennent à travailler ensemble dans un leadership partagé, ce qui est fondamental pour leur succès professionnel futur.

FAQ :

Pourquoi la collaboration est-elle importante dans le milieu professionnel?

La collaboration permet d'améliorer la performance et les résultats en favorisant l'échange d'idées et la co-construction. Elle aide également à développer des compétences interpersonnelles et à créer un environnement de travail plus motivant.

Comment le travail en groupe peut-il améliorer la motivation des employés?

Travailler en groupe stimule la motivation car les individus se sentent plus impliqués dans le processus. Ils sont plus enclins à soutenir des décisions auxquelles ils ont contribué, ce qui renforce leur engagement envers les projets.

Qu'est-ce que le design thinking et comment peut-il être appliqué?

Le design thinking est une méthode qui place l'utilisateur au centre du processus de création. Il peut être appliqué pour développer des produits ou services en impliquant les utilisateurs dès le début pour mieux répondre à leurs besoins.

Quels sont les avantages du leadership partagé?

Le leadership partagé favorise la collaboration et l'engagement des membres de l'équipe. Cela permet de tirer parti des compétences de chacun et d'améliorer la prise de décision collective.

Comment développer l'intelligence émotionnelle au travail?

Pour développer l'intelligence émotionnelle, il est important de pratiquer l'écoute active, de s'auto-réfléchir sur ses émotions et d'apprendre à gérer les conflits de manière constructive.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la performance d'équipe

Dans une entreprise de technologie, des réunions collaboratives régulières sont mises en place pour encourager le partage d'idées. Cela a conduit à une augmentation de la productivité et à des solutions innovantes grâce à la diversité des perspectives.

Développement de produits centrés sur l'utilisateur

Une start-up utilise le design thinking pour développer un nouveau produit. En impliquant les clients dans le processus de conception, ils ont pu créer un produit qui répond parfaitement aux besoins du marché, augmentant ainsi leur taux de satisfaction client.

Renforcement de la cohésion d'équipe

Dans une entreprise de services, des ateliers de team building sont organisés pour renforcer la collaboration entre les départements. Cela a permis de briser les silos et d'améliorer la communication, ce qui a conduit à une meilleure efficacité opérationnelle.

Gestion du changement organisationnel

Lors d'une réorganisation, une entreprise adopte un modèle de leadership partagé pour impliquer les employés dans le processus de changement. Cela a permis de réduire la résistance au changement et d'augmenter l'adhésion aux nouvelles stratégies.

Formation à l'intelligence émotionnelle

Une entreprise propose des formations sur l'intelligence émotionnelle pour aider les employés à mieux gérer leurs émotions et celles des autres. Cela a conduit à une amélioration des relations interpersonnelles et à un environnement de travail plus harmonieux.

Glossaire :

collaboration

Travail en commun entre plusieurs personnes pour atteindre un objectif commun. Cela implique le partage d'idées, de ressources et de responsabilités.

vision systémique

Capacité à voir et à comprendre les interconnexions entre différents éléments d'un système, permettant une meilleure prise de décision.

motivation

Ensemble des facteurs qui incitent une personne à agir ou à s'engager dans une tâche. La motivation peut être intrinsèque (provenant de l'intérieur) ou extrinsèque (provenant de l'extérieur).

design thinking

Approche centrée sur l'utilisateur pour résoudre des problèmes complexes, en intégrant les besoins des utilisateurs dans le processus de conception.

leadership partagé

Modèle de gestion où le pouvoir et la responsabilité sont partagés entre les membres d'une équipe, favorisant la collaboration et l'engagement.

intelligence émotionnelle

Capacité à reconnaître, comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres, essentielle pour une communication efficace et des relations interpersonnelles.

résultat(s)
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67% des personnes interrogées déclarent vouloir davantage collaborer.
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le travail en groupe est le plus efficient en termes de performance et de résultats.
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Qu'en est-il en termes de développement des collaborateurs?
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Est-ce que travailler ensemble en réunion peut les faire grandir?
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Oui,
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d'abord parce que cela va élargir leur vision,
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ensuite booster leurs motivations et enfin les sensibiliser à un mode de travail
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de type collaboratif.
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Commençons par la vision,
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un collaborateur dans un groupe où s'expriment
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les individualités et s'échange informations et opinion
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gagnant recul sur son propre travail et sur son service.
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Développant sa capacité à comprendre l'autre et à se mettre à sa place,
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il peut mieux cerner les enjeux,
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pas simplement de son propre poste,
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mais de son service.
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Curieux du monde.
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de l'autre,
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il développera des compétences d'observation,
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d'écoute,
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de benchmarking et d'analyse.
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Sa vision sera de fait plus systémique et il
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pourra alors effectuer ses missions avec plus de sens.
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Au lieu de juste se focaliser sur sa feuille de route,
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sa mission,
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sa pierre à tailler,
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il saura que la pierre qu'il taille contribue à bâtir une cathédrale avec d'autres.
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passant de tailleur de sa pierre à bâtisseur de cathédrale,
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il anticipera
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les actions et les changements.
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Il ajustera avec flexibilité la taille de sa pierre
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à ce qu'il a observé chez les voisins bâtisseurs
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et ce qu'il voit arriver de l'avenir.
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en tant que manager,
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vous avez normalement
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ce recul qui vous est donné par l'échange avec tous,
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dont avec votre propre manager.
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C'est ce recul qui fait de vous le meilleur décisionnaire quand les
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individus peinent à décider parce qu'ils ont la tête dans le guidon,
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en leur offrant du temps collectif,
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vous leur permettez d'avoir eux aussi la vision systémique
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qui fera d'eux les meilleurs décisionnaires
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et les pionniers de l'innovation.
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parlons maintenant de motivation.
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les individus qui interagissent et co-construisent ensemble
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boostent leur motivation.
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Il est plus motivant de savoir qu'on bâtit ensemble une cathédrale
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que croire qu'on taille juste une pierre dans son coin.
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Un travail en groupe favorise la mobilisation,
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la stimulation,
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l'effet d'entraînement des plus dynamiques
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sur les plus lents.
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Bref,
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l'émulation collective génère la motivation individuelle.
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Ensemble,
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nous nous sentons plus forts et capables
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d'escalader les montagnes.
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Il a été prouvé que nous appliquons plus
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aisément les décisions auxquelles nous avons réfléchi,
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sur lesquelles nous avons été écoutés,
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même si notre avis n'a pas été retenu
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plus concerné,
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nous devenons motivés,
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voire ambassadeurs de ces décisions.
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nous croyons aussi plus au projets auxquels nous avons contribué,
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un des meilleurs moyens de créer l'adhésion et la co-construction.
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C'est ce que les adeptes de la co-construction avec le client ont démontré
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en organisant régulièrement des réunions de co-création avec le client.
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Non seulement on peut mieux répondre à son besoin,
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mais surtout on a remarqué que le client
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adhérait plus facilement aux solutions proposées au lieu
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de détruire d'un seul coup de pied le
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château de sable construit pendant des semaines.
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toutes les approches dites de design thinking
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placent le client au coeur du processus de construction
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pour favoriser
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motivation et adhésion.
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Il est de même pour les employés,
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associez-les à la construction des projets,
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à la mise en place d'un changement en leur demandant leur avis et leur contribution,
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leur motivation sera boostée.
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les entreprises libérées qui mettent les salariés au coeur
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d'un processus décisionnel collectif parlent de la puissance de l'adhésion
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par la participation.
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Jean-Michel Brier dans son livre sur l'intelligence collective,
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explique que ce qui fait l'efficacité d'une idée est dû bien plus à l'adhésion
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qu'à la qualité de l'idée elle-même.
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Egal Q fois a puissance,
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efficacité d'une idée égale qualité l'idée fois
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adhésion qu'elle remporte puisse ensuite.
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une employée de l'entreprise libérée Favie,
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entreprise de fonderie en Picardie,
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rapporte en souriant que
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le problème avec ce style d'organisation en mode collaboratif
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où les décisions sont partagées,
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c'est qu'ils ne peuvent plus se plaindre.
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Comment ne pas adhérer à ce qui a été décidé collectivement?
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Dernier point,
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les réunions vont être une occasion pour les collaborateurs
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d'améliorer leur capacité à travailler ensemble en mode collaboratif.
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ce qui leur servira pour toute leur carrière.
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Pourquoi le travail collaboratif va-t-il être au coeur du management de demain?
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parce qu'il est agile et permet de remettre le client
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au coeur de la construction,
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parce qu'on gagne du temps lorsqu'on avance à plusieurs si on
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a les bons outils collaboratifs et qu'on sait animer le collectif,
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certes,
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parce que les jeunes sont des team players en
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quête de collaboration dans le plaisir de co-créer ensemble,
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parce que le travail collaboratif oeuvre à la cohésion d'équipe qui
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sera alors assez forte pour supporter tous les changements à venir.
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parce que les structures
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rigides et les silos sont remplacés petit à petit par une forme d'organisation
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plus vivante organique
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avec de nombreuses passerelles et projets transverses,
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agilité oblige.
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De fait,
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en mettant en place des réunions en mode collaboratif,
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vous apprendrez à vos équipes à travailler ensemble
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dans un leadership partagé,
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shared leadership.
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Elles utiliseront alors ces compétences collaboratives en dehors
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des réunions de service et en transverse.
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Il est en effet essentiel d'apprendre à travailler
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en transverse
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avec d'autres équipes,
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d'autres métiers,
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sans toujours pouvoir utiliser le pouvoir hiérarchique pour trancher.
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les jeunes générations estiment que le talent le plus
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nécessaire dont ils ont besoin demain pour réussir professionnellement,
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ce sont les qualités humaines.
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C'est effectivement essentiel.
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Travailler en mode collaboratif nécessite de grandes qualités humaines,
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être ouvert à l'écoute,
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curieux de la vision de l'autre,
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mais aussi être assertif,
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oser s'exprimer devant tous,
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prendre le risque de l'échec.
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sortir d'un mode de compétition pour un mode de partage,
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de réseau,
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d'entraide spontanée,
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faire preuve d'intelligence émotionnelle pour comprendre et
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gérer ses propres émotions et celles des autres
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émotions qui sont souvent exacerbées dans la vie de groupe.
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Pourquoi faire des réunions d'équipe,
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des moments de travail collaboratif
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pour élargir leur vision,
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booster leurs motivations
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et enfin les sensibiliser au travail transversal
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en mode projet,
00:06:54
en mode agile?

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