Le diagnostic SWOT Tutoriels

Découvrez le pouvoir de l'analyse SWOT dans 'le diagnostic swot' ! Ce modèle incontournable vous guide pour identifier forces, faiblesses, opportunités et menaces, facilitant ainsi vos décisions de changement. Qu'il s'agisse de lancer un nouveau produit ou d'adopter une stratégie collaborative, apprenez à tirer profit de cet outil. Ne manquez pas ces conseils précieux pour maîtriser agilité et transformation.

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un outil d'analyse des strengths,
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force,
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weaknesses,
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faiblesse,
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opportunities,
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opportunités et threats,
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risques,
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menaces.
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Le SWAT est un outil très utilisé par les consultants.
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Je vais vous décrire en quoi consiste le SWAT et
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vous donner un exemple d'application en animation de réunion.
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Le SWAT est idéal pour analyser une situation,
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faciliter les choix et donner au changements les chances de réussir.
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Vous pouvez faire un sweat pour faire un
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diagnostic de votre service face au changement,
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sur le lancement d'un nouveau produit,
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sur un choix d'une réorganisation,
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sur le bien-fondé de digitaliser votre service ou
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pour garantir la réussite d'une nouvelle stratégie.
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Les forces et faiblesses relèvent plutôt de la
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dimension interne de l'entreprise et du service.
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Est-ce que notre organisation actuelle est une force
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au regard du changement voulu?
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Est-ce que notre culture est une force
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avons-nous les compétences,
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les ressources
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et les bons modes de management,
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le bon système d'information et de gestion.
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Bref,
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sur quelle force pouvons-nous nous appuyer en interne
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et a contrario,
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quelles sont nos faiblesses?
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Les opportunités et menaces risques
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relèvent de l'extérieur de l'entreprise ou du service.
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qu'est-ce que le changement nous apporte comme opportunité.
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En quoi est-il porteur de menaces à court terme et à moyen terme?
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Que dire des concurrents et nouveaux acteurs?
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Que dire sur les technologies,
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les fournisseurs,
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les clients,
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les marchés,
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les législations,
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l'internationalisation?
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le diagnostic SWAT validera ou invalidera un choix
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permettra de décider entre deux alternatives.
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On fusionne les deux services ou pas,
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on sous-traite le service après-vente ou pas.
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Le diagnostic SWAT aidera aussi à se préparer au mieux à un changement inéluctable.
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Le but du SWAT
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n'est pas seulement de prendre la meilleure décision,
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il aide à à dessiner le meilleur plan d'action.
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Par exemple,
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que faire face à la montée d'un concurrent sur notre coeur de marché.
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j'insiste sur ce point.
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L'analyse des forces,
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des faiblesses,
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des opportunités et des menaces donneront toujours
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lieu à la définition d'un plan d'action.
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Comment tirer parti de nos forces et des opportunités externes?
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Comment minimiser nos faiblesses
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et faire face aux menaces éventuelles?
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Un autre exemple.
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Vous pouvez par exemple faire un sweat sur
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la décision de travailler plus en mode collaboratif.
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À l'intérieur de ce projet,
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vous projetez des réunions créatives,
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plus de groupes de travail en projet,
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l'utilisation d'un outil collaboratif en ligne,
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la prise de décision plus collective.
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Prenez d'abord le temps d'expliciter le projet clairement.
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Laissez ensuite aux participants 1015 minutes pour
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noter sur des post-it leurs idées.
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Un post-it égale une idée sur quatre questions qui suivent liées aux forces,
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faiblesses,
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opportunités,
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risques et menaces.
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Question un,
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quelles sont selon vous,
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les forces des individus et de l'équipe
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qui vous permettront de réussir ce changement vers
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le travail collaboratif,
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les forces
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Question 2,
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quelles sont les faiblesses de l'équipe qui rendront
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difficile ce changement vers un mode collaboratif,
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faiblesse.
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Question trois,
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en quoi mettre en place ce style de management
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collaboratif serait une opportunité positive pour les individus,
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le service,
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l'entreprise,
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opportunité.
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Question 4,
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en quoi mettre en place ce style de management collaboratif
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serait risqué ou porteur de menaces
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pour les individus,
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le service,
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l'entreprise,
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risques,
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menaces.
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Puis les participants vont positionner leurs post-it dans les
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quatre tableaux et les partagent avec l'ensemble du groupe.
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On pourra ensuite regrouper par thématique les post-it,
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réajuster ou pas le projet,
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prioriser les sujets à traiter en sous-groupe
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jusqu'à mettre en place un plan d'action.
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C'était un exemple d'utilisation du SWAT sur la thématique travailler plus
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en mode collaboratif.

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