Le fléau du multitâche Tutoriels

Dans "le fléau du multitâche", découvrez comment Eva, une manager chevronnée, fait face au dilemme du multitâche lors de réunions virtuelles. Son équipe débattent des impacts de cette pratique sur l'engagement et la prise de décision. Assistez à leur quête pour établir des meilleures pratiques collaboratives tout en préservant la responsabilité individuelle. Regardez ce qui fait la différence!

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Objectifs :

Comprendre les enjeux du multitâche lors des réunions virtuelles et établir des pratiques pour améliorer l'engagement et la productivité de l'équipe.


Chapitres :

  1. Introduction au Multitâche en Réunion
    Dans le monde interconnecté d'aujourd'hui, les managers comme Eva se retrouvent souvent confrontés à des défis liés au multitâche. Ce phénomène est particulièrement courant lors des réunions virtuelles, où certains membres de l'équipe peuvent être distraits par leurs e-mails ou d'autres tâches.
  2. Les Arguments Contre le Multitâche
    De nombreux membres de l'équipe soulignent que le multitâche peut diminuer l'engagement et entraîner des décisions moins informées. Les distractions visibles peuvent décourager les autres participants et ralentir le flux de la réunion. Ces préoccupations mettent en lumière l'importance de l'attention et de la concentration pendant les discussions.
  3. Les Arguments Pour le Multitâche
    D'un autre côté, certains défendent le multitâche comme une compétence humaine essentielle, arguant qu'il ne nuit pas nécessairement à la réunion. Ils considèrent que jongler avec plusieurs tâches peut être bénéfique, surtout lors de segments de réunion qui ne les concernent pas directement.
  4. Réunion d'Équipe sur le Multitâche
    Pour aborder ce sujet, Eva a décidé de consacrer une réunion d'équipe à la discussion sur le multitâche. Lors de cette réunion sur Zoom, elle a présenté le sujet et ouvert le débat, notant chaque point sur un mindmap partagé. Les membres de l'équipe ont été invités à partager leurs expériences concernant les moments où ils ne se livraient pas au multitâche.
  5. Meilleures Pratiques pour Éviter le Multitâche
    À la fin de la réunion, l'équipe a collaboré pour établir des meilleures pratiques afin d'éviter le multitâche sans en faire une règle stricte. Les points clés incluent : - Avoir un agenda précis avec des séquences minutées. - Utiliser un minuteur à l'écran. - Solliciter des avis clairs. - Inclure des segments interactifs pour maintenir l'engagement. - Prévoir des pauses pour consulter des messages urgents.
  6. Responsabilité et Feedback
    L'équipe a également souligné l'importance de la responsabilité individuelle et a encouragé le feedback mutuel. Si le multitâche d'un membre pénalise le groupe, il est essentiel d'en discuter ouvertement. Cela favorise un environnement de travail collaboratif et respectueux.
  7. Évaluation Post-Réunion
    Enfin, l'équipe a décidé de mettre en place un temps d'évaluation à la fin de chaque réunion. Une question clé a été posée : 'Ai-je été tenté de faire du multitâche pendant la réunion et pourquoi ?' Cela permet à chacun de réfléchir à son comportement et d'améliorer l'engagement lors des futures réunions.

FAQ :

Qu'est-ce que le multitâche et pourquoi est-il problématique lors des réunions?

Le multitâche est la capacité de gérer plusieurs tâches en même temps. Lors des réunions, il peut être problématique car il entraîne des distractions, diminue l'engagement des participants et peut conduire à des décisions moins informées.

Comment améliorer l'engagement lors des réunions virtuelles?

Pour améliorer l'engagement, il est conseillé d'avoir un agenda clair, d'inclure des segments interactifs, de prévoir des pauses et d'encourager le feedback mutuel entre les participants.

Quels sont les avantages d'utiliser une mindmap pendant une réunion?

Une mindmap permet d'organiser visuellement les idées et les points discutés, facilitant ainsi la compréhension et la rétention d'informations. Cela aide également à garder les participants concentrés sur les sujets abordés.

Comment gérer le multitâche au sein d'une équipe?

Il est important d'établir des règles claires concernant le multitâche, d'encourager le feedback mutuel et de définir des meilleures pratiques pour éviter les distractions tout en respectant la responsabilité individuelle.

Pourquoi est-il important d'avoir un agenda précis pour une réunion?

Un agenda précis aide à structurer la réunion, à maintenir l'attention des participants et à réduire le risque de multitâche, car les participants savent exactement ce qui sera discuté et quand.


Quelques cas d'usages :

Amélioration de l'efficacité des réunions d'équipe

En appliquant les meilleures pratiques discutées dans la vidéo, une équipe peut réduire le multitâche en établissant des règles claires et en utilisant des outils comme des mindmaps pour garder les participants engagés. Cela peut améliorer la productivité et la qualité des décisions prises.

Formation sur la gestion du temps

Les responsables peuvent organiser des sessions de formation pour enseigner aux employés comment gérer leur temps efficacement lors des réunions, en intégrant des techniques pour éviter le multitâche et en favorisant l'engagement.

Évaluation des performances d'équipe

À la fin des réunions, les équipes peuvent mettre en place un temps d'évaluation pour discuter des comportements de multitâche et de leur impact sur le groupe. Cela permet d'identifier les domaines d'amélioration et de renforcer la responsabilité individuelle.

Utilisation de technologies pour des réunions interactives

L'intégration d'outils technologiques, comme des plateformes de sondage en direct ou des tableaux blancs virtuels, peut aider à créer des segments interactifs dans les réunions, augmentant ainsi l'engagement et réduisant les distractions.

Mise en place de pauses stratégiques

Les équipes peuvent décider d'inclure des pauses de cinq minutes pendant les réunions pour permettre aux participants de consulter leurs messages urgents, ce qui peut réduire le besoin de multitâche et améliorer l'attention globale.


Glossaire :

multitâche

Capacité à gérer plusieurs tâches simultanément. Dans le contexte des réunions, cela se réfère à l'habitude de consulter des e-mails ou de travailler sur d'autres projets pendant une réunion.

engagement

Niveau d'implication et d'intérêt d'un participant dans une réunion ou une activité. Un faible engagement peut résulter de distractions comme le multitâche.

mindmap

Outil visuel utilisé pour organiser des informations, souvent sous forme de diagramme. Dans le contexte de la réunion, Eva a utilisé une mindmap pour noter les points discutés.

feedback mutuel

Processus par lequel les membres d'une équipe échangent des commentaires constructifs sur leurs performances respectives. Cela peut aider à améliorer la dynamique de groupe et l'efficacité des réunions.

agenda

Liste des sujets à aborder lors d'une réunion. Un agenda clair peut aider à maintenir l'attention des participants et à réduire le multitâche.

segments interactifs

Parties d'une réunion où les participants sont encouragés à interagir activement, ce qui peut aider à maintenir l'engagement et à réduire les distractions.

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Eva,
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une manager chevronnée,
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se retrouvait face à un défi courant.
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Le multitâche.
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Durant les réunions virtuelles,
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certains membres de son équipe avaient pris l'habitude de consulter leurs
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e-mails ou de travailler sur d'autres dossiers pendant les réunions.
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Eva était partagée.
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Les voix contre le multitâche étaient fortes.
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Ils soulignait que la distraction engendrait diminuer l'engagement,
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occasionnait des répétitions et pouvait même conduire
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à des prises de décisions moins informées.
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Ils estimaient que le manque d'attention visible décourageait les
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autres et ralentissait le flux de la réunion.
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D'un autre côté,
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certains défendaient le multitâche comme une capacité
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humaine à jongler avec diverses tâches,
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arguant que cela ne nuisait pas nécessairement à la réunion.
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Ils voyaient cela comme un gant de temps,
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surtout lors des segments de réunion qui ne les concernaient pas directement.
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Perplexe mais proactive,
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Eva décida de consacrer une réunion d'équipe à ce sujet.
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Le jour de la discussion,
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l'équipe se réunit sur Zoom.
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Eva présenta le sujet,
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puis ouvrit le débat.
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Les arguments fusaient de chaque côté.
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Certains plaidaient pour des règles strictes contre le multitâche,
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d'autres pour une approche plus flexible.
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Eva attentive,
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notait chaque point via un mindmap sur l'écran partagé.
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Elle leur demanda ensuite s'il y avait des réunions
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pendant lesquelles ils ne se livraient pas au multitasking.
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Et pourquoi
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les réponses fusèrent quand toute la réunion me concerne vraiment
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quand il y a un agenda précis avec des séquences minutées,
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un minuteur présent à l'écran
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quand on sollicite mon avis
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quand les objectifs sont clairs,
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quand il y a des segments interactifs pour maintenir l'engagement,
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quand une pause de cinq minutes est prévue pour
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avoir le temps de consulter mes messages urgents.
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en fin de réunion,
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l'équipe avait décidé ensemble des meilleures
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pratiques pour éviter le multitasking,
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sans pour autant en faire une attitude à prohiber.
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La responsabilité individuelle
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restant privilégiée.
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L'équipe encourageait à se donner du feedback mutuel si le
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multitask de l'un ou de l'autre pénalisait le groupe.
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et enfin,
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l'équipe choisit de mettre en place un temps d'évaluation
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en fin de la réunion avec une question précise
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Ai-je été tenté de faire du multitasking pendant la réunion et pourquoi?

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