Leadership et influence Tutoriels

Devenez un véritable leader dans "leadership et influence" ! Découvrez comment inspirer et influencer efficacement avec des stratégies clés : lâchez le perfectionnisme, développez une vision stratégique et engagez votre réseau. Apprenez à prendre des risques calculés pour transformer votre rôle de manager en leader influent. Ne manquez pas cette opportunité d'élever votre potentiel !

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Objectifs :

L'objectif de cette vidéo est de fournir des conseils pratiques pour développer son leadership en apprenant à inspirer et influencer les autres. Elle aborde les étapes nécessaires pour passer d'un bon manager à un leader efficace.

Chapitres :

  1. Introduction au Leadership
    Dans cette vidéo, nous explorerons comment devenir un véritable leader capable d'influencer et d'inspirer. Quatre raisons principales sont évoquées : abandonner le perfectionnisme, donner une vision, se rendre visible et prendre des risques.
  2. L'Abandon du Perfectionnisme
    Pour devenir un leader, il est essentiel de cesser d'être un 'bon élève' ou un 'parfait collaborateur'. Un leader ne se limite pas à exécuter des tâches, mais voit plus large et consacre du temps à dépasser ses responsabilités fonctionnelles. Cela nécessite de déléguer et de se désinvestir de certaines tâches pour libérer du temps pour le développement personnel.
  3. Développer une Vision Stratégique
    Le leader doit déployer sa vision stratégique, qui est construite par le temps investi dans la réflexion, l'observation et l'échange. Voici quatre manières de construire cette vision : - Prendre des rendez-vous réguliers pour réfléchir sur des sujets clés. - Observer ce qui se passe dans d'autres services. - Organiser des temps de réflexion collective avec les équipes. - Analyser les concurrents et s'informer sur le marché.
  4. Se Rendre Visible
    Il est crucial pour un leader de se faire entendre au-delà de ses équipes. Cela inclut de partager sa vision avec ses supérieurs et collègues, et de participer activement aux réunions. Un diagnostic de sa présence en réunion peut aider à identifier les points à améliorer pour accroître sa visibilité.
  5. Développer son Réseau
    Le networking est un aspect fondamental du leadership. Il est recommandé de rencontrer régulièrement des partenaires, clients et collègues, et d'entretenir ces relations par divers moyens. Cela permet de partager ses réussites et ambitions, et d'obtenir des retours sur son travail.
  6. Prendre des Risques
    Devenir un leader implique de prendre des risques. Cela peut inclure l'initiation de changements, la gestion des résistances, et la prise de décisions audacieuses. Il est important de surmonter la peur de l'échec et d'oser demander des postes de responsabilité.
  7. Conclusion
    Pour devenir un leader influent, il est nécessaire de dégager du temps pour construire sa vision, se rendre visible et développer son réseau. Le leadership est un processus d'évolution, et chacun peut devenir un leader en prenant les bonnes initiatives.

FAQ :

Qu'est-ce que le leadership et pourquoi est-il important?

Le leadership est la capacité d'inspirer et d'influencer les autres. Il est important car il permet de mobiliser une équipe vers des objectifs communs et d'encourager l'innovation.

Comment développer une vision stratégique?

Pour développer une vision stratégique, il est essentiel de prendre du temps pour la réflexion, d'observer les tendances du marché, d'échanger avec d'autres et d'organiser des sessions de brainstorming avec l'équipe.

Pourquoi est-il nécessaire de déléguer des tâches?

Déléguer des tâches permet aux leaders de se concentrer sur des responsabilités plus stratégiques et de libérer du temps pour développer leur leadership.

Comment puis-je améliorer ma visibilité en tant que leader?

Pour améliorer votre visibilité, partagez votre vision avec vos équipes et collègues, participez activement aux réunions et développez votre réseau professionnel.

Quels sont les risques associés à la prise de décision en leadership?

Les risques incluent la résistance au changement, la possibilité d'échouer et le risque de déplaire à certains. Cependant, prendre des risques est essentiel pour initier des transformations.

Quelques cas d'usages :

Développement d'une vision stratégique dans une entreprise

Un manager consacre du temps chaque semaine à réfléchir sur la direction de son équipe, en tenant compte des retours de ses collègues et des tendances du marché pour ajuster sa stratégie.

Amélioration de la communication au sein d'une équipe

Un leader organise des réunions régulières pour partager sa vision et recueillir des idées, ce qui renforce l'engagement de l'équipe et améliore la collaboration.

Délégation efficace des tâches

Un manager identifie les tâches qui peuvent être déléguées à ses collaborateurs, ce qui lui permet de se concentrer sur des projets stratégiques tout en développant les compétences de son équipe.

Networking pour le développement professionnel

Un leader prend l'initiative de rencontrer des partenaires externes et des collègues d'autres départements pour échanger des idées et élargir son réseau professionnel.

Prise de risque pour l'innovation

Un leader propose une nouvelle approche pour un projet, malgré les critiques potentielles, en s'appuyant sur sa vision stratégique et en mobilisant son équipe autour de cette idée.

Glossaire :

Leadership

Capacité à inspirer et à influencer les autres pour atteindre des objectifs communs.

Vision stratégique

Une perspective à long terme qui guide les décisions et les actions d'un leader.

Perfectionnisme

Tendance à vouloir que tout soit parfait, ce qui peut freiner l'innovation et la prise de risque.

Délégation

Processus par lequel un manager confie certaines tâches à d'autres membres de l'équipe pour se concentrer sur des responsabilités plus stratégiques.

Networking

Établissement et entretien de relations professionnelles pour échanger des informations et des opportunités.

Assertivité

Capacité à exprimer ses opinions et besoins de manière claire et respectueuse, tout en respectant ceux des autres.

Benchmarking

Processus d'évaluation des pratiques d'une entreprise par rapport à celles d'autres entreprises pour identifier des opportunités d'amélioration.

résultat(s)
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vous avez compris que l'art d'inspirer,
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d'influencer était un de ses piliers.
00:00:11
Dans cette vidéo,
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nous verrons comment être un vrai leader qui influence,
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qui inspire
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pour quatre raisons,
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parce qu'il lâche son aspect bon élève,
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parce qu'il donne une vision,
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parce qu'il se met en visibilité et parce qu'il prend des risques.
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Un préalable,
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c'est effectivement d'arrêter d'être un bon élève,
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un parfait collaborateur ou parfait manager.
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Vous voulez être leader?
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Le leader ne se cantonne pas à être un bon petit
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soldat qui fait bien ses missions qui lui ont été imparties.
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pardonnez-moi,
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je suis volontairement provocante pour mettre un coup
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de pied dans la fourmilière du perfectionnisme.
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Le leader voit plus large que le bon manager et il
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se réserve du temps pour dépasser ses tâches fonctionnelles de manager.
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Il n'y a pas de leadership sans tant gagner sur votre mission de manager.
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Vous me répliquez que vous êtes déjà 200% dans votre travail.
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alors il est urgent de commencer par
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libérer des créneaux pour lâcher du perfectionniste par délégué.
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Il vous faudra d'abord vous désinvestir
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pour avoir du temps
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pour votre métamorphose
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de la chenille manager au papillon leader.
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J'ai passé des heures en coaching à aider les futurs leaders
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à prioriser leurs tâches,
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à se désinvestir,
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à oser renoncer à des réunions.
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à déléguer l'indélégable,
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à moins contrôler,
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quitte à devoir assumer des erreurs de leurs équipes,
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à mettre en place le bon tableau de bord,
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celui qui leur permettrait de garder
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un oeil sur l'essentiel,
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l'indispensable.
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Le leader va au-delà de sa mission d'être un bon manager
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opérationnel qui se donne à 100% dans sa feuille de route.
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Il perdra peut-être en efficacité pendant sa métamorphose,
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mais rassurez-vous,
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cela ne sera que temporaire.
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l'efficacité du service va vite remonter et même décupler.
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Voilà,
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maintenant que vous avez du temps pour développer votre leadership,
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voyons comment faire.
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Mon conseil numéro deux,
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c'est
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déployer votre vision stratégique.
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Le leader inspire par sa vision
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et comment construit-il sa vision
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par le temps investi au recul,
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à la réflexion,
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à l'observation,
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à l'échange.
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voici quatre manières de construire sa vision stratégique.
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Premièrement,
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prenez rendez-vous avec Vous-même.
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Notez par exemple des créneaux de réflexion stratégique sur l'agenda,
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mardi de 14 à 18 heures,
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je note,
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temps de réflexion stratégique sur améliorer la relation client.
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Mercredi 10 heures à 13 heures,
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temps de réflexion sur
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valoriser notre nouveau produit.
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Vendredi 14 à 16 heures,
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temps de réflexion sur comment déléguer plus à Caroline.
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À chaque semaine bloquez-vous au -3 temps de réflexion,
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préparer la prochaine réunion avec le N2,
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se positionner face à la concurrence,
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préparer la fusion et cetera.
00:03:00
le leader inspirant pose donc les jalons de sa stratégie
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d'action avec ses temps de réflexion individuelle avec lui-même.
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deuxième manière de construire sa vision.
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le leader assoit sa vision en allant voir régulièrement
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ce qui se passe dans les autres services
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en déjeunant avec ses collègues pour échanger sur leurs projets,
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leurs difficultés et leur réussite.
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Troisièmement,
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le leader organise des temps de réflexion collective avec ses équipes,
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des temps de brainstorming,
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des réunions créatives.
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Quatrièmement,
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le leader observe ce qui se passe chez les concurrents.
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en allant benchmarker sur le net,
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en faisant partie de réseaux professionnels externes,
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en rencontrant les anciens collègues
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qui ont pu changer d'entreprise,
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déployer sa vision stratégique,
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c'est aussi acquérir un sens politique,
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maîtriser le système dans lequel on évolue,
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comprendre le jeu d'échecs.
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dans votre entreprise Est-ce que vous savez qui est le roi,
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la reine,
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le cavalier,
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la tour,
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le fou qui a du pouvoir,
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l'expert,
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l'assistante du directeur,
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le syndicat,
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l'actionnaire,
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le client
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pouvez-vous dire qui
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influence
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qui et sur quels critères
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est-ce que vous connaissez les valeurs et les marottes de vos dirigeants.
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ce qui leur fera pétiller les yeux
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et ouvrir peut-être le portefeuille
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et ce qui leur fera peur et se refermer.
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Votre vision doit prendre en compte le système et ses jeux de pouvoir.
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Sinon personne ne vous suivra.
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Vous ne pouvez pas influencer et inspirer en solo.
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dans le jeu politique,
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il est essentiel de connaître
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qui sont vos alliés et avec qui vous partagez valeur et vision.
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Qui sont ceux en interne
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qui reconnaissent vos talents sur lequel vous
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appuyez quand vous ferez entendre votre vision.
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Voilà,
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vous avez construit une vision stratégique.
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Bravo,
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passons à la seconde étape.
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Il est temps maintenant d'être
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visible et de vous faire entendre en tant que
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leader et pas simplement auprès de vos équipes,
00:04:54
comment vous rendre visible?
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faites part de votre vision et de vos objectifs à vos équipes,
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bien sûr,
00:05:01
mais aussi à votre N un,
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votre N deux vos collègues
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et
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enrichissez-vous de toutes leurs réactions et idées.
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Revenez à la charge avec de meilleurs arguments si une de vos
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idées n'a pas été acceptée et qu'elle vous tient vraiment à coeur,
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n'abandonnez pas trop vite votre vision.
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Enfin,
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n'attendez pas qu'on vienne vous chercher pour des projets,
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des missions,
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des postes,
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proposez-vous.
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avant même que le poids soit
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officiellement annoncé vacant,
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avant que la mission transverte n'ait n'ait été clarifiée par écrit.
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Mais c'est surtout en réunion
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que vous pourrez vous faire voir
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et entendre.
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Je vous invite à faire un diagnostic sur votre présence et efficacité en réunion.
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à quelle réunion assistez-vous?
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Est-ce que vous y prenez la parole
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et pour dire quoi avez-vous demandé un feedback à vos
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équipes ou collègues sur votre prise de parole en public,
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sur vos points forts
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et vos points de vigilance.
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Savez-vous répondre en
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diplomates et négociateurs aux objections et attaques,
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à quelle réunion stratégique vous devriez demander d'assister
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pour développer votre visibilité?
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Est-ce que vous avez préparé en amont les
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éléments essentiels que vous voulez faire passer?
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Quand vous avez la parole est-ce que vous
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informez ou bien est-ce que vous allez plus loin
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en transmettant vos idées,
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votre vision en incitant à l'action.
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Pour rappel,
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une étude a prouvé que l'influence de la communication
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tenait seulement à sept pour cent sur les mots.
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Nous convainquons en effet plus parce que nous avons une gestuelle positive,
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55% de la part d'influence
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un voix qui passe 38%.
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donnez-vous donc une chance
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à vos idées d'être entendu en assistant aux bonnes réunions,
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en suivant des formations de prise de parole en public
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et en préparant plus en amont vos interventions.
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se rendre visible,
00:06:49
c'est enfin développer son réseau,
00:06:51
faire du networking.
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Comment développer son réseau?
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D'abord,
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prenez du temps de rencontrer
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en interne et en externe des partenaires clients,
00:07:00
fournisseurs,
00:07:00
collègues hiérarchiques,
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programmer au -1 déjeuner ou un entretien réseau par semaine.
00:07:06
Entretenez vos relations par des e-mails,
00:07:08
des déjeuners,
00:07:09
des visites impromptues.
00:07:11
donner des nouvelles
00:07:13
de vos évolutions à vos anciens managers et collègues,
00:07:17
intéressez-vous aux hôtes,
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parlez de vous,
00:07:19
de vos dossiers,
00:07:20
de vos réussites,
00:07:21
de vos questionnements,
00:07:21
de vos ambitions
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et enfin,
00:07:24
oser
00:07:25
obtenez pardon de travailler sur des dossiers transverses.
00:07:28
Nous avons donc vu
00:07:30
qu'être un leader qui influence,
00:07:32
c'est
00:07:33
cesser d'être un bon élève,
00:07:35
construire sa vision
00:07:36
et se faire entendre.
00:07:38
Passons maintenant au dernier point.
00:07:40
être un leader qui influence,
00:07:42
c'est prendre des risques
00:07:43
et il faut une certaine assertivité pour faire face
00:07:46
à ces risques.
00:07:48
Vous pouvez prendre le risque d'initier le
00:07:49
changement et de proposer la transformation,
00:07:52
le risque de faire face à des résistances
00:07:54
et des critiques,
00:07:56
prendre le risque que l'efficacité du service soit
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un temps diminué le temps de votre transition
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du manager au leader,
00:08:03
oser dire non,
00:08:04
prendre le risque de demander des postes
00:08:06
et missions qu'on pourrait peut-être vous refuser,
00:08:08
risquer de passer pour un orgueilleux,
00:08:10
un ambitieux,
00:08:11
voire déplaire,
00:08:13
prendre le risque d'échouer.
00:08:15
oui,
00:08:15
plus d'un tiers des femmes
00:08:17
qui refusent un poste à responsabilité,
00:08:20
un poste de leader qui leur est proposé
00:08:21
le font parce qu'elles craignent de ne pas être à la hauteur.
00:08:26
Oui,
00:08:26
devenir leader nécessite donc une vraie prise de risque.
00:08:30
Vous voulez donc être bien plus qu'un bon manager?
00:08:32
Vous voulez être un leader,
00:08:34
un leader qui influence.
00:08:36
J'ai le secret.
00:08:37
Prenez du temps,
00:08:38
dégagez-vous du temps.
00:08:40
du temps un pour construire votre vision,
00:08:42
du temps deux pour vous rendre visible et développer votre réseau,
00:08:46
du temps trois pour déployer vos ailes malgré tous les risques du chemin
00:08:50
pour paraphraser les mots de Cicéron,
00:08:52
je dirais
00:08:53
on ne n'est pas leader,
00:08:55
on le devient.
00:08:57
voulez-vous le devenir.

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