Leadership et influence Tutoriels

Devenez un véritable leader dans "leadership et influence" ! Découvrez comment inspirer et influencer efficacement avec des stratégies clés : lâchez le perfectionnisme, développez une vision stratégique et engagez votre réseau. Apprenez à prendre des risques calculés pour transformer votre rôle de manager en leader influent. Ne manquez pas cette opportunité d'élever votre potentiel !

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vous avez compris que l'art d'inspirer,

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d'influencer était un de ses piliers.

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Dans cette vidéo,

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nous verrons comment être un vrai leader qui influence,

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qui inspire

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pour quatre raisons,

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parce qu'il lâche son aspect bon élève,

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parce qu'il donne une vision,

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parce qu'il se met en visibilité et parce qu'il prend des risques.

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Un préalable,

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c'est effectivement d'arrêter d'être un bon élève,

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un parfait collaborateur ou parfait manager.

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Vous voulez être leader?

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Le leader ne se cantonne pas à être un bon petit

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soldat qui fait bien ses missions qui lui ont été imparties.

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pardonnez-moi,

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je suis volontairement provocante pour mettre un coup

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de pied dans la fourmilière du perfectionnisme.

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Le leader voit plus large que le bon manager et il

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se réserve du temps pour dépasser ses tâches fonctionnelles de manager.

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Il n'y a pas de leadership sans tant gagner sur votre mission de manager.

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Vous me répliquez que vous êtes déjà 200% dans votre travail.

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alors il est urgent de commencer par

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libérer des créneaux pour lâcher du perfectionniste par délégué.

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Il vous faudra d'abord vous désinvestir

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pour avoir du temps

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pour votre métamorphose

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de la chenille manager au papillon leader.

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J'ai passé des heures en coaching à aider les futurs leaders

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à prioriser leurs tâches,

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à se désinvestir,

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à oser renoncer à des réunions.

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à déléguer l'indélégable,

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à moins contrôler,

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quitte à devoir assumer des erreurs de leurs équipes,

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à mettre en place le bon tableau de bord,

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celui qui leur permettrait de garder

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un oeil sur l'essentiel,

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l'indispensable.

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Le leader va au-delà de sa mission d'être un bon manager

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opérationnel qui se donne à 100% dans sa feuille de route.

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Il perdra peut-être en efficacité pendant sa métamorphose,

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mais rassurez-vous,

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cela ne sera que temporaire.

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l'efficacité du service va vite remonter et même décupler.

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Voilà,

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maintenant que vous avez du temps pour développer votre leadership,

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voyons comment faire.

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Mon conseil numéro deux,

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c'est

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déployer votre vision stratégique.

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Le leader inspire par sa vision

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et comment construit-il sa vision

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par le temps investi au recul,

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à la réflexion,

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à l'observation,

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à l'échange.

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voici quatre manières de construire sa vision stratégique.

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Premièrement,

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prenez rendez-vous avec Vous-même.

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Notez par exemple des créneaux de réflexion stratégique sur l'agenda,

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mardi de 14 à 18 heures,

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je note,

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temps de réflexion stratégique sur améliorer la relation client.

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Mercredi 10 heures à 13 heures,

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temps de réflexion sur

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valoriser notre nouveau produit.

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Vendredi 14 à 16 heures,

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temps de réflexion sur comment déléguer plus à Caroline.

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À chaque semaine bloquez-vous au -3 temps de réflexion,

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préparer la prochaine réunion avec le N2,

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se positionner face à la concurrence,

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préparer la fusion et cetera.

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le leader inspirant pose donc les jalons de sa stratégie

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d'action avec ses temps de réflexion individuelle avec lui-même.

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deuxième manière de construire sa vision.

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le leader assoit sa vision en allant voir régulièrement

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ce qui se passe dans les autres services

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en déjeunant avec ses collègues pour échanger sur leurs projets,

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leurs difficultés et leur réussite.

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Troisièmement,

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le leader organise des temps de réflexion collective avec ses équipes,

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des temps de brainstorming,

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des réunions créatives.

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Quatrièmement,

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le leader observe ce qui se passe chez les concurrents.

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en allant benchmarker sur le net,

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en faisant partie de réseaux professionnels externes,

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en rencontrant les anciens collègues

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qui ont pu changer d'entreprise,

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déployer sa vision stratégique,

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c'est aussi acquérir un sens politique,

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maîtriser le système dans lequel on évolue,

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comprendre le jeu d'échecs.

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dans votre entreprise Est-ce que vous savez qui est le roi,

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la reine,

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le cavalier,

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la tour,

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le fou qui a du pouvoir,

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l'expert,

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l'assistante du directeur,

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le syndicat,

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l'actionnaire,

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le client

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pouvez-vous dire qui

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influence

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qui et sur quels critères

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est-ce que vous connaissez les valeurs et les marottes de vos dirigeants.

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ce qui leur fera pétiller les yeux

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et ouvrir peut-être le portefeuille

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et ce qui leur fera peur et se refermer.

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Votre vision doit prendre en compte le système et ses jeux de pouvoir.

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Sinon personne ne vous suivra.

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Vous ne pouvez pas influencer et inspirer en solo.

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dans le jeu politique,

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il est essentiel de connaître

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qui sont vos alliés et avec qui vous partagez valeur et vision.

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Qui sont ceux en interne

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qui reconnaissent vos talents sur lequel vous

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appuyez quand vous ferez entendre votre vision.

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Voilà,

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vous avez construit une vision stratégique.

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Bravo,

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passons à la seconde étape.

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Il est temps maintenant d'être

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visible et de vous faire entendre en tant que

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leader et pas simplement auprès de vos équipes,

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comment vous rendre visible?

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faites part de votre vision et de vos objectifs à vos équipes,

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bien sûr,

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mais aussi à votre N un,

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votre N deux vos collègues

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et

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enrichissez-vous de toutes leurs réactions et idées.

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Revenez à la charge avec de meilleurs arguments si une de vos

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idées n'a pas été acceptée et qu'elle vous tient vraiment à coeur,

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n'abandonnez pas trop vite votre vision.

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Enfin,

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n'attendez pas qu'on vienne vous chercher pour des projets,

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des missions,

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des postes,

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proposez-vous.

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avant même que le poids soit

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officiellement annoncé vacant,

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avant que la mission transverte n'ait n'ait été clarifiée par écrit.

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Mais c'est surtout en réunion

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que vous pourrez vous faire voir

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et entendre.

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Je vous invite à faire un diagnostic sur votre présence et efficacité en réunion.

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à quelle réunion assistez-vous?

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Est-ce que vous y prenez la parole

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et pour dire quoi avez-vous demandé un feedback à vos

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équipes ou collègues sur votre prise de parole en public,

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sur vos points forts

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et vos points de vigilance.

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Savez-vous répondre en

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diplomates et négociateurs aux objections et attaques,

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à quelle réunion stratégique vous devriez demander d'assister

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pour développer votre visibilité?

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Est-ce que vous avez préparé en amont les

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éléments essentiels que vous voulez faire passer?

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Quand vous avez la parole est-ce que vous

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informez ou bien est-ce que vous allez plus loin

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en transmettant vos idées,

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votre vision en incitant à l'action.

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Pour rappel,

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une étude a prouvé que l'influence de la communication

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tenait seulement à sept pour cent sur les mots.

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Nous convainquons en effet plus parce que nous avons une gestuelle positive,

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55% de la part d'influence

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un voix qui passe 38%.

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donnez-vous donc une chance

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à vos idées d'être entendu en assistant aux bonnes réunions,

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en suivant des formations de prise de parole en public

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et en préparant plus en amont vos interventions.

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se rendre visible,

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c'est enfin développer son réseau,

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faire du networking.

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Comment développer son réseau?

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D'abord,

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prenez du temps de rencontrer

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en interne et en externe des partenaires clients,

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fournisseurs,

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collègues hiérarchiques,

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programmer au -1 déjeuner ou un entretien réseau par semaine.

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Entretenez vos relations par des e-mails,

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des déjeuners,

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des visites impromptues.

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donner des nouvelles

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de vos évolutions à vos anciens managers et collègues,

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intéressez-vous aux hôtes,

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parlez de vous,

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de vos dossiers,

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de vos réussites,

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de vos questionnements,

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de vos ambitions

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et enfin,

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oser

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obtenez pardon de travailler sur des dossiers transverses.

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Nous avons donc vu

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qu'être un leader qui influence,

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c'est

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cesser d'être un bon élève,

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construire sa vision

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et se faire entendre.

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Passons maintenant au dernier point.

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être un leader qui influence,

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c'est prendre des risques

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et il faut une certaine assertivité pour faire face

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à ces risques.

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Vous pouvez prendre le risque d'initier le

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changement et de proposer la transformation,

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le risque de faire face à des résistances

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et des critiques,

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prendre le risque que l'efficacité du service soit

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un temps diminué le temps de votre transition

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du manager au leader,

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oser dire non,

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prendre le risque de demander des postes

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et missions qu'on pourrait peut-être vous refuser,

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risquer de passer pour un orgueilleux,

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un ambitieux,

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voire déplaire,

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prendre le risque d'échouer.

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oui,

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plus d'un tiers des femmes

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qui refusent un poste à responsabilité,

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un poste de leader qui leur est proposé

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le font parce qu'elles craignent de ne pas être à la hauteur.

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Oui,

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devenir leader nécessite donc une vraie prise de risque.

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Vous voulez donc être bien plus qu'un bon manager?

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Vous voulez être un leader,

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un leader qui influence.

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J'ai le secret.

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Prenez du temps,

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dégagez-vous du temps.

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du temps un pour construire votre vision,

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du temps deux pour vous rendre visible et développer votre réseau,

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du temps trois pour déployer vos ailes malgré tous les risques du chemin

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pour paraphraser les mots de Cicéron,

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je dirais

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on ne n'est pas leader,

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on le devient.

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voulez-vous le devenir.

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