Les jeux de domination : pourquoi nous cherchons le pouvoir Tutoriels

Découvrez pourquoi nous avons une soif insatiable de pouvoir et comment cela influence nos relations au travail et dans la vie. Dans "les jeux de domination : pourquoi nous cherchons le pouvoir", explorez des enjeux cruciaux comme la reconnaissance, la liberté et la quête d'énergie. Embarquez pour une réflexion sur l'affirmation de soi et le courage, et apprenez à naviguer dans ces dynamiques de pouvoir.

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Objectifs :

Comprendre les dynamiques de pouvoir dans les relations humaines, en particulier dans le contexte professionnel, et explorer les raisons qui nous poussent à rechercher le pouvoir, ainsi que les conséquences de ces dynamiques sur la collaboration et la reconnaissance.

Chapitres :

  1. Introduction aux Dynamiques de Pouvoir
    La plupart des relations humaines, qu'elles soient personnelles ou professionnelles, sont marquées par des rapports de force et de domination. Ces dynamiques peuvent mener à des conflits, qu'ils soient ouverts ou latents. Dans le monde de l'entreprise, la domination peut se manifester de plusieurs manières, notamment par la domination des actionnaires, des chaînes hiérarchiques, ou encore par certaines personnalités influentes.
  2. Les Raisons de la Quête de Pouvoir
    Nous allons explorer trois raisons principales qui alimentent notre soif de pouvoir : - **Le besoin de réussite et de reconnaissance** : L'humain aspire à réussir et à être reconnu pour ses efforts. - **Le besoin de liberté** : Dans un environnement de contrainte, la quête de pouvoir est souvent perçue comme un moyen d'échapper à la domination des autres. - **Le besoin d'énergie** : Certaines personnes tirent de l'énergie de leur position de pouvoir, ce qui peut créer des jeux de domination.
  3. L'Évolution de la Domination dans la Vie
    Dès l'enfance, l'individu est confronté à la domination des adultes. Cependant, il arrive un moment où cette domination doit céder la place à l'autonomie. Les parents doivent apprendre à redonner le pouvoir à leurs enfants, tout comme les managers doivent permettre à leurs collaborateurs de prendre des décisions et d'apprendre de leurs erreurs. Cela nécessite un équilibre délicat entre le contrôle et la liberté.
  4. Les Risques de la Domination au Travail
    Les managers se trouvent souvent dans une position délicate. En gardant le pouvoir, ils peuvent satisfaire leur besoin de réussite, mais cela peut également infantiliser leurs collaborateurs. Les jeux de pouvoir s'installent lorsque les résultats deviennent la priorité, ce qui peut nuire à la collaboration et à l'innovation.
  5. La Quête de Liberté et ses Illusions
    Dans une société où la domination est omniprésente, il est difficile de maintenir sa liberté sans tenter de dominer les autres. Beaucoup croient que le pouvoir sur autrui est la clé de leur propre liberté, mais cette approche ne fait que perpétuer le cycle de la domination. La véritable liberté vient de l'autonomie intérieure et de la coopération.
  6. Les Jeux de Pouvoir et l'Énergie
    Les jeux de pouvoir, souvent appelés 'feeding games', se produisent lorsque les individus tirent de l'énergie de la domination sur les autres. Cela peut créer des relations déséquilibrées où l'un se sent revigoré tandis que l'autre se sent épuisé. Pour sortir de ce cycle, il est essentiel que chacun prenne la responsabilité de sa propre vie sans chercher à dominer ou à être dominé.
  7. Conclusion
    En conclusion, il est crucial de reconnaître les dynamiques de pouvoir qui influencent nos relations. En dépassant notre besoin de reconnaissance et de réussite, et en évitant de croire que la liberté passe par la domination, nous pouvons établir des relations saines et constructives. Cela permettra de réduire les conflits et de favoriser une collaboration bénéfique pour tous.

FAQ :

Qu'est-ce que la domination dans le milieu professionnel?

La domination dans le milieu professionnel fait référence à l'exercice d'un pouvoir par un individu ou un groupe sur d'autres, souvent à travers des rapports de force inégaux. Cela peut se manifester par des comportements autoritaires ou par le contrôle des décisions.

Comment les rapports de force influencent-ils les relations au travail?

Les rapports de force peuvent créer des tensions et des conflits au travail, car ils établissent des dynamiques de pouvoir qui peuvent mener à des comportements de domination. Cela peut affecter la collaboration et la productivité des équipes.

Pourquoi les managers ont-ils du mal à lâcher prise sur le pouvoir?

Les managers peuvent avoir du mal à lâcher prise sur le pouvoir en raison de leur besoin de reconnaissance et de réussite. Ils craignent que leurs collaborateurs ne réussissent pas sans leur contrôle, ce qui pourrait nuire à leur propre statut.

Qu'est-ce qu'un feeding game?

Un feeding game est une situation où une personne tire de l'énergie ou du pouvoir d'une autre, souvent en exerçant une forme de domination. Cela peut se produire dans des interactions où l'un des participants se sent vidé après une rencontre.

Comment améliorer l'autonomie des collaborateurs?

Pour améliorer l'autonomie des collaborateurs, les managers doivent apprendre à déléguer des responsabilités et à faire confiance à leurs équipes. Cela implique de laisser les collaborateurs prendre des décisions et d'apprendre de leurs erreurs.

Quelques cas d'usages :

Gestion des conflits en entreprise

Les managers peuvent appliquer les concepts de rapports de force et de domination pour mieux comprendre et gérer les conflits au sein de leurs équipes. En reconnaissant les dynamiques de pouvoir, ils peuvent faciliter des discussions ouvertes et constructives.

Développement de l'autonomie des employés

Les entreprises peuvent mettre en place des programmes de formation pour aider les managers à lâcher prise sur le contrôle et à encourager l'autonomie de leurs collaborateurs. Cela peut améliorer la motivation et la satisfaction au travail.

Amélioration de la culture d'entreprise

En abordant les jeux de pouvoir et en favorisant une culture de collaboration, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus sain. Cela peut réduire les conflits et augmenter la productivité.

Coaching pour managers

Les sessions de coaching peuvent aider les managers à comprendre leurs propres besoins de reconnaissance et de réussite, et à développer des compétences pour gérer les rapports de force de manière plus équilibrée.

Stratégies de communication

Les équipes peuvent bénéficier de formations sur la communication non violente pour éviter les jeux de pouvoir et favoriser des interactions plus saines, basées sur le respect mutuel et la coopération.

Glossaire :

Rapports de force

Relations entre individus ou groupes où l'un exerce un pouvoir ou une domination sur l'autre.

Domination

Exercice d'un pouvoir sur autrui, souvent associé à des rapports de force inégaux.

Conflits

Disputes ou désaccords qui peuvent être ouverts (visibles) ou larvés (cachés) dans un environnement professionnel.

Actionnaires

Personnes ou entités qui détiennent des actions d'une entreprise et ont un intérêt financier dans sa performance.

Syndicats

Organisations qui représentent les intérêts des travailleurs et négocient des conditions de travail avec les employeurs.

Autonomie

Capacité d'un individu à prendre des décisions et à agir de manière indépendante.

Feeding games

Situations où une personne tire de l'énergie ou du pouvoir de l'autre, souvent en exerçant une forme de domination.

Reconnaissance

Appréciation ou validation des efforts et des réussites d'un individu, souvent recherchée dans un contexte professionnel.

Énergie

Dans ce contexte, il s'agit de la vitalité ou de la motivation que l'on peut tirer des interactions avec les autres.

résultat(s)
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de rapports de domination
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qui immanquablement mènent au conflits,
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qu'ils soient ouverts ou larvé
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en entreprise,
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la domination est même statuée.
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Domination des actionnaires,
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domination d'une chaîne hiérarchique,
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domination de certaines positions clés,
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syndicats,
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personnes détentrices d'information
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ou d'un réseau ou d'une expertise unique,
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domination de certaines personnalités ayant de l'ascendant sur d'autres.
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domination parfois en fonction
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de l'âge,
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de l'origine socioculturelle
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ou voire du sexe,
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la majorité d'entre nous cherche une forme de pouvoir,
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même si nous en exécrons le mot.
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Nous allons explorer dans cette vidéo trois raisons
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qui nous donnent soif de pouvoir,
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notre besoin de réussite,
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reconnaissance,
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notre besoin de liberté
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et notre besoin d'énergie.
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l'humain n'est naturellement pas fait pour être dominé.
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Il aspire depuis la plus tendre enfance à être libre,
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alors que son corps et son mental
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sont encore peu conscients de son environnement et des règles du jeu.
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Sans la protection d'adulte,
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l'enfant ne pourrait survivre.
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Il accepte
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parfois bien à contrecoeur
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la domination de son entourage adulte.
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Mais il y a un moment où la domination doit cesser pour
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laisser le jeune adulte entièrement responsable de ses actes de sa vie.
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l'enfant
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s'autonomise petit à petit car le parent relâche petit à petit sa domination sur lui
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jusqu'à l'âge adulte où il est censé être prêt
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à prendre 100% de la responsabilité de sa vie
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en tant que parent,
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il est souvent difficile de discerner
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à quel moment et sur quel sujet il est temps
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de redonner à l'enfant le pouvoir sur sa vie.
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à quel moment le parent sent qu'il doit laisser le choix à son enfant,
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quitte à ce qu'il traverse échec et souffrance,
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si nous transposons cette question dans le monde du travail.
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à quel moment le manager,
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sans qu'il peut laisser son collaborateur être sa propre autorité,
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quitte à ce qu'il commette des erreurs
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et à ce que ses résultats s'en trouvent rabaissés,
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à quel moment le manager peut oser prendre le risque de
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lâcher les rênes du pouvoir sur son collaborateur
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pour lui laisser plus
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d'autonomie?
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La question est d'enjeu car
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lâcher le pouvoir pour le manager,
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c'est prendre un risque.
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le risque de ne plus combler son besoin de réussite et de reconnaissance,
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soit le collaborateur se débrouille à merveille dans son autonomie
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et la reconnaissance et la réussite lui reviendront à lui et plus au manager.
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soit le collaborateur se plante
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et cela fera obstacle aux besoins de réussite et de reconnaissance du manager.
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Le manager est pris entre le marteau et l'enclume.
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Laissons laisser son collaborateur faire des erreurs
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en cessant de prendre le pouvoir sur ses choix et ses actions,
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c'est risquer de se faire remonter les bretelles par son propre chef,
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car les résultats ne seront pas à la hauteur de l'attendu.
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Beaucoup de managers
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gardent le pouvoir dans un excès de contrôle
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infantilisant leurs collaborateurs,
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car ces managers ont besoin de la réussite et de la reconnaissance
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que le pouvoir leur octroie.
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Quand le résultat prime,
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les jeux de pouvoir s'instaurent automatiquement.
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Vous voulez que votre enfant
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ait son bac?
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vous allez utiliser tous vos talents de domination
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par l'autorité,
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les récompenses,
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l'argumentation,
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les menaces,
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les la
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pour que votre enfant atteigne cet objectif qui est devenu le vôtre.
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Vous voulez atteindre les meilleurs résultats commerciaux pour votre service,
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selon la demande hiérarchique.
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Vous allez faire pression sur vos collaborateurs
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et utiliser votre pouvoir à cet effet.
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Notre propre besoin de réussite et de reconnaissance
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nous entraîne donc dans la valse de la domination
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dès lors que nous avons des objectifs
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interdépendants de nos congénèrent.
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Faire pression sur l'autre devient alors un comportement
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automatique et banalisé
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quand on est responsable
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des résultats de l'autre.
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rendre un chef responsable des résultats de ses collaborateurs,
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c'est ouvrir la porte
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au jeu de domination.
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Si le chef n'a pas le recul et l'ouverture de conscience nécessaires,
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il sera piégé dans son besoin personnel
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de réussite et de reconnaissance et il jouera au petit chef.
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Cependant,
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comme il est face à des collaborateurs adultes,
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ceux-ci résisteront à cette attitude de domination
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qui les ramène au statut d'enfant.
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J'en conclurai donc qu'un bon manager
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doit savoir dépasser son besoin de réussite et reconnaissance.
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Il pourra être alors un leader
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sans être un dominateur.
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Nous avons vu comment le besoin de réussite et de
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reconnaissance nous pousse à entrer dans des jeux de domination.
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Parlons maintenant du besoin de liberté.
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Dans une société de contrainte et de domination,
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il est difficile d'imaginer garder sa liberté
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sans essayer soi-même de contraindre et dominer les autres.
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Un dalaï-lama peut-être a réussi
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à dépasser cette dualité.
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Nous voulons être libre de notre vie,
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de nos choix et pensons qu'ils font pour cela
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acquérir du pouvoir ou du moins en avoir plus
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que les autres pour échapper à leur domination.
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Nous croyons donc que plus nous aurons du pouvoir sur les autres
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par notre personnalité ou notre statut ou notre expertise,
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plus nous serons libres qu'il faut être le maître
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pour ne pas être l'esclave.
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S'ensuit une escalade pour mettre l'autre à
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notre service afin qu'il remplisse nos désirs.
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escalade de la pyramide hiérarchique,
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escalade de la pyramide sociale,
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escalade de la pyramide syndicale,
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escalade dans l'influence sur les autres,
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je te domine
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pour ne pas que tu me domines
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ou bien
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je te fuis pour que,
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pour ne pas que tu me domines.
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la liberté reste encore bien souvent un but que nous essayons de conquérir
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extérieurement,
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alors qu'elle ne peut s'épanouir qu'à partir
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de la liberté intérieure.
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User de domination sur l'autre en cherchant à le contrôler
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ne nous apportera aucune liberté.
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Le contrôle de l'autre,
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c'est sauf la liberté.
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Si nous ne sommes pas libres intérieurement,
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nous retomberons dans les jeux de domination,
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que nous soyons dans une grande entreprise ou même à notre compte,
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nous pouvons être libres de la domination de l'autre
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sans le dominer,
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sans bras de fer.
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Nous pouvons être autonomes
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tout en vivant au milieu des autres,
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en coopérant de manière efficace à la performance de projets communs.
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que l'on soit ou non hiérarchique.
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Enfin,
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la troisième fausse raison qui nous pousse à entrer
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dans des jeux de pouvoir est notre besoin d'énergie.
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On parle de feeding games,
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se nourrir de l'énergie de l'autre,
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de sa présence,
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voire de son obéissance,
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sentir un afflux d'énergie alors qu'on domine l'autre,
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on dit des personnalités.
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qu'elles sont comme des sensus qui siphonnent l'énergie
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de l'autre à un certain niveau oui,
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quand on est le chef,
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quand on a le pouvoir,
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quand les uns et les autres nous écoutent et nous obéissent,
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cela nous emplit.
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Pas besoin d'être une personnalité toxique
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pour sentir cette satisfaction que la plupart des humains ont à
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ce qu'on les écoute
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à ce qu'on leur obéisse.
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Certains managers pousseront le jeu du feeding
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game en recrutant des personnes qui obéiront
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la main sur la couture du pantalon
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ou des collaborateurs qui écouteront leurs conseils sans les interrompre.
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Certains développeront des attitudes de refus systématique de
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toute propositions ou initiative de leurs collaborateurs.
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Ils disent non et ils se sentent fort et puissants,
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voire ils rabaissent l'autre ou simplement ils
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inondent l'autre d'un faux de parole.
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Et quand le collaborateur sort du bureau,
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le chef se sent revigoré tandis que le collaborateur
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n'a plus aucune énergie
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ou réciproquement,
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il y a eu siphonnage d'énergie par l'utilisation du pouvoir
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et si ce siphonnage
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remplit le dominant et que le dominé,
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le dominé peut être aussi le supérieur hiérarchique
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qui se laisse bouffer par le collaborateur.
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Lorsque le dominé laisse faire,
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il y a fort à parier que le feeding game
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durera longtemps.
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Vous demandez dans quelle situation vous êtes un des acteurs d'un feeding game.
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Observez
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toutes les fois où vous sortez vidé d'une rencontre,
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tandis que l'autre est tout régénéré
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ou vice versa.
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Lorsque chacun reprend le pouvoir sur sa vie,
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la responsabilité sur sa vie et n'ayant ni besoin d'un maître
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qui le dirige ni besoin d'un esclave qui lui obéisse.
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ou de quelqu'un qui l'a sauvé.
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Alors la coopération commencera à être constructive
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et extrêmement efficace.
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Si vous n'êtes plus gouverné par le besoin de reconnaissance et de réussite,
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si vous cessez de croire que la liberté passe par la domination,
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si vous trouvez en vous-même votre énergie
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sans siphonner celle de l'autre ou vous laisser
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vider par l'autre.
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Alors vous pouvez vivre des relations saines et sans jeu de pouvoir
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et les conflits s'espaceront de plus en plus de votre quotidien
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pour laisser place
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à la collaboration gagnant gagnant.

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