Manque de diversité? Où donc? Tutoriels

Êtes-vous vraiment conscient de la diversité dans votre environnement professionnel ? Dans "manque de diversité ? où donc ?", explorez les nombreux aspects de la diversité, y compris le genre, l'origine ethnique et les différences culturelles. Découvrez comment ces variables influent sur nos interactions et sur la représentation au sein des entreprises. Ne manquez pas cette vidéo riche en insights sur la diversité et l'inclusion.

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est vraiment représentée dans son environnement de travail,
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vous répondra-t-il sur la diversité homme-femme,
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sur la diversité d'origine culturelle,
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sur la diversité des générations,
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vous parlera-t-il de handicap ou vous répondra-t-il sincèrement?
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Oui,
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oui,
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la diversité est représentée
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sans savoir de quelle diversité il parle.
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Selon Joel Brown,
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consultant du Center for Global Inclusion,
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neuf
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paramètres principaux sont à tenir en compte
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dans l'étude de la diversité au travail.
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Education,
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éducation et enseignement reçu,
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ability,
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vos capacités notamment si vous souffrez ou pas d'un handicap,
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âge,
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à quelle génération appartenez-vous
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aujourd'hui travaillent ensemble les baby boomers 481960,
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les X
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19611979,
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les millenials,
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alias les y
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19801995 et les Z
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199162012.
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diversité de gender,
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homme ou femme,
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sexuality.
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Quelle est votre orientation sexuelle,
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hétérosexuelle ou LGBT,
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lesbienne,
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gay,
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bisexuelle,
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transsexuelle?
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ethnicity,
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origine ethnique,
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ascendance migratoire,
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race
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différenciable souvent par la couleur de peau,
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culture,
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votre culture d'origine qui n'est pas seulement liée à votre origine ethnique,
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vous aurez une empreinte culturelle différente si vous êtes née dans
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le 16ème arrondissement de Paris ou dans une zone urbaine sensible
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langage,
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la langue maternelle.
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mais on pourrait aussi élargir le cercle de la diversité.
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Je suis différente de toi selon mon niveau de richesse,
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selon mon poids,
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selon si je suis plutôt rationnel ou plutôt émotionnelle,
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plutôt introvertie ou extraverti,
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plus organisé ou adaptable,
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+3 petits points,
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je suis différent de toi dans ma façon de gérer mon temps,
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de communiquer,
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de vivre certaines valeurs.
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Parfois,
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cela a à voir avec ma culture,
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parfois simplement avec ma personnalité.
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la diversité est omniprésente car chaque individu est unique.
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Cependant,
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certains groupes sont encore sous-représentés ou simplement mal
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accueillis et peu célébrés dans leurs différences.
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Prenons quelques exemples.
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La diversité de genre.
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Plus on monte sur l'échelle hiérarchique,
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moins les femmes sont représentées.
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Les femmes françaises ne représentent que 18% des comités de direction.
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Un chiffre toutefois en légère augmentation ces dernières années.
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Selon le ministère chargé de l'égalité hommes-femmes,
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outre la sous-représentativité des femmes,
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la différence des rémunérations hommes-femmes reste forte.
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Voyez par vous-même le tableau.
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un deuxième focus sur la diversité,
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celle de l'ascendance migratoire,
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peut-être visible par votre couleur de peau,
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votre accent ou votre patronyme.
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De nombreuses études ont prouvé que les
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personnes avec des patronymes à consonance étrangères
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étaient moins facilement recrutées que des personnes au patronyme bien français,
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alors que leur niveau d'études et expérience était similaire.
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les biais inconscients dans les recrutements ne sont pas un mythe.
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Le manque de diversité ethnique
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est déjà représenté à l'université,
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mais ce manque de diversité est amplifié lorsque ces mêmes
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étudiants diplômés cherchent à entrer dans le monde du travail.
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Selon une titre de McKinsey au Royaume-uni et aux USA,
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les Noirs représentent 10% des diplômés américains,
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mais n'occupent que quatre pour cent des postes de cadres supérieurs.
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Les Hispaniques et les Latinos représentent huit pour cent des diplômés
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contre quatre pour cent des cadres.
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Et pour les Américains d'origine asiatique,
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les chiffres sont de sept pour cent des diplômés
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contre cinq pour cent des cadres.
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au Royaume-Uni,
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la disparité est encore plus grande.
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Ils sont 22% d'étudiants universitaires noirs
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ou appartenant à une minorité ethnique.
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Or,
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seulement huit pour cent des cadres britanniques le sont.
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Où sont passés les 16% de diplômés.
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Or,
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selon cette même étude,
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les entreprises ayant des équipes de direction les plus diversifiées sur
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le plan ethnique en termes de nombre et de variété sont
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33% plus susceptibles de surpasser leurs pères en termes de rentabilité.
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poursuivons notre focus sur la diversité d'origine.
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Cette diversité va impacter bien sûr
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nos attitudes et comportements.
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Exemple
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le ton et le volume de la voix,
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la différence dans la façon de faire preuve de politesse.
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Tu ne me demandes pas comment va ma famille,
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tu ne me dis pas merci,
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tu ne t'excuses pas.
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la différence dans le regard,
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je ne te regarde pas ou je te regarde fixement quand je te parle,
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est-ce que cela te choque,
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le droit à argumenter,
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ai-je le droit de te dire que je ne partage pas ton avis chef?
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le fait de dire oui quand la vraie réponse est non,
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est-ce du mensonge,
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comment puis-je savoir si tu es authentique?
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l'autorisation à exprimer ses émotions.
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Si je lève la voix ou je saute en l'air de joie,
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comment me regardes-tu
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et la signification d'un sourire.
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Je te souris signifie je suis content,
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poli ou
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simplement gênée.
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Le rapport au temps,
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je ferai cette tâche demain signifie-t-il demain,
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jour prochain ou jamais
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le rapport à la réflexion et à l'action.
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À quel moment on arrête de discuter de la stratégie et on se lance dans l'action.
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Cette vidéo s'intitulait
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le manque de diversité où donc?
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Oui,
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souvent la diversité manque.
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Certains groupes sont sous-représentés ou mal accueillis,
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que ce soit dans le noyau central de
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l'entreprise ou en haut de l'échelle hiérarchique.
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Les femmes,
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les personnes de couleur,
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les personnes en situation de handicap.
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et cependant,
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cette incontournable diversité des personnes
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et des comportements est omniprésente.
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Nous y sommes quotidiennement confrontés dans nos
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relations avec nos collègues ou nos clients.
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La diversité est là partout.
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Comment gérons-nous celle qui est déjà là pour nous ouvrir à plus encore
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toutes ces attitudes différentes des nôtres
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qui sont autant de signaux de diversité
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cherche-t-on à les ignorer,
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à
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à les gommer ou à les comprendre et les accueillir.

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