Mener l'entretien annuel d'évaluation Tutoriels

Transformez l'entretien annuel d'évaluation en un moment de collaboration et de progrès ! Découvrez dans "mener l'entretien annuel d'évaluation" comment faire de ces échanges un tremplin pour votre équipe. Avec nos conseils pratiques, apprenez à mieux évaluer, écouter, et définir des objectifs motivants pour l'année à venir. #agilité #changement #approfondir

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Nouveautés

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entretien d'évaluation,

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entretien annuel de développement.

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Usuellement,

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c'est un temps de partage entre le manager et

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son collaborateur qui a lieu tous les ans.

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C'est l'occasion un de faire le point sur l'année qui

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vient de s'écouler au regard des objectifs qui ont été fixés

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et deux de déterminer les nouveaux objectifs.

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Dans cette vidéo,

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nous allons voir le contenu de l'entretien d'évaluation,

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puis les conditions de réussite.

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Bref,

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comment faire de cet entretien annuel un tremplin pour tous

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et non pas un moment éprouvant.

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Quel est le contenu de l'entretien annuel?

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Ces entretiens annuels de progrès sont

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peut-être obligatoires dans votre entreprise,

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selon les accords de branche et la convention de votre entreprise.

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À vous de vérifier.

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l'entretien annuel de progrès est quoi qu'il arrive obligatoire

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pour les collaborateurs étant payés au forfait jour,

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souvent des cadres.

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Cet entretien obligatoire porte sur

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la charge de travail du salarié,

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l'organisation du travail dans l'entreprise,

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l'articulation entre son activité professionnelle et sa vie privée,

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sa rémunération.

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Si vous travaillez au sein d'une grande entreprise,

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vous pourrez vous appuyer sur la formalisation

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des entretiens annuels proposés par les RH.

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la plupart du temps,

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le manager et le collaborateur doivent d'abord remplir un questionnaire en ligne

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qui vise à évaluer l'atteinte des objectifs du collaborateur.

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Puis il se rend compte pour un entretien d'1 H

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30 2 heures pour partager sur l'évaluation de l'année passée

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et fixer les nouveaux objectifs.

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ce qui rend extrêmement difficile le temps de l'entretien annuel

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et qu'il est très souvent corrélé à la rémunération,

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soit l'obtention de primes,

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d'atteinte d'objectifs ou d'augmentation pour l'année qui suit.

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Le collaborateur va donc se battre afin que

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son manager reconnaisse qu'il a rempli complètement ses objectifs

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et se battre pour que les objectifs qui

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lui sont assignés l'année suivante soient facilement atteignables.

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si votre collaborateur ou vous-même souhaitez parler prime ou augmentation,

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je vous conseille,

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si vous le pouvez bien évidemment,

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d'en faire l'objet d'un autre entretien,

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idéalement à la mi-année pour que

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cela soit décorrélé totalement de l'entretien annuel

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afin de garder l'entretien annuel comme une vraie occasion de faire le

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point sur l'année passée et construire la structure de l'année à venir.

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Deuxième.de cette vidéo.

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Quelles sont les conditions de succès d'un entretien annuel?

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l'entretien annuel est un moment

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unique,

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privilégié

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où vous pourrez ensemble prendre du recul pendant 1 H 30 2 heures

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posez-vous faites-en un moment convivial,

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proposez dans des conditions matérielles optimales.

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Confort,

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café,

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téléphones coupés,

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portes fermées.

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Voici mes trois principaux conseils.

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Faites de votre entretien annuel une occasion d'amélioration des hommes.

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Vous faciliterez la progression de votre collaborateur

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en analysant avec lui l'année passée.

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quelles ont été ses réussites?

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Quelles difficultés il a rencontrées,

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quelles compétences il a acquises,

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quelles compétences lui ont semblé manquantes.

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Vous écouterez ses envies,

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ses besoins,

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ses questions

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et enfin vous construirez l'avenir avec lui,

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du moins les bases de l'année à venir.

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Attention,

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ce temps ne remplace pas les entretiens habituels

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qui portent plus sur le quotidien des dossiers.

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Attention,

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ce temps centré sur l'amélioration du collaborateur ne

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remplace surtout pas les entretiens de feedback,

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félicitations et recadrage.

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N'attendez pas l'entretien annuel pour dire à un collaborateur qu'il a

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fait du bon travail ou qu'il doit changer un comportement.

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deuxième conseil,

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l'entretien annuel se prépare.

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Le manager et le collaborateur se préparent avant l'entretien

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en analysant les succès

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et les difficultés de l'année et en réfléchissant aux objectifs futurs.

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Je vous conseille d'aller plus loin que les

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quelques questions souvent proposées en ligne par votre entreprise

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en écrivant vos propres questions.

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Préparez l'ordre du jour,

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listez les questions,

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donnez-les à votre collaborateur au -15 jours avant la

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la date de l'entretien.

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demandez-lui de se préparer.

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Dites que c'est une condition essentielle pour faire l'entretien,

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sans quoi vous seriez obligé de le remettre

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et faites de même préparez-vous à cet entretien

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une fois par an,

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cela vaut vraiment la peine.

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S'il arrive à l'entretien non préparé,

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qui n'a pas eu le temps de se pencher sur les questions,

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c'est une des premières questions que vous lui poserez as-tu eu le

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temps de te poser et réfléchir aux questions que je t'avais fournies.

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s'il vous dit non ou un tout petit peu,

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ayez le courage de remettre l'entretien pour

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lui prouver que c'est vraiment important.

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Il est sans doute encore sur le vieux modèle de mon manager va m'évaluer,

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c'est à lui de parler

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en fonction de ce qu'il dira,

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je répondrai.

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Non,

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cela sera avant tout à lui parler.

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C'est cela qu'il faut lui rappeler

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car

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et c'est mon troisième conseil,

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l'entretien annuel est avant tout une auto-évaluation.

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C'est avant tout aux collaborateurs de s'auto-évaluer,

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de poser un regard sur ses succès,

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ses échecs,

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ses apprentissages.

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On n'est plus à l'école.

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l'écoute active et les talents de manager coach vous seront d'un grand secours.

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En tant que manager,

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vous devez aider le collaborateur

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à faire son auto-évaluation

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en maniant l'art de poser les bonnes questions et de les reformuler.

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Commencez toujours par

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capitaliser sur les succès passés.

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Demandez à votre collaborateur de vous parler avant tout des projets,

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dossiers,

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sujets,

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objectifs de l'année écoulée

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qui sont des succès pour lui.

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de vous parler de ce qu'il a atteint selon lui et dont il est fier

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pour chaque succès creusé pour savoir ce qu'il a apprécié,

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pourquoi il a réussi,

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quels sont les talents sur lesquels il s'est appuyé,

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ce qu'il a appris,

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ce qu'il a aimé,

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ce qu'il referait de la même manière ou différemment.

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Quels ont été ses challenges?

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Bref,

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creusés pour capitaliser sur les succès.

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Plus vous allez passer du temps à regarder le positif,

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plus vous pourrez vous en servir comme un tremplin

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pour fixer les objectifs de l'année qui vient.

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C'est le collaborateur lui-même qui motivé par ce qu'il a réussi,

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trouvera son élan

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pour se projeter positivement.

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Certains collaborateurs auront tendance à vous parler

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d'abord de leurs difficultés ou échec.

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Je vous invite à les interrompre,

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insister pour parler d'abord de leur succès.

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Prenez le tremplin dans le bon sens.

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Déroulez un à un les objectifs et projets de l'année passée,

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en finissant par les objectifs pour lequel votre collaborateur se

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sent moins satisfait en termes de résultats et de performance.

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Donnez aussi bien sûr votre avis sur la réalisation des objectifs

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après avoir bien accueilli l'auto-évaluation de votre collaborateur.

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argumentez si vous ne partagez pas son.de vue,

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rebondissez sur chaque sujet abordé aux missions

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analysées pour fixer les objectifs de demain.

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Concernant le projet Miranda,

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quels objectifs te fixes-tu pour l'an prochain?

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Comment améliorer ton résultat?

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argumentez si vous n'avez pas la même vision,

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soyez ensemble ambitieux et réalistes dans la fixation de ces nouveaux objectifs

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afin de au maximum trouver un accord dans la négociation.

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Vous connaissez vos collaborateurs,

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vous saurez ceux qui ont tendance à viser haut,

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trop haut,

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bas,

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trop bas.

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A vous de les challenger dans la négociation pour ensemble écrire

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la vision et où les objectifs de l'année à venir.

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L'entretien annuel peut être aussi un moment

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idéal pour questionner la collaboration manager manager.

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Est-ce que notre manière de travailler ensemble te convient?

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Qu'est-ce que tu apprécies?

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qu'est-ce que tu apprécies moins?

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Que proposes-tu?

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Voilà,

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il vous reste à préparer votre liste de questions pour votre collaborateur,

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vous pouvez vous inspirer de toutes les questions de cette vidéo.

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à lui remettre votre questionnaire et réserver avec lui une

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plage horaire entre 1 h 30 et 2 heures.

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Cet entretien est vraiment un moment privilégié,

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un moment clé.

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Faites-en un moment attendu,

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désiré,

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motivant pour tous.

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Faites-en un moment d'auto-évaluation,

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donc de progrès plutôt que d'évaluation.

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À la fin d'un entretien annuel réussi,

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votre collaborateur repart plus lucide sur ses

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points forts et ses axes d'amélioration.

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il s'est senti écouté,

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reconnu.

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Il a de nouveaux objectifs concrets qui le motivent,

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le feront progresser

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et dont il se sent capable.

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER