Mener l'entretien biannuel professionnel Tutoriels

Découvrez comment mener un entretien professionnel biannuel efficace dans notre vidéo "mener l'entretien biannuel professionnel". Apprenez à aider vos collaborateurs à réfléchir à leur évolution de carrière, à identifier leurs compétences et à établir des perspectives d'avenir. Ce guide essentiel vous aidera à optimiser le management et à stimuler la motivation au sein de votre équipe. Ne ratez pas cette opportunité de renforcer vos compétences en management et leadership !

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tout salarié doit bénéficier tous les deux ans d'un entretien professionnel.
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C'est l'occasion pour le collaborateur de se poser
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pour réfléchir à ses perspectives d'évolution professionnelle,
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qu'elles soient à court,
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moyen ou long terme,
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et de valider les formations qui peuvent y contribuer.
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Face à lui se retrouvent le manager,
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le RH ou les deux qui l'accompagnent dans la démarche,
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voire lui proposent des perspectives.
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de quoi s'agit-il.
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L'entretien professionnel n'est pas un temps d'évaluation du travail du salarié.
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En cela,
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il ne se substitue pas à l'entretien annuel d'évaluation.
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Les deux entretiens peuvent cependant être menés à la suite l'un de l'autre.
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Dès lors que le contenu des deux échanges est bien identifié,
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l'entretien professionnel peut aborder l'évolution du salarié
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au-delà de son poste
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au sein de la structure ou dans le cadre d'une mobilité externe.
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Il permet aussi d'évoquer les compétences du salarié de manière large,
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compétences extra-professionnelles,
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compétences non utilisées dans le cadre du poste,
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et cetera.
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Le contenu spécifique de l'entretien est défini par convention ou accord.
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à défaut de stipulation dans l'accord de branche ou d'entreprise,
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il revient à l'employeur de définir
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le contenu de l'entretien en fonction
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des orientations stratégiques de l'entreprise.
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On pourra y proposer un bilan du parcours professionnel
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du salarié avant et depuis son entrée dans l'entreprise,
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l'identification des besoins de l'entreprise et
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des aspirations et compétences du salarié.
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les perspectives d'évolution professionnelle,
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élargissement des qualifications,
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VAE,
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validation des acquis de l'expérience professionnelle accessible,
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changement de poste,
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promotion.
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Depuis 2019,
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l'entretien professionnel doit dorénavant comporter des informations sur
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l'activation du compte personnel de formation
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CPF,
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sur le conseil en évolution professionnelle CEP.
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sur les possibilités d'abondement que l'employeur est susceptible de financer.
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J'en reparlerai plus tard dans la vidéo.
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Deuxièmement,
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qui est concerné.
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L'entretien professionnel concerne tous les salariés
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en CDI,
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CDD,
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contrat de travail temporaire,
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contrats aidés travaillant à temps plein ou à temps partiel
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dans toutes les entreprises et tous les secteurs d'activité.
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Il concerne aussi les contrats d'apprentissage ou de professionnalisation.
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Troisièmement,
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quelles sont les échéances?
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L'entretien professionnel doit avoir lieu tous les deux
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ans à partir de l'entrée dans l'entreprise,
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puis de la date de l'entretien précédent.
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L'employeur peut soit par décision unilatérale,
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soit en application d'un accord collectif,
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organiser des entretiens professionnels à une
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périodicité et selon des modes différents.
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Toutefois,
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l'entretien professionnel doit être systématiquement proposé à tout salarié.
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qui reprend son activité après une période d'interruption
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due à un congé maternité,
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à un congé parental à temps plein ou à temps partiel,
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un congé d'adoption,
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le congé d'un proche aidant,
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le congé sabbatique ou une période de mobilité volontaire sécurisée.
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Un arrêt de maladie de plus de six mois aussi
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un mandat syndical.
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Tous les six ans,
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l'entretien professionnel doit faire un état des
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lieux récapitulatifs du parcours professionnel du salarié.
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cet état des lieux permet de vérifier que le salarié a effectivement
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bénéficié
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des entretiens professionnels prévus au cours des six dernières années.
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Il permet également de s'assurer qu'au cours de ces six dernières années,
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le salarié a suivi au -1 action de formation.
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acquis un des éléments de certification professionnelle,
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diplôme,
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titre professionnel,
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et cetera
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par la formation ou par une validation des acquis de l'expérience VAE
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et bénéficier d'une progression salariale ou professionnelle.
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Un compte rendu de l'état des lieux est alors rédigé durant cet entretien.
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Une copie est remise aux salariés.
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dans une entreprise d'au -50 salariés.
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Si le salarié n'a pas bénéficié
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les six dernières années des entretiens professionnels
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et d'au -1 action de formation non obligatoire,
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l'employeur doit abonder le compte personnel de formation CPF.
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Le CPF du salarié sera alors crédité de
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3000 €.
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Quels sont les bénéfices de ces entretiens professionnels?
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un,
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permettre plus d'équité dans l'évolution professionnelle dans l'entreprise.
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On ne privilégiera plus juste ceux qui osent aller parler de
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leurs ambitions et de leurs projets ou ou réclamer des formations.
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Il n'y aura plus d'oublier,
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quel que soit l'art,
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le statut,
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le service.
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D,
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stimuler les collaborateurs à continuer
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à grandir et se développer professionnellement
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et à se former pour des projets qui les motivent.
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trois faciliter le recrutement et mieux gérer la
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mobilité par une connaissance claire des RH,
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des compétences existantes
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ou non en interne.
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Les RH peuvent ainsi croiser les besoins
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de l'entreprise au souhait d'évolution des salariés.
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Quatre,
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optimiser les budgets de formation en les
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liant à des projets clairs et co-construits.
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Comment préparer l'entretien professionnel.
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Souvent,
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cet entretien
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rassemble le collaborateur,
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les RH et le manager.
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Cet entretien oblige donc à se préparer.
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En tant que manager,
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demandez au RH une formation pour vous sur les outils de la
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réforme de la formation professionnelle et
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sur comment mener ces entretiens professionnels.
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Idéalement,
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si l'entreprise en dispose,
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il sera aidant de connaître le passeport formation propre à
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l'entreprise et le référentiel de compétence interne propre à l'entreprise.
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Enfin,
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inspirez-vous des guides et outils de préparation à l'entretien que l'entreprise
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doit mettre à disposition des collaborateurs et du manager.
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Que le manager et le collaborateur puissent se préparer
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est essentiel.
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À quoi ressemble un projet professionnel?
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Que ressort-il de l'entretien?
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La décision d'inscrire le collaborateur à une formation,
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seulement cela?
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Quelles sont les perspectives d'évolution professionnelle qui
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peuvent se dessiner suite à cet entretien?
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Je vous propose quelques exemples concrets.
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Si votre collaborateur ne change pas de poste,
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vous pouvez réfléchir à des propositions
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de type maîtriser une nouvelle compétence,
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être le binôme d'un collègue sur un nouveau dossier,
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maximiser le nombre de missions qui motivent le collaborateur,
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lui déléguer une nouvelle mission,
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le nommer tuteur,
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le faire monter en compétence,
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lui confier une mission
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transverse,
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le préparer à être manager.
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l'accompagner sur une fin de carrière,
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si votre collaborateur change ou souhaite changer de poste,
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les projets peuvent prendre la forme de
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l'accompagner dans sa montée en compétence pour sa prise de poste,
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l'aider dans une mutation interne à court ou moyen terme,
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valider un congé sabbatique,
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mettre en place une formation pour une création d'entreprise,
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accepter un PTF
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projet de transition professionnelle ex
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CIF.
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Lorsque le projet a été validé par tous,
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c'est parfait.
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Pour ne pas que deux ans plus tard,
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rien ne se soit passé,
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je vous conseille de faire un point manager manager par trimestre sur l'avancée
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du ou des projets.
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un point à transmettre au RH,
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pourquoi pas?
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L'entretien professionnel est exigeant mais ô combien bénéfique
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lorsqu'il est bien préparé et bien mené,
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il vous permettra de mieux gérer la montée en compétences
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et la mobilité dans votre service et de favoriser la motivation
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et le développement de votre collaborateur.

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