Un manager inquiet Tutoriels

Découvrez comment Alvin, un manager chevronné, navigue dans les défis du travail hybride dans "un manager inquiet". Malgré ses réticences face aux outils modernes et sa vision traditionnelle, il lutte pour maintenir la cohésion, la performance et le bien-être de son équipe. Sa résistance face au télétravail suscite des questions cruciales. Sera-t-il capable de changer sa perspective? Plongez dans ce débat sur le management moderne.

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Alvin,

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un manager chevronné,

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se trouve confronté à une épreuve de taille.

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Il dirige une équipe mixte,

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partiellement sur site et partiellement à distance.

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Cependant,

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trois défis majeurs rendent son quotidien complexe.

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La communication et la cohésion d'équipe,

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la gestion de la performance et de la productivité,

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ainsi que le soutien au bien-être des employés.

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Mais le problème est qu'Alvin refuse toutes les solutions qui lui sont proposées.

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comme s'il voulait se prouver que le travail à distance était à proscrire.

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Concernant le défi numéro un de communication et cohésion d'équipe,

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Alvin refuse ses outils stupides à la mode.

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Ce sont ces mots

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que sont les icebreakers et autres cafés et rituels virtuels.

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Il déprécie ce qu'il nomme les gadgets des outils de

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collaboration en ligne que certains utilisent dans leurs réunions virtuelles.

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Tableaux blancs,

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sondages,

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salles de répartition,

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modération de tchat.

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Alvin dit qu'il n'y croit pas et surtout qu'il n'a pas le temps pour ses bêtises.

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Rien ne vaut la communication en chair et en os,

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ne cesse t il de répéter

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concernant le défi de la gestion de la performance

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et de la productivité des équipes à distance.

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Même sabotage de la part d'Alvin.

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Redéfinir les objectifs.

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avec des critères smarts et suivre les KPI semble

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pour Alvin une manière de fliquer son équipe.

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Il pense que ses employés sont suffisamment compétents et motivés

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pour accomplir leurs tâches sans objectifs détaillé et suivi délivrables.

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Il croit fermement que s'il y avait un problème,

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ses collaborateurs viendraient directement lui en parler.

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Je fais régulièrement le tour des bureaux et ma porte est toujours ouverte,

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proclame t il.

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La question du bien-être des employés qui sont

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à distance n'est pas non plus sa priorité.

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Alvin n'est pas vraiment favorable au travail à distance.

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Il ne prend lui-même qu'un jour de télétravail par semaine.

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Du coup,

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il estime que ceux qui choisissent pour leur intérêt le télétravail

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n'ont pas besoin en plus d'être chouchoutés.

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Les défis du travail à la maison sont leur problème.

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Il réserve tout son soutien et son attention au bien-être

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de ceux qui se rendent plus souvent au bureau,

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car il montre selon lui,

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un engagement plus fort.

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Alvin se persuade que la solution résiderait dans le retour de tous au bureau.

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Il voit le télétravail comme un obstacle à la communication et à la performance.

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Malgré les conseils et les outils proposés

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pour faciliter son management efficace à distance,

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il les rejette.

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Certains n'avoient raison.

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Bien évidemment,

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son attitude contribue à fragiliser la communication

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et la performance de son équipe hybride.

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il est tellement convaincu et inquiet que son équipe finit par

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se mettre à douter elle aussi du succès possible du télétravail.

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Va-t-il réussir à convaincre le big boss de revoir la charte du télétravail

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qui avait été signée en 2021.

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