6 comportements inclusifs en équipe Tutoriels

Découvrez comment favoriser la diversité et l'inclusion au sein de votre équipe avec notre vidéo "6 comportements inclusifs en équipe". Apprenez six pratiques essentielles pour créer un environnement collaboratif, où chaque voix compte! Transformez vos échanges d'équipe grâce à des conseils pratiques sur la cohésion et l'écoute active. Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer votre dynamique de groupe!

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Voici un fleurilège de six comportements clés.

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Un appuyez-vous sur les ressources existantes.

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Si elles existent en interne,

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profitez-en.

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Une personne de votre équipe pourrait être

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le relais en parcourant la charte interne

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en suivant les formations et vidéos,

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en contactant l'équipe ressources,

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diversité et inclusion.

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Partagez l'essentiel de ces ressources en réunion d'équipe.

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Et si votre organisation ne dispose pas de ressources internes,

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vous pouvez vous-même écrire

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votre charte d'inclusion en réunion.

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Exemple de critères à noter dans votre charte d'équipe,

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être conscient de ces biais,

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partager la parole,

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s'autoriser à la contradiction,

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partager un feedback en fin de réunion,

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trois petits points.

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deuxième comportement inclusif,

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chercher à connaître et comprendre ses collègues.

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Chacun doit se sentir en sécurité dans l'équipe et savoir

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que sa valeur ajoutée en tant qu'individu est unique.

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Permettez à chacun de mieux connaître l'activité de ses collègues

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par un pechacucha par exemple.

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un diaporama design,

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des images marquantes,

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très peu de mots ou de chiffres de 20 images que le collaborateur commentera

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en 20 secondes chacune,

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soit presque sept minutes pour présenter sous un

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angle nouveau son activité à ses collègues.

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que l'équipe connaisse le rôle et les compétences de chacun

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afin d'en tirer ensemble le meilleur.

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Organiser des séances de cohésion d'équipe ou

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team building pour créer un esprit d'unité.

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Si vous voulez favoriser les échanges culturels,

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demandez à chacun de présenter une coutume de son pays d'origine

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ou organiser un pique-nique de type potluck où chacun

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apporte un met du pays d'origine de son collègue,

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partager des musiques.

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pour casser les stéréotypes,

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faites un je suis,

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je ne suis pas avec votre équipe.

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Demandez à chacun de casser les mythes que les autres entretiennent à leur sujet.

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Par exemple,

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je suis un introverti,

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mais je ne suis pas un timide.

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troisième conseil,

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créer des occasions de travailler avec des personnes différentes.

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Travailler en mode projet en mixant les groupes de travail.

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Un projet,

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c'est une période limitée.

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Vous pouvez oser travailler sur un projet ponctuel

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avec une personne qui est très différente.

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Ce sera peut-être inconfortable,

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mais tellement enrichissant.

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Cela secouera vos habitudes et certitudes.

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Mixer les groupes de travail,

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c'est l'opportunité d'aller au-delà de certaines barrières,

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barrières d'âge,

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de genre,

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de culture,

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de lieux d'origine.

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proposez-vous comme volontaire sur des projets qui

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dépassent le périmètre de votre poste habituel

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et qui vous feront travailler avec d'autres collègues,

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d'autres services,

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d'autres pays,

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d'autres métiers.

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Ces projets vous donneront une vision plus large des enjeux

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de votre organisation et des difficultés auxquelles elle fait face.

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Cela développera votre sentiment d'appartenance.

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quatrième conseil assurez-vous que toutes les voix sont entendues.

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Solliciter l'avis de personnes d'horizons divers,

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de différents métiers,

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niveaux hiérarchiques,

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les clients,

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vos collègues d'un autre département.

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Interpeller les plus silencieux dans les réunions,

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surtout quand ils hésitent à parler parce

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que d'autres collègues prennent plus la place.

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Montrez à chacun que son avis compte,

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même celui du CDD et du stagiaire du télétravailleur.

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Utilisez les outils de l'écoute active,

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je propose une vidéo sur le sujet,

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questions ouvertes,

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reformulation,

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synchronisation,

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prenez des décisions ensemble,

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surtout quand cela concerne toute l'équipe,

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incluez les différents corps de métiers afin d'éviter

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les angles morts dans l'identification des solutions.

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Bref,

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assurez-vous que toutes les voix sont entendues.

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cinquième conseil.

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Verbaliser les stress et les désaccords.

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Si vous avez une forte réaction envers quelqu'un

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demandez-vous pourquoi et exprimez avec tact vos difficultés.

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Nous ne pouvons pas nous entendre en permanence et pourtant

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à chacun d'oeuvrer pour travailler ensemble

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de manière respectueuse et productive.

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Cherchez à résoudre les différends dès leur apparition,

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en vous focalisant sur les objectifs que vous avez en commun

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et les valeurs promues par l'organisation.

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soyez clair sur les situations qui peuvent générer du stress

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pour vous et ou vos collègues et agissez pour réduire le stress,

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un ami me disait qu'il avait dû participer à une réunion d'insertion

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pour personne en situation de handicap.

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La réunion se situait au deuxième étage sans ascenseur.

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veillez à proposer des créneaux horaires de rencontre

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adaptée à votre collègue de quatre enfants,

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soyez facilitant pour cette personne qui ne maîtrise

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pas la langue et la culture du pays,

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bref,

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agissez pour réduire les stress et les désaccords.

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sixième conseil,

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créer des occasions pour parler de diversité et d'inclusion,

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créer des réseaux,

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un réseau féminin où les femmes pourront exprimer ouvertement

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leurs difficultés et leurs ambitions et échanger des conseils,

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organiser des forums d'échanges,

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des conférences,

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organiser des diversity and inclusion team moments

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partagez-y vos expériences en mode storytelling.

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C'est l'un des moyens les plus puissants de

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conduire un changement durable dans la culture.

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cela exige de la transparence et nous rend tous vulnérables que nous soyons celui

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qui ne s'est pas senti inclus comme celui qui n'a pas accueilli l'autre.

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Partager des histoires personnelles nécessite la création d'un réel espace sûr.

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Regardez ensemble en réunion,

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les vidéos sur la diversité et l'inclusion.

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Vous pouvez utiliser mes vidéos,

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six minutes de visionnage,

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un tour de table avec trois questions.

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qu'est-ce que j'ai découvert ou redécouvert

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qu'est-ce que je retiens

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qu'est-ce que je veux faire de différent

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dès demain.

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