Cesser de démotiver ses collaborateurs Tutoriels

Envie d'améliorer la motivation de vos équipes ? Dans "cesser de démotiver ses collaborateurs", découvrez des clés essentielles pour gérer avec bienveillance. Cette vidéo dévoile comment éviter de considérer vos employés comme de simples outils, mais comme des partenaires précieux. Éveillez leur potentiel en les respectant, en partageant votre vision et en leur offrant des responsabilités. Ne laissez pas la démotivation s'installer, agissez dès maintenant pour transformer votre management !

  • 07:11
  • 67 vues

Objectifs :

Comprendre les attitudes managériales à éviter pour maintenir la motivation des employés et apprendre à traiter les collaborateurs avec respect et dignité.

Chapitres :

  1. Introduction
    Dans le monde du travail, la motivation des employés est cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, de nombreux managers rencontrent des difficultés à maintenir cette motivation. Ce document explore les attitudes managériales à éviter pour ne pas démotiver les équipes et propose des conseils pratiques pour favoriser un environnement de travail positif.
  2. Le défi du manager : éviter la démotivation
    Le premier défi d'un manager est de ne pas démotiver ses équipes. Pour cela, il est essentiel d'adopter des attitudes managériales appropriées. Voici trois comportements à prohiber :
  3. 1. Ne pas traiter les collaborateurs comme des clés amolettes
    Traiter les employés comme de simples instruments de travail est une erreur fréquente. Cela revient à les considérer comme des ressources, au même titre que l'argent ou les machines. Les employés ressentent ce manque d'humanité et d'intérêt pour leur bien-être. Un bon manager doit prendre soin de ses collaborateurs avec respect et empathie.
  4. 2. Ne pas prendre les collaborateurs pour des enfants
    Il est courant que les managers adoptent une attitude parentale envers leurs employés, ce qui peut créer des relations déséquilibrées. Les managers doivent éviter de se positionner en figures autoritaires ou protectrices. Au lieu de cela, ils doivent traiter leurs collaborateurs comme des adultes responsables, en les encourageant et en les valorisant.
  5. 3. Ne pas considérer les collaborateurs comme des idiots
    Un manager qui se croit plus intelligent que ses employés risque de les démotiver. Il est crucial de partager des informations, de donner du sens aux objectifs et d'écouter les avis des collaborateurs. En les impliquant dans le processus décisionnel, les managers favorisent un environnement de travail collaboratif et motivant.
  6. Conclusion
    Pour éviter de démotiver vos collaborateurs, il est essentiel de changer votre perception d'eux. En les considérant comme des partenaires égaux et responsables, vous favoriserez leur évolution et leur engagement. En appliquant ces conseils, vous pourrez créer un environnement de travail où 90 % de vos collaborateurs évolueront de manière positive.

FAQ :

Qu'est-ce que la démotivation au travail?

La démotivation au travail est un état où un employé perd son intérêt et son enthousiasme pour ses tâches, souvent en raison d'un manque de reconnaissance, de respect ou d'autonomie.

Comment un manager peut-il éviter de démotiver ses équipes?

Un manager peut éviter de démotiver ses équipes en ne les considérant pas comme de simples outils, en leur donnant des responsabilités, en les traitant comme des adultes et en favorisant un environnement de respect et d'empathie.

Pourquoi est-il important de traiter les collaborateurs avec respect?

Traiter les collaborateurs avec respect est crucial car cela favorise un climat de confiance, améliore la motivation et l'engagement, et contribue à une meilleure performance globale de l'équipe.

Quels sont les signes de démotivation chez un employé?

Les signes de démotivation chez un employé peuvent inclure une baisse de la productivité, un désintérêt pour les tâches, une attitude négative, et une augmentation des absences.

Comment donner plus d'autonomie à mes collaborateurs?

Pour donner plus d'autonomie à vos collaborateurs, vous pouvez leur confier des responsabilités, les impliquer dans le processus décisionnel, et leur fournir les ressources nécessaires pour qu'ils puissent prendre des initiatives.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la culture d'entreprise

En adoptant un management bienveillant, une entreprise peut améliorer sa culture d'entreprise, ce qui peut conduire à une augmentation de la satisfaction des employés et à une réduction du turnover.

Gestion des équipes à distance

Dans un contexte de travail à distance, les managers peuvent appliquer les principes de respect et d'empathie pour maintenir la motivation des équipes, en organisant des réunions régulières et en encourageant la communication ouverte.

Développement des compétences des employés

En offrant des opportunités de formation et en encourageant l'autonomie, les managers peuvent aider leurs collaborateurs à développer de nouvelles compétences, ce qui peut améliorer leur performance et leur satisfaction au travail.

Résolution de conflits

Un manager qui traite ses collaborateurs avec respect et écoute peut mieux gérer les conflits au sein de l'équipe, en favorisant un dialogue ouvert et en cherchant des solutions collaboratives.

Augmentation de la productivité

En évitant de démotiver les employés et en leur donnant un sens à leur travail, les managers peuvent constater une augmentation de la productivité, car les employés se sentent valorisés et engagés dans leurs tâches.

Glossaire :

démotivation

État dans lequel un individu perd son enthousiasme et sa motivation pour accomplir des tâches ou atteindre des objectifs.

manager

Personne responsable de la gestion d'une équipe ou d'un projet, chargée de prendre des décisions et de diriger les collaborateurs.

ressources humaines

Domaine qui concerne la gestion des employés d'une organisation, incluant le recrutement, la formation et le développement des talents.

management bienveillant

Style de gestion qui privilégie le respect, l'empathie et le soutien des employés, favorisant un environnement de travail positif.

collaborateur

Membre d'une équipe ou d'une organisation qui travaille en collaboration avec d'autres pour atteindre des objectifs communs.

autonomie

Capacité d'un individu à prendre des décisions et à agir de manière indépendante dans son travail.

résultat(s)
00:00:05
Les employés disent peu,
00:00:07
je ne me sens pas motivé,
00:00:08
mais plutôt
00:00:09
je suis démotivée.
00:00:12
Prenons à la lettre leurs propos,
00:00:14
on peut donc considérer que le premier défi du manager,
00:00:17
c'est de ne pas démotiver ses équipes
00:00:20
et comment ne pas démotiver?
00:00:22
Pour cela,
00:00:22
trois attitudes managériales sont à prohiber.
00:00:25
Prendre vos collaborateurs pour des clés amolettes,
00:00:27
de simples instruments de travail,
00:00:29
prendre vos collaborateurs pour des enfants et prendre vos collaborateurs
00:00:33
pour des idiots.
00:00:34
Premier conseil,
00:00:35
ne prenez pas vos collaborateurs pour des clés amolettes.
00:00:39
Cela vous rappelle une image de Chapeline dans les temps modernes.
00:00:42
Prendre les collaborateurs pour des clés amolettes
00:00:45
consiste à les traiter comme des moyens,
00:00:47
des instruments au service d'un résultats attendus.
00:00:51
On parle bien de ressources humaines.
00:00:53
Ils sont en effet encore souvent considérés comme
00:00:56
des ressources au même titre que l'argent,
00:00:58
le temps,
00:00:59
les machines,
00:01:00
le parc informatique.
00:01:01
Si vous n'êtes pas attentif aux personnes à part entière,
00:01:05
mais simplement au fait qu'elles soient efficaces,
00:01:07
elles le sentiront.
00:01:09
Si la manière de prendre soin de vos collaborateurs
00:01:11
n'est pas empreinte d'humanité et d'intérêt pour l'autre,
00:01:14
pour son bonheur,
00:01:15
sa croissance,
00:01:17
ils le sentiront.
00:01:18
J'ai rencontré des managers qui géraient leurs équipes avec respect,
00:01:21
certes,
00:01:22
c'est déjà cela,
00:01:24
mais sans intérêt pour les personnes,
00:01:25
comme s'ils géraient leur parc informatique avec respect,
00:01:29
juste pour éviter la casse.
00:01:31
La culture commence à changer,
00:01:33
on voit de plus en plus des réussites exemplaires d'entreprises
00:01:36
parce qu'elles ont décidé de passer les employés en premier.
00:01:39
Je vous invite à visionner la vidéo TED Employees First.
00:01:44
si votre culture d'entreprise n'est pas prête encore à se sauver employees first,
00:01:49
sachez du moins que tout ce que vous pourrez faire pour
00:01:51
cultiver le respect et l'empathie des humains dans un management bienveillant
00:01:57
permettra d'éviter
00:01:59
la démotivation.
00:02:00
deuxième conseil pour éviter la démotivation,
00:02:03
ne prenez pas vos collaborateurs pour des enfants.
00:02:06
C'est un classique
00:02:07
parce que le manager se sent responsable et qu'il se
00:02:10
met ou que le collaborateur le met en position haute,
00:02:14
alors des relations parent-enfants vont s'instaurer.
00:02:18
Le manager peut être vu en parent normatif,
00:02:22
figure paternelle qui donne des règles,
00:02:24
les normes,
00:02:25
les conseils,
00:02:26
dans l'extrême
00:02:28
de cette attitude parentale,
00:02:29
il est dans le,
00:02:30
il faut,
00:02:30
tu dois,
00:02:32
tu aurais dû
00:02:33
les relations étant déséquilibrées,
00:02:35
il n'aura d'autre moyen que de manier la carotte et
00:02:37
le bâton pour faire avancer au pas ses troupes.
00:02:40
Le manager peut être positionné en en parent nourricier,
00:02:43
figure maternelle
00:02:44
qui comprend,
00:02:45
soutient,
00:02:46
valorise,
00:02:47
encourage.
00:02:48
Dans l'extrême de cette attitude parentale,
00:02:50
le manager sera une maman en poule
00:02:52
qui craindra pour ses petits,
00:02:53
qui prendra sur elle au maximum,
00:02:55
qui n'osera pas challenger.
00:02:56
et qui se fera avoir.
00:02:58
Voulant se faire aimer,
00:02:59
elle tirera vers le bas les équipes et parfois les étouffera.
00:03:02
Face à ces managers parents normatifs et ou nourriciers,
00:03:05
le collaborateur risque de rapidement se positionner
00:03:08
en enfant,
00:03:09
tantôt soumis,
00:03:10
tantôt rebelles et sensiblement démotivé.
00:03:13
Vous avez encore quelques managers old fashion
00:03:16
qui pensent que c'est normal de manager leurs collaborateurs
00:03:19
en les aimant,
00:03:20
en les traitant comme un bon père de famille,
00:03:23
juste,
00:03:23
droit,
00:03:24
exigeant et qui croit savoir ce qui est bon
00:03:27
pour ses enfants.
00:03:28
C'est vrai que le bon père de famille est déjà un mieux par rapport au sergent-chef,
00:03:33
mais cela reste démotivant.
00:03:35
Vous avez quelques managers qui confondent
00:03:37
management bienveillant et management maternel.
00:03:41
C'est vrai que c'est mieux que le management inhumain,
00:03:44
mais ce n'est pas plus motivant et surtout peu responsabilisant.
00:03:48
plus vous parlerez à vos collaborateurs comme à des enfants,
00:03:51
plus vous les renforcerez dans ce positionnement d'enfants.
00:03:55
Tirez-les vers le haut en les traitant d'adulte à adulte.
00:03:59
Troisième conseil pour éviter la démotivation.
00:04:02
Ne prenez pas les collaborateurs pour des idiots.
00:04:05
Vous croyez-vous plus intelligents que vos collaborateurs.
00:04:09
si tel est le cas,
00:04:10
vous vous mettez en position haute
00:04:12
et ils le sentiront.
00:04:14
Vous tomberez alors sans doute dans les trois réflexes bien dévalorisants,
00:04:17
soit
00:04:18
de ne pas leur donner assez d'informations,
00:04:21
de ne pas leur donner assez de responsabilité,
00:04:25
de ne pas suffisamment leur demander leur avis.
00:04:28
voici l'antidote de ces trois réflexes de supériorité.
00:04:32
Vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
00:04:34
donnez-leur de la vision,
00:04:36
partagez au maximum les informations que vous avez,
00:04:40
leur donner des objectifs ne suffit pas,
00:04:41
donne-leur du sens.
00:04:43
en comprenant les tenants et les aboutissants de
00:04:46
vos décisions et de celles de la hiérarchie,
00:04:48
ils pourront plus facilement se les approprier.
00:04:51
En comprenant ce qui motive le changement imposé et la vision à trois ans du service,
00:04:56
ils sauront à quoi ils contribuent.
00:04:58
Donner votre vision,
00:05:00
transmettre de l'information nécessite du temps.
00:05:02
Certes,
00:05:03
cela nécessite aussi du courage,
00:05:05
prendre le risque de ne pas être le manager
00:05:07
qui en sait plus que les autres,
00:05:09
prendre le risque d'être contredit ou confronté dans la vision partagée.
00:05:13
vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
00:05:16
demandez-leur leur avis,
00:05:17
écoutez-les,
00:05:18
questionnez-les.
00:05:19
Quelles sont les pistes auxquelles tu penses?
00:05:21
Comment peut-on améliorer l'efficacité du produit,
00:05:24
comment mener à bien tel changement?
00:05:26
Comment améliorer le fonctionnement du service?
00:05:29
Ne vous faites pas piéger par des collaborateurs
00:05:31
qui viennent vous demander aide et conseils parce qu'ils
00:05:34
font plus confiance en votre discernement qu'en leur discernement.
00:05:39
Challengez les et faites confiance en leur
00:05:40
capacité à trouver leurs propres solutions.
00:05:43
demandez-leur leur avis sur les questions
00:05:45
et gardez la liberté de suivre cet avis ou pas.
00:05:49
Vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
00:05:51
donnez-leur des responsabilités,
00:05:53
ne les démotivez pas en gardant le pouvoir décisionnel
00:05:56
pour vous et en contrôlant tout ce qu'ils font.
00:05:59
Chaque jour,
00:05:59
le collaborateur doit gagner en autonomie par l'apprentissage et l'expérience
00:06:04
s'ils stagnent dans leur poste,
00:06:05
n'apprenant plus jamais rien,
00:06:07
n'expérimentant rien de nouveau.
00:06:09
c'est qu'ils ne sont plus à leur place.
00:06:12
On dit du corail que c'est un animal qui,
00:06:14
lorsqu'il s'immobilise
00:06:16
man son cerveau et meurt.
00:06:18
Les postes routiniers sont de plus en plus confiés
00:06:21
à des machines.
00:06:22
cela va créer beaucoup de chômage pour ceux qui ont un travail répétitif.
00:06:26
Le challenge sera pour eux de trouver des missions qui les
00:06:28
épanouissent avec une réelle valeur ajoutée de leurs talents humains,
00:06:33
unique et irremplaçables,
00:06:35
des postes qui les feront grandir par l'expérience
00:06:37
et les et l'exercice de leurs responsabilités.
00:06:40
En conclusion,
00:06:42
faute de savoir motiver vos collaborateurs,
00:06:44
cessez de les démotiver.
00:06:46
comment,
00:06:47
en cessant de les prendre pour des clefs amolettes,
00:06:50
pour des enfants et ou pour des idiots,
00:06:53
changez votre prisme de perception sur eux,
00:06:56
regardez-les
00:06:57
en employees first,
00:06:59
pourquoi pas
00:07:00
ou du moins d'égal à égal en adultes responsables,
00:07:03
en les traitant ainsi
00:07:05
90% de vos collaborateurs vont évoluer d'une
00:07:08
manière que vous n'auriez pu imaginer.

Il n’existe aucun élément correspondant à votre recherche dans cette vidéo...
Effectuez une autre recherche ou retournez au contenu !

 

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER

Une erreur est survenue

Impossible de sauvegarder votre progression. Veuillez recharger la page, vous connecter, et essayer de nouveau. Si le problème persiste, merci de contacter un administrateur.

Fermer

Rappel

Afficher

/

Acceder à la session