Cesser de démotiver ses collaborateurs Tutoriels

Envie d'améliorer la motivation de vos équipes ? Dans "cesser de démotiver ses collaborateurs", découvrez des clés essentielles pour gérer avec bienveillance. Cette vidéo dévoile comment éviter de considérer vos employés comme de simples outils, mais comme des partenaires précieux. Éveillez leur potentiel en les respectant, en partageant votre vision et en leur offrant des responsabilités. Ne laissez pas la démotivation s'installer, agissez dès maintenant pour transformer votre management !

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Les employés disent peu,
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je ne me sens pas motivé,
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mais plutôt
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je suis démotivée.
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Prenons à la lettre leurs propos,
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on peut donc considérer que le premier défi du manager,
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c'est de ne pas démotiver ses équipes
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et comment ne pas démotiver?
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Pour cela,
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trois attitudes managériales sont à prohiber.
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Prendre vos collaborateurs pour des clés amolettes,
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de simples instruments de travail,
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prendre vos collaborateurs pour des enfants et prendre vos collaborateurs
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pour des idiots.
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Premier conseil,
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ne prenez pas vos collaborateurs pour des clés amolettes.
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Cela vous rappelle une image de Chapeline dans les temps modernes.
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Prendre les collaborateurs pour des clés amolettes
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consiste à les traiter comme des moyens,
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des instruments au service d'un résultats attendus.
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On parle bien de ressources humaines.
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Ils sont en effet encore souvent considérés comme
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des ressources au même titre que l'argent,
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le temps,
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les machines,
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le parc informatique.
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Si vous n'êtes pas attentif aux personnes à part entière,
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mais simplement au fait qu'elles soient efficaces,
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elles le sentiront.
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Si la manière de prendre soin de vos collaborateurs
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n'est pas empreinte d'humanité et d'intérêt pour l'autre,
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pour son bonheur,
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sa croissance,
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ils le sentiront.
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J'ai rencontré des managers qui géraient leurs équipes avec respect,
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certes,
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c'est déjà cela,
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mais sans intérêt pour les personnes,
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comme s'ils géraient leur parc informatique avec respect,
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juste pour éviter la casse.
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La culture commence à changer,
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on voit de plus en plus des réussites exemplaires d'entreprises
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parce qu'elles ont décidé de passer les employés en premier.
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Je vous invite à visionner la vidéo TED Employees First.
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si votre culture d'entreprise n'est pas prête encore à se sauver employees first,
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sachez du moins que tout ce que vous pourrez faire pour
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cultiver le respect et l'empathie des humains dans un management bienveillant
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permettra d'éviter
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la démotivation.
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deuxième conseil pour éviter la démotivation,
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ne prenez pas vos collaborateurs pour des enfants.
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C'est un classique
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parce que le manager se sent responsable et qu'il se
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met ou que le collaborateur le met en position haute,
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alors des relations parent-enfants vont s'instaurer.
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Le manager peut être vu en parent normatif,
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figure paternelle qui donne des règles,
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les normes,
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les conseils,
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dans l'extrême
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de cette attitude parentale,
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il est dans le,
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il faut,
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tu dois,
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tu aurais dû
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les relations étant déséquilibrées,
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il n'aura d'autre moyen que de manier la carotte et
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le bâton pour faire avancer au pas ses troupes.
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Le manager peut être positionné en en parent nourricier,
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figure maternelle
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qui comprend,
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soutient,
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valorise,
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encourage.
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Dans l'extrême de cette attitude parentale,
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le manager sera une maman en poule
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qui craindra pour ses petits,
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qui prendra sur elle au maximum,
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qui n'osera pas challenger.
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et qui se fera avoir.
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Voulant se faire aimer,
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elle tirera vers le bas les équipes et parfois les étouffera.
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Face à ces managers parents normatifs et ou nourriciers,
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le collaborateur risque de rapidement se positionner
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en enfant,
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tantôt soumis,
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tantôt rebelles et sensiblement démotivé.
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Vous avez encore quelques managers old fashion
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qui pensent que c'est normal de manager leurs collaborateurs
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en les aimant,
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en les traitant comme un bon père de famille,
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juste,
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droit,
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exigeant et qui croit savoir ce qui est bon
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pour ses enfants.
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C'est vrai que le bon père de famille est déjà un mieux par rapport au sergent-chef,
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mais cela reste démotivant.
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Vous avez quelques managers qui confondent
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management bienveillant et management maternel.
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C'est vrai que c'est mieux que le management inhumain,
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mais ce n'est pas plus motivant et surtout peu responsabilisant.
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plus vous parlerez à vos collaborateurs comme à des enfants,
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plus vous les renforcerez dans ce positionnement d'enfants.
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Tirez-les vers le haut en les traitant d'adulte à adulte.
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Troisième conseil pour éviter la démotivation.
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Ne prenez pas les collaborateurs pour des idiots.
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Vous croyez-vous plus intelligents que vos collaborateurs.
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si tel est le cas,
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vous vous mettez en position haute
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et ils le sentiront.
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Vous tomberez alors sans doute dans les trois réflexes bien dévalorisants,
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soit
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de ne pas leur donner assez d'informations,
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de ne pas leur donner assez de responsabilité,
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de ne pas suffisamment leur demander leur avis.
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voici l'antidote de ces trois réflexes de supériorité.
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Vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
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donnez-leur de la vision,
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partagez au maximum les informations que vous avez,
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leur donner des objectifs ne suffit pas,
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donne-leur du sens.
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en comprenant les tenants et les aboutissants de
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vos décisions et de celles de la hiérarchie,
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ils pourront plus facilement se les approprier.
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En comprenant ce qui motive le changement imposé et la vision à trois ans du service,
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ils sauront à quoi ils contribuent.
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Donner votre vision,
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transmettre de l'information nécessite du temps.
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Certes,
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cela nécessite aussi du courage,
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prendre le risque de ne pas être le manager
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qui en sait plus que les autres,
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prendre le risque d'être contredit ou confronté dans la vision partagée.
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vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
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demandez-leur leur avis,
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écoutez-les,
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questionnez-les.
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Quelles sont les pistes auxquelles tu penses?
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Comment peut-on améliorer l'efficacité du produit,
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comment mener à bien tel changement?
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Comment améliorer le fonctionnement du service?
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Ne vous faites pas piéger par des collaborateurs
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qui viennent vous demander aide et conseils parce qu'ils
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font plus confiance en votre discernement qu'en leur discernement.
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Challengez les et faites confiance en leur
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capacité à trouver leurs propres solutions.
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demandez-leur leur avis sur les questions
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et gardez la liberté de suivre cet avis ou pas.
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Vos collaborateurs ne sont pas des idiots,
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donnez-leur des responsabilités,
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ne les démotivez pas en gardant le pouvoir décisionnel
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pour vous et en contrôlant tout ce qu'ils font.
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Chaque jour,
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le collaborateur doit gagner en autonomie par l'apprentissage et l'expérience
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s'ils stagnent dans leur poste,
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n'apprenant plus jamais rien,
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n'expérimentant rien de nouveau.
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c'est qu'ils ne sont plus à leur place.
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On dit du corail que c'est un animal qui,
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lorsqu'il s'immobilise
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man son cerveau et meurt.
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Les postes routiniers sont de plus en plus confiés
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à des machines.
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cela va créer beaucoup de chômage pour ceux qui ont un travail répétitif.
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Le challenge sera pour eux de trouver des missions qui les
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épanouissent avec une réelle valeur ajoutée de leurs talents humains,
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unique et irremplaçables,
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des postes qui les feront grandir par l'expérience
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et les et l'exercice de leurs responsabilités.
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En conclusion,
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faute de savoir motiver vos collaborateurs,
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cessez de les démotiver.
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comment,
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en cessant de les prendre pour des clefs amolettes,
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pour des enfants et ou pour des idiots,
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changez votre prisme de perception sur eux,
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regardez-les
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en employees first,
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pourquoi pas
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ou du moins d'égal à égal en adultes responsables,
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en les traitant ainsi
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90% de vos collaborateurs vont évoluer d'une
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manière que vous n'auriez pu imaginer.

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