La course au temps du manager Tutoriels

Êtes-vous prêt à découvrir comment inverser la course infernale des managers vers le surmenage? Dans "la course au temps du manager", nous explorons le parcours d'Antoine, un manager pris entre ses responsabilités professionnelles et sa vie personnelle. Comment équilibrer ces exigences? Ne manquez pas cette réflexion inspirante sur l'affirmation et le courage dans le leadership! #assertivitéetcourage #explorer

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Nouveautés

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ne veulent pas devenir managers.

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Trop de boulots,

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trop durs,

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pensent la plupart en voyant leur hiérarchie

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courir de droite à gauche et travailler

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bien plus que 39 heures par semaine.

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Plus vous montez dans la hiérarchie,

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plus votre temps semble minuté

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Est-ce que cette course au temps des managers

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peut être inversée

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pour illustrer cette question.

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Une petite histoire inspirée de Dinergie sur le trapèze infernal du manager.

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j'ai un ami Antoine qui a débuté sa carrière comme commercial

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chez un opérateur de téléphonie.

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Son temps était consacré à

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démarcher,

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vendre,

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contractualiser auprès des entreprises partenaires.

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Il était plutôt talentueux

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et s'est fait repérer par sa hiérarchie.

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Un jour son N +2 l'a appelé,

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l'a félicité pour ses résultats et lui a offert une promotion.

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Il s'est retrouvé à manager trois commerciaux sédentaires.

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Ils étaient tous juniors.

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il les a accompagnés tout en gardant son portefeuille de clients principaux.

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Forcément,

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cela lui prenait plus de temps.

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Du coup,

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il a commencé à rentrer plus tard du travail et il a pris sur son temps familial.

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Il a dépassé les 39 heures par semaine,

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il a eu moins de temps pour voir ses enfants.

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Il a refusé de sortir le soir en semaine,

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mais il a assuré.

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Deux ans plus tard,

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son patron,

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très satisfait de son implication et de ses résultats,

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lui confie une mission élargie,

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la responsabilité sur les produits gamma pro auprès des plus grands comptes

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d'Île-de-France.

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son équipe passa à 15 collaborateurs,

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junior et seniors.

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Il se consacra au lancement de la vente de ce nouveau produit et aux clients VIP.

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Compte tenu de ses nouvelles responsabilités,

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j'ai de moins en moins vu Antoine.

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Nous nous voyons toutes les semaines pour jouer au tennis.

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Il a

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annulé régulièrement,

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puis définitivement ses temps de rencontre.

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Il a cessé d'aller à la salle de sport de l'entreprise.

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Il a refusé les sorties amicales le week-end parce qu'il bossait.

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il a pris

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sur ses temps de loisirs et sur sa vie sociale.

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Puis,

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il y a deux ans,

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on lui a proposé une nouvelle promotion.

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S'occuper de superviser

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toutes les agences de Paris.

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Il s'est retrouvé à encadrer une équipe de

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commerciaux volants et de commerciaux en agence.

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Une telle promotion,

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cela ne se refuse pas.

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Il a décidé de suivre un portefeuille de clients

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clef qui l'oblige à beaucoup se déplacer en journée.

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Du coup,

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il commence plus tôt et il finit plus tard.

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il a plus de huit semaines de congé en retard.

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Il ne s'autorise pas à les prendre.

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Il est sollicité de toutes parts par les clients et surtout

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par les équipes qui savent qu'il est un commercial expert.

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Il est sur tous les fronts.

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Maintenant,

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il ne voit plus ses enfants ni au lever ni au coucher.

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Plus de soirée,

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des week-ends et vacances

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écourtées.

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il a pris sur son temps de repos.

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Il y a un mois,

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son nouveau boss qui venait d'être promu,

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lui a proposé de le suivre pour le seconder.

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Antoine se posait la question si oui ou non,

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il va accepter cette alléchante promotion

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sur un parcours sans faute.

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S'il continue dans sa course,

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sur quoi va-t-il rogner plus de temps,

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le temps familial,

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le temps de loisirs,

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le temps de repos.

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J'ai coaché de nombreux managers qui se trouvaient avec

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plus de 5060 heures de travail par semaine.

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Certains trouvaient ça normal.

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certains étaient

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épuisés.

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Leurs familles avaient cessé de les soutenir et se plaignaient de leur absence.

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Mais ils pensaient n'avoir pas le choix.

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On leur avait mis dans le crâne que monter

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en hiérarchie,

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c'était travailler plus,

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c'était sacrifier de son temps personnel pour le travail.

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Comment revenir aux carret idéal?

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comment revenir à une semaine de 39 heures,

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ne pas travailler le week-end et les vacances,

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plus on monte en hiérarchie,

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plus vous devez passer du faire au faire

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faire.

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Antoine a fait de plus en plus de management

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tout en continuant à gérer des portefeuilles clients imposants.

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Il cumulait de boulot,

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celui de manager et celui de commercial.

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Pas étonnant qu'il ait dérapé

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pour ne pas déraper tout en continuant à assurer un travail de qualité,

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vous pouvez soit

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refuser de nouvelles missions,

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soit transférer des tâches.

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Idéalement,

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c'est au moment de votre promotion à un nouveau poste de

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management qu'il faut s'assurer que vous ne commencez pas ce nouveau job

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en gardant un bout de l'ancien.

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Le temps consacré à l'exécution des tâches doit s'effacer

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petit à petit au profit du temps de management.

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Négociez bien pour toute nouvelle mission.

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OK chef Pierre,

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j'accepte de travailler sur ce dossier transverse.

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OK,

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j'accepte ce nouveau poste

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à une condition.

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Voilà toutes les missions dont je ne m'occuperai

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plus et qu'il faudra confier à d'autres.

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Transférer les tâches,

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c'est aussi bien sûr délégué,

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particulièrement si vous devenez manager d'une entité

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dans lequel vous travaillez déjà avant.

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Petit à petit,

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en l'espace de six mois maximum,

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les tâches d'exécutants que vous avez

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doivent être redistribuées à vos collaborateurs.

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c'est le seul moyen de ne pas rentrer dans le trapèze infernal.

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Attention,

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même si votre fonction n'évolue pas,

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que vous soyez ou pas manager,

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vous pouvez petit à petit déraper dans ce trapèze infernal

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à travailler la tête dans le guidon,

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on ne voit pas le trapèze infernal se former.

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La concurrence,

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les changements internes,

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la crise,

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l'évolution technologique

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poussent à travailler plus.

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veillez à ne pas empiéter durablement sur le temps familial,

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le temps social et de loisirs

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et le temps de repos.

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Apprenez à dire non,

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à négocier,

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à déléguer.

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER