Le management participatif Tutoriels

Découvrez comment le management participatif peut raviver la motivation de vos collaborateurs experts mais désengagés. Ce modèle engage les employés dans les décisions, stimule leur implication, et favorise une dynamique collective. Apprenez à transformer l'ennui en motivation grâce à des échanges fructueux. Plongez-vous dans le sujet grâce à "le management participatif" et explorez les tags management et leadership.

02:53
1 vues

Sélectionnés pour vous
Nouveautés

00:00:07

adapté aux personnes en motivance trois

00:00:09

qui sont compétentes

00:00:11

mais non motivées sur cette tâche.

00:00:13

Vous aurez face à vous une personne qui sait faire une tâche,

00:00:17

mais n'en éprouve aucune envie ou plus aucune envie.

00:00:21

Si ces tâches non motivantes dépassent 20% de sa mission,

00:00:25

il est temps de réagir.

00:00:27

En deçà,

00:00:28

il vous faudra veiller à ce qu'il n'y ait pas de

00:00:29

baisse qualitative ou quantitative de son travail sur ces tâches.

00:00:34

sachez d'abord comprendre ce qui fait que la

00:00:36

motivation de votre collaborateur compétent est basse.

00:00:40

D'où vient sa réticence à agir?

00:00:43

Il est lassé de la tâche.

00:00:45

peut-être qu'elle peut être déléguée à un autre membre de l'équipe.

00:00:49

il souhaite la faire à sa manière.

00:00:51

Pourquoi pas?

00:00:52

Il ne croit pas en sa compétence.

00:00:53

Ah,

00:00:54

il a par exemple accompli des tâches similaires sur d'autres dossiers,

00:00:58

mais craint de ne pas savoir faire sur celui-ci.

00:01:00

Il craint de prendre des initiatives.

00:01:03

À ce stade,

00:01:04

le manager doit lâcher la partie technique et se centrer davantage sur la personne.

00:01:09

comment

00:01:10

par la concertation et la responsabilisation,

00:01:14

en l'associant aux décisions et en le responsabilisant

00:01:18

pour provoquer son désir d'agir à sa manière,

00:01:21

en lui laissant le choix sur le comment faire,

00:01:24

en prenant vraiment le temps pour l'échange,

00:01:26

lui demander son avis,

00:01:28

accepter ses propositions,

00:01:29

négocier avec

00:01:30

lui ses objectifs et les échéances

00:01:33

en multipliant les occasions de travailler avec vous

00:01:36

ou les membres de l'équipe dans une communication saine

00:01:39

et en mode participatif

00:01:40

où il pourra apporter sa compétence

00:01:43

en définissant avec lui les modalités de suivi du plan d'action

00:01:46

qu'il aura lui-même établies et en lui proposant votre soutien si nécessaire.

00:01:51

la motivation ou la démotivation du collaborateur en

00:01:54

motivance trois se fera en effet par la responsabilisation

00:01:58

et le travail en collectif.

00:02:00

Sa mobilisation

00:02:01

nécessitera un engagement du manager dans le dialogue

00:02:05

pour une relation de personne compétente à personne compétente.

00:02:09

la question en or pour provoquer son

00:02:11

engagement dans une action qu'il rechigne à mener

00:02:14

et comment d'après vous,

00:02:16

comment d'après vous convaincre le client?

00:02:18

Comment d'après vous augmenter la qualité de ce produit?

00:02:21

Comment,

00:02:22

d'après vous améliorer le reporting,

00:02:24

le comment d'après vous,

00:02:26

s'adresse à la

00:02:27

compétence du collaborateur

00:02:29

et lui fait envisager des actions motivantes qu'il aura

00:02:33

par lui-même proposées.

00:02:34

Faire trouver les solutions et définir le plan d'action par le

00:02:38

collaborateur en motivance trois vous évitera des résistances de type oui,

00:02:42

mais à toutes vos propositions.

00:02:44

De plus,

00:02:44

il trouvera certainement des solutions nouvelles qu'il n'a pas encore

00:02:47

expérimenté et qui éviteront la lassitude de la routine.

Mandarine AI: CE QUI POURRAIT VOUS INTÉRESSER