Les 3 phases du changement Tutoriels

Découvrez les 3 phases essentielles du changement selon le modèle de Kurt Lewin dans "les 3 phases du changement". Apprenez à réussir la transition de votre équipe de l'état statique à une organisation agile. Avec des insights précieux et des techniques éprouvées, ce guide pratique vous aidera à surmonter les résistances et à ancrer les nouvelles pratiques. Engagez-vous à transformer votre cube en cône dès maintenant!

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Nouveautés

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le modèle de Kurt Lewin,

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chercheur en psychologie sociale,

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propose un cadre intéressant pour mener le changement.

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Imaginez un bloc de glace cubique

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que vous voulez transformer en cône.

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La meilleure façon de procéder sera de dégeler le bloc de glace,

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de le formater en cône puis de le geler à nouveau pour stabiliser sa forme conique.

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C'est le modèle unfreeze change refreeze.

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Dans cette vidéo,

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nous allons détailler ces trois phases.

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la phase unfreeze.

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La première phase nommée en français dégel ou

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décristallisation consiste à faire prendre conscience aux collaborateurs

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que le changement est inéluctable.

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Selon Lewin,

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le groupe change plus facilement que l'individu.

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C'est donc à un niveau collectif qu'il faudra motiver au changement.

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faites le diagnostic de la situation actuelle.

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Montrez à grand renfort de chiffres,

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de bilans,

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d'études,

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de témoignages qu'il n'est plus possible de continuer en l'état.

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Selon les Wynn,

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il vaut mieux d'abord

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diminuer la résistance au changement des équipes

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plutôt que de les convaincre du bien-fondé.

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changements

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que les collaborateurs d'eux-mêmes en arrivent à

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la conclusion qu'il n'y a pas d'autre solution

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que de changer

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et rapidement.

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Dans cette étape,

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les préoccupations et inquiétudes des collaborateurs commenceront à remonter.

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Il sera important d'en être à l'écoute et

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de gérer les premières résistances qui apparaîtront.

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c'est la discussion en groupe qui favorisera

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la création d'une motivation à changer.

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Les collaborateurs comprendront qu'il est urgent d'abandonner des habitudes,

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des process,

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des valeurs et des normes

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qui ne servent plus l'entreprise,

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qui ne les servent plus.

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Quand les collaborateurs ont intégré le pourquoi

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il faut changer la situation actuelle,

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la glace aura fondu.

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Ils seront prêts pour le mouvement.

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Deux la phase change.

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La seconde phase est aussi nommée changement ou action,

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voire déplacement.

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les esprits sont prêts pour un mouvement,

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un changement de forme.

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Les certitudes du passé ont fondu et les collaborateurs sont prêts à expérimenter

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de nouvelles pratiques.

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C'est le moment de dessiner la vision

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au maximum en concertation avec le collectif,

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ce qui fera baisser les résistances.

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À quoi ressemblera l'organisation demain?

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un cône,

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une sphère

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dessinez une roadmap du changement étape par étape.

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Expliquez aux équipes les phases du changement

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présentez-en les bénéfices

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formez,

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rassurer,

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veillez à ce que le discours soit clair et cohérent,

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que le comité de pilotage

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et toute la hiérarchie parlent d'une seule et même voix.

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découpez l'éléphant en morceaux et mettez en pratique le changement pas

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après pas en gardant la vision de la forme finale désirée,

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votre cône.

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Pour Lwin,

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cette phase est une phase de transition dans laquelle on expérimente

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pas à pas les nouvelles pratiques.

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Le groupe est sorti de sa dynamique stationnaire.

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Il cherche à être

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autrement à faire autrement.

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L'antique cube a disparu,

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un cône se dessine.

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trois la phase refrease,

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autrement appelée en français regel ou recristallisation.

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C'est la phase d'intégration des nouvelles habitudes.

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Vous avez ensemble façonné par l'action votre cône.

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Il faut que cette forme conique se stabilise

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par une forme d'ancrage de regels.

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Dans cette étape de consolidation,

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les équipes vont pouvoir affirmer

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nous faisons maintenant différemment.

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Encouragez et continuez à motiver les équipes

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à reproduire et améliorer les nouvelles pratiques.

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Félicitez,

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célébrez les transitions réussies,

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faites connaître les retombées positives des changements.

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inscrivez le changement dans les moeurs.

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Schéma sur la nouvelle organisation,

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communication sur les nouvelles valeurs,

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formalisation des nouveaux process

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Enfreease change refreease.

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Chaque étape doit prendre son assise sur la précédente.

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Si vous cherchez à remodéliser votre cube.

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sans avoir pris le temps du dégel.

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Cela se fera dans un effort,

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un lutte acharnée.

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Vous imaginez tailler un bloc de glace.

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Si vous cherchez à à regeler une forme qui n'a pas été aboutie,

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vous risquez de vous retrouver avec une masse informe au lieu d'un cône.

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Si vous négligez le temps de regel,

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votre organisation

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regèlera bien vite dans sa forme initiale de cube.

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Le poids des habitudes aura eu le dessus.

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Chacune de ces phases requiert beaucoup de temps.

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Le conseil de Lwin est de n'en négliger aucune car

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vous risqueriez de faire échouer votre projet de changement.

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