Les défis du télétravailleur Tutoriels

Découvrez les défis du télétravail et comment les surmonter dans "les défis du télétravailleur". Cette vidéo explore les enjeux de l'autodiscipline, de la communication, et de l'isolement. Apprenez à gérer votre productivité tout en maintenant des connexions avec vos collègues. Éclaircissez les clés d'une carrière réussie à distance dans un monde en plein changement. Regarde maintenant!

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mais qu'en est-il des personnes est-ce que toutes les
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personnes sont compatibles avec le travail à distance?
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C'est en effet une autre organisation de
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vie qui nécessite des qualités comme l'autodiscipline,
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l'autonomie,
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l'esprit d'initiative,
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l'ouverture aux outils collaboratifs.
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Dans cette vidéo,
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nous allons analyser les défis rencontrés par
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les télétravailleurs et comment y faire face.
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une étude de buffer sur les télétravailleurs quelques semaines avant la
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pandémie a relevé les défis
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auxquels les télétravailleurs disaient être confrontés
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à 20%,
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un défi sur la collaboration et communication
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à 20%,
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la problématique de la solitude,
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à 18%,
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la difficulté à se déconnecter
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à 12%,
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les distractions à la maison
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à 10%,
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le fait d'être dans un fuseau horaire différent
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à sept pour cent,
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la difficulté à rester motivée.
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à cinq pour cent,
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le fait de pouvoir prendre des vacances
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à trois pour cent,
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avoir un bon wifi.
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Au vu de ces difficultés,
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on pourra en déduire que le télétravail n'est pas fait pour tous ou du moins
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que la majorité des employés souffriront vraiment d'un télétravail à temps plein.
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Passons en revue ces défis que tant les télétravailleurs que leurs
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managers devront prendre en compte pour faciliter le travail à distance.
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communication
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et collaboration.
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L'éloignement physique nous prive du non-verbal et de la chaleur humaine.
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On ne capte pas toutes les intentions.
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On a tendance à interpréter souvent négativement le message de l'autre.
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Rappelons que 55% de la communication passe par la gestuelle et 38% par la voix.
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D'où la recommandation de communiquer au maximum par visio ou par téléphone
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afin de ramener le nonverbal dans les entretiens.
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dès qu'on échange trois emails sur le sujet,
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c'est qu'il est temps de décrocher son téléphone ou lancer un appel en visio.
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Les personnes passées en télétravail déplorent la dégradation des relations
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avec certains de leurs collègues,
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moins d'échanges ou les échanges avec plus de tension.
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charge au manager de veiller à ce que tous les membres
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de l'équipe continuent de communiquer normalement
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et positivement avec les télétravailleurs.
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Une étude de la Harvard Business Review montre qu'on se
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méfie plus de ses collègues quand on travaille à distance.
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Est-ce justifié
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à voir.
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Le télétravailleur en tout cas a l'impression que
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ses collègues de bureau se soucient peu de mes priorités,
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ne me préviennent pas des changements.
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ils disent des choses contre moi
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dans mon dos,
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voire ils se lient contre moi,
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charge encore une fois au manager de veiller
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que ses impressions ne s'installent pas chez le télétravailleur
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en l'interrogeant régulièrement sur
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la qualité de la communication et de la collaboration avec toute l'équipe.
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pour s'assurer de l'efficacité et du
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maintien de la motivation des télétravailleurs,
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veiller aussi à ce que les télétravailleurs aient accès à l'information,
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qu'ils ne passent pas à côté de quelque chose d'important arrivé au bureau,
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c'est une de leurs craintes et qu'ils
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aient des entretiens réguliers avec le manager.
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Nous en reparlerons dans le parcours sur le management à distance.
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passons maintenant au défi numéro deux,
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la solitude.
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Les personnes passées en télétravail disent que
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la relation avec leurs collègues leur manque.
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L'isolement impacte les personnes et les groupes.
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Le collectif se délite,
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les liens se distendent
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si on ne travaille pas activement à nourrir le lien
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par des outils de communication et des rencontres en réel.
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le télétravailleur isolé
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perd petit à petit le contexte sur son travail,
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ses projets,
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ses collègues.
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Il devient alors plus ardu d'établir des
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connexions et préserver but commun et confiance
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à un niveau plus avancé,
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l'isolement peut causer anxiété,
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voire dépression.
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une étude de 2018 rapportée par la Society for neuroscience
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a montré que lorsqu'une souris est isolée du groupe,
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ces neurones commencent à s'atrophier.
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Bref,
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l'isolement entraîne une perte d'intelligence.
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Le sentiment d'isolement est différent selon les personnalités.
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Certaines personnes plus extraverties souffriront de
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ne pas voir leurs collègues,
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d'autant plus si elles ont peu d'interaction sociale en dehors du bureau.
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d'autres personnes n'en souffriront pas,
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soit parce qu'elles sont plus entourées dans leur vie privée,
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soit parce qu'elles sont plus introverties.
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charge au télétravailleurs de connaître ses besoins
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en termes d'interaction professionnelle et d'en faire
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part à son manager et ses collègues et de nourrir ses besoins en conscience.
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Attention à ne pas demander au manager d'être un relais
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social qui devra compenser le manque d'interaction sociale d'une personne.
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le manager peut être soutenant et à l'écoute,
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mais le fait qu'une personne n'ait pas créé de vie sociale en dehors de son travail
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ne relève pas de sa propre responsabilité.
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Il doit contacter en interne les bons relais
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s'il voit qu'un télétravailleur est en grande fragilité.
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Le troisième défi des télétravailleurs est la difficulté à se déconnecter.
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à la maison,
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la frontière entre le monde professionnel et le monde personnel est moins claire.
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Les télétravailleurs travaillent plus.
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La question à se poser est pourquoi?
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Beaucoup disent c'est que c'est parce qu'ils aiment ce qu'ils font,
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pourquoi pas?
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Les télétravailleurs les plus efficaces sont ceux qui aiment leur travail.
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Cela devrait être le critère numéro un pour choisir le télétravail,
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aimer ce qu'on fait.
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d'autres a contrario,
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tombent dans l'hyper travail par culpabilité,
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culpabilité de ne pas être présent au bureau,
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culpabilité d'avoir une vie plus facile.
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Certains auront peur de ne pas en faire assez ou de ne pas être à la hauteur.
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les télétravailleurs risquent de trouver normal de transformer
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en heures de travail le temps qu'il passait dans les transports,
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le télétravailleur doit apprendre par lui-même en adulte à sortir
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de cette obligation d'être toujours connecté et de travailler plus.
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un manager ouvert au dialogue et équilibré pourra l'aider à réguler
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sa charge de travail et à s'autoriser la déconnexion.
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Oser se mettre en mode absent sur sa messagerie,
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ne pas répondre au message en dehors des heures de travail
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et fermer son ordinateur à une raisonnable.
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le télétravail permet une certaine flexibilité.
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Certains télétravailleurs préféreront travailler plus tard le
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soir après le coucher des enfants.
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Pourquoi pas?
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Ils enverront peut-être des e-mails à 1 heures plus tardive.
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Pourquoi pas?
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Je ne suis pas partisane d'obliger les personnes
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à envoyer les e-mails dans un créneau restreint.
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par contre libre à celui qui les reçoit de ne
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pas les ouvrir en dehors de ses heures de travail,
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c'est à lui de s'éduquer et cela sera plus facile s'il
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a le soutien de sa hiérarchie qui tient un discours clair sur
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la charge de travail raisonnable et le droit à la déconnexion.
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Le quatrième défi des télétravailleurs est de
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faire face aux tentations de la distraction.
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A la maison,
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je suis distrait,
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je procrastine à admettre certains.
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Pour ces personnes qui ont plus de difficulté à se concentrer
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et s'autodiscipliner,
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je recommande de travailler dans des espaces de
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coworking loin des distractions de la maison.
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La vidéo sur le télétravail et le temps de travail donne
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aussi des clés pour organiser une journée de travail productive.
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Enfin,
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un dernier défi à aborder dans le choix du télétravail est celui de la carrière.
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Jusqu'à maintenant,
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il était très difficile pour les télétravailleurs à temps
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partiel ou à temps plein d'obtenir une promotion.
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Espérons que la période du confinement aura élargi les esprits sur ce point.
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les télétravailleurs le disent,
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je crains d'être oublié dans les promotions.
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S'ils souhaitent évoluer,
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il est essentiel qu'ils soient des communicants très actifs
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pour garder un lien avec collègues et managers,
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qu'ils soient en veille permanente sur les actualités du bureau,
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les projets,
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la vision,
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qu'ils se rendent visibles de manière virtuelle,
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mais aussi en allant voir
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les uns et les autres lorsqu'ils peuvent se rendre au bureau.
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et surtout qu'ils fassent part de leur désirs d'avancement
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et de changement à leur hiérarchie et RH.
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les managers ont parfois tendance à considérer leurs collaborateurs qui sont
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à plein temps de télétravail comme des freelances,
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des consultants et oublient de s'occuper de
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leurs plans de développement et de carrière.
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Comment continuer
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à former ces personnes,
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à les faire grandir,
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à élargir leur portefeuille de mission?
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Le mentoring virtuel peut aider.
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Une étude de Delwatt a prouvé que le mentoring,
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idéalement avec quelqu'un d'autre que son chef,
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multiplie par deux les chances que votre jeune recrue
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milléniale reste plus de cinq ans dans votre organisation.
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Bref,
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n'oubliez pas la carrière des télétravailleurs.
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Pour conclure,
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face à tous ces défis,
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les télétravailleurs doivent être plus adultes et conscients de leur choix.
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La première étape pour eux est de décider s'ils
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sont faits pour le télétravail et dans quelle proportion,
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puis s'ils ont opté pour le télétravail,
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d'être conscients de leur talent d'Achille et de
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faire part de leurs besoins de manière claire
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tant à leurs managers qu'à leurs collègues.

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