Les sources de conflit au travail Tutoriels

Explorez les racines des conflits au travail dans notre vidéo "les sources de conflit au travail". Comprenez comment l'environnement, l'organisation, et les relations interpersonnelles influencent le climat professionnel. Ne laissez pas ces tensions miner votre productivité ! Mettez en lumière les clés pour favoriser une communication saine et améliorer les relations entre collègues.

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visibles ou cachés,
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les conflits fleurissent continuellement dans le monde du travail
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et ils sapent la motivation et l'efficacité.
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On peut identifier trois principales sources
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externes à ces conflits en entreprise,
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l'environnement,
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l'organisation et les relations.
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étudions une à une ces trois sources,
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un,
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l'environnement professionnel,
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+1 entreprise se trouve dans un contexte économique générateur de stress,
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plus les conflits éclatent entre les collaborateurs
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avec la hiérarchie et avec les clients.
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la peur du lendemain
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nous fait en effet résister ou surréagir plus que d'habitude.
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Dans un contexte de mauvaise santé économique,
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le manque de clarté sur la direction à suivre
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pousse au désengagement et multiplie les luttes d'intérêt personnel.
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L'inquiétude d'un plan social
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génère par ailleurs
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un climat de de compétition malsain.
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Si l'insécurité et la pression sub augmentent trop,
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les équipes peuvent régresser
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au rang de meute de loups
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dans lequel,
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comme dirait La Fontaine,
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la raison du plus fort est toujours la meilleure.
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Plus le contexte économique est tendu.
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Plus les conflits émergent
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et donc plus il faut être attentif
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aux hommes qu'ils subissent
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pour éviter tous les dérapages.
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La diversification de la main-d'oeuvre,
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internationalisation,
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mélange de culture et mixte de milieux sociaux
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rend aussi plus ardue la communication.
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le conflit sera minimisé si les valeurs sont partagées par les collaborateurs.
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Le mixage des générations peut aussi générer des conflits
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lorsque l'ouverture à la différence et l'art de la
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communication ne sont pas ancrés dans l'environnement professionnel.
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Conscients des risques,
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les entreprises tentent de faciliter la coopération
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en partageant un sens commun
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et en rassemblant les employés sur un socle partagé de valeurs communes.
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Nous voyons fleurir des campagnes internes sur des valeurs d'écoute,
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de partage,
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d'authenticité,
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de responsabilisation,
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de coopération.
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cela ne suffit pas toujours.
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Outre l'environnement professionnel,
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l'organisation au travail est souvent source de conflit.
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En tant que coach,
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je réalise bien souvent que
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résoudre un conflit en travaillant simplement sur
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la communication du coaché ne suffit pas,
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surtout lorsque la source du conflit est organisationnelle.
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en 201230% des collaborateurs qualifiaient
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leurs responsable hiérarchique de mauvais,
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un management défaillant,
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qu'ils soient trop autoritaire ou trop laxiste ou pas suffisamment à l'écoute.
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fait germer ressentiment et conflit.
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J'invite les entreprises à nommer managers
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ceux qui ont les compétences techniques
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et humaines
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et à former les responsables hiérarchiques au management
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et l'équipe retrouvera de l'harmonie plus facilement.
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le manager
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est le pivot de l'équipe.
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S'il est défaillant dans sa communication et ou son organisation,
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tout deviendra bancal et propice aux tensions.
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S'il est excellent,
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il peut remettre sur les rails une équipe en conflit.
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Voici quelques déclencheurs de conflits liés à l'organisation
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du travail auxquels le manager devra veiller.
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Mauvaise répartition et planification des tâches.
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tâches ou rôle des membres de l'équipe peu clair ou mal définie.
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contradiction et
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incompatibilité des exigences.
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Par exemple,
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on vous demande plus de qualité dans le suivi du client
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et on attend en même temps de vous que vous traitiez plus de dossier,
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une adaptation des horaires de travail.
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avancement trop lent ou trop rapide.
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instabilité des contrats et missions.
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L'organisation du travail,
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c'est aussi un bon équilibre de la charge de travail
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et des processus et règles.
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Charge de travail et processus qui devront être
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adaptés aux besoins et compétences de chacun.
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Le manager veillera à ce que les collaborateurs ne soient pas
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surchargés au.de passer physiquement et ou émotionnellement
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la ligne rouge qui rend ardue.
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toute coopération.
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La hiérarchie veillera à ce que les
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processus et règles de fonctionnement soient connus.
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adapter et accepter tous
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en communiquant sur les processus et les règles,
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en faisant des ateliers,
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en les affichant dans les bureaux,
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la clarté élimine beaucoup de conflits.
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Le manque de clarification des rôles et responsabilités de chacun dans l'équipe
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est une source organisationnelle de conflit.
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Savoir qui fait quoi,
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quand,
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comment,
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avec la vie de qui
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évite la compétition sur une même tâche et le désengagement de tous
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sur certaines autres missions,
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sans process,
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règle,
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rôle défini,
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une organisation génère le conflit.
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L'organisation floue est une impasse.
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L'organisation rigide est aussi une impasse qui alimente le conflit.
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Elle oublie l'humain au profit du process,
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elle oublie que l'environnement change autour d'elle
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nécess nécessitant des réajustements.
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En entreprise la stabilité doit se marier avec la
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la transformation continue
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comme un arbre,
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un arbre est tout à la fois
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solide,
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stable,
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tout en continuant à évoluer.
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L'organisation organique,
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souple et vivante et en même temps solide comme un arbre
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est une solution.
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Même si elle n'est pas torpeau
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car ramenée sans cesse
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à être réajusté.
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troisième source de conflit au travail,
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les relations.
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Voici les principaux déclencheurs de stress et de conflits
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liés aux relations au travail,
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le manque de soutien des collègues ou de la hiérarchie.
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un management inadapté,
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trop présent ou absent,
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les incivilités,
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agressions verbales et physiques,
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le manque de participation en décision,
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on ne vous demande pas votre avis.
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le manque de reconnaissance
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et la tendance en entreprise à dire ce qui ne va pas plutôt que ce qui va bien.
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les antagonismes de rôle,
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le service recherche et développement qui demande un
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investissement refusé par le service financier par exemple.
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Les relations interpersonnelles?
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Plus elles sont difficiles,
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plus elles génèrent le plus souvent amplifie le conflit.
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Selon Jean Poitra,
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professeur canadien auteur d'un MOOC de grande qualité sur la médiation,
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le conflit d'origine interrelationnelle peut être dû à la personnalité,
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au déficit d'habileté sociale ou à des problèmes personnels.
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Commençons par la personnalité.
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Êtes-vous confronté à des personnes dont vous
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ne comprenez pas la manière de fonctionner
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parce que leur vision,
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leurs valeurs,
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leurs attitudes
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heurtent les vôtres.
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Vous aimez les personnes humbles et l'assurance affichée de votre collègue
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vous auripile et vous donne envie de lui clouer le bec.
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Vous êtes très souple dans votre organisation et vous vous sentez
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contraint par un collègue qui est très cadré
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et ne jure que par le process.
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Vous êtes très à l'écoute du client et votre père
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lui tente le bras de fer avec votre client commun.
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deux personnalités différentes,
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un peu plus de stress
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et voilà que le conflit éclate
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entre ces deux-là qui sont comme le soufre et l'allumette.
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Dès qu'ils sont face à face leur personnalités s'affrontent.
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Ils devront apprendre à composer avec
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leurs différences qui sont souvent des complémentarités
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ou bien éviter de travailler sur des projets communs.
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Passons maintenant à la deuxième source de conflit relationnel.
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lorsqu'elle souffre d'un déficit d'habileté sociale,
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la personne en conflit l'est généralement avec
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de nombreux collègues ou clients.
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Ce n'est plus simplement une question
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d'incompatibilité entre deux personnes.
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Vous pouvez avoir affaire à une personne qui est très renfermée
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ou souvent agressive ou très susceptible
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ou qui n'en fait qu'à sa tête incapable de comprendre le.de vue de l'autre.
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C'est la personne dont se plaint toute l'équipe
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et qui fait exploser les volcans en chacun.
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Est-ce que la personne peut se former,
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peut progresser?
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Est-ce que le handicap qu'elle représente est surmontable pour toute l'équipe
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ou n'est-ce pas trop cher payé que de demander
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à l'équipe de faire un effort de manière permanente
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à cause d'un mouton noir qui a un vrai déficit d'habileté sociale.
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Enfin,
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dernier cas de conflit de source interrelationnel,
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les problèmes personnels d'une personne.
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Difficultés de santé,
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difficultés extra-professionnelles,
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couple,
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enfant,
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santé,
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difficulté sur un poste,
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la personne se trouve en tel stress qu'elle contamine son entourage
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en générant tension et conflits.
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Est-ce ponctuel
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ou est-ce que cela dure
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et jusqu'où cela peut durer
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afin que le bien-être et l'efficacité de l'équipe ne s'en trouvent pas touchés.
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Vous vivez un conflit au travail.
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déterminer d'abord la source,
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les sources externes et surtout quelle est la source prioritaire,
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l'environnement d'affaires,
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l'organisation
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ou bien les relations interpersonnelles?
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La stratégie de résolution dépendra de la réponse à cette question.

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