Maîtriser les 4 styles de management situationnel Tutoriels

Découvrez comment maîtriser les 4 styles de management situationnel et devenir un leader efficace face à des équipes diverses. Apprenez à adapter votre approche en fonction des compétences et de la motivation de vos collaborateurs. Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer votre management et de favoriser le développement de chacun. Plongez dans cette vidéo enrichissante !

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Objectifs :

Comprendre les principes du management situationnel et comment adapter son style de management en fonction des compétences et de la motivation des collaborateurs.

Chapitres :

Introduction au Management Situationnel
Le management situationnel est une approche qui permet aux managers de s'adapter aux différents niveaux de compétence et de motivation de leurs collaborateurs. Cette méthode, développée par Paul Herc et Kenneth Blanchard, vise à optimiser la performance des équipes en tenant compte des spécificités de chaque membre.
Évaluation des Compétences et de la Motivation
Avant d'adapter son style de management, il est essentiel d'évaluer le degré de compétence et de motivation de chaque collaborateur. Pour cela, il est recommandé de : - Analyser les compétences : Vérifiez si le collaborateur sait faire ce qui est attendu de lui. Posez-lui des questions sur sa confiance dans ses capacités et examinez ses résultats. - Évaluer la motivation : Discutez des objectifs qui le motivent et de son engagement envers ses tâches. Demandez-lui de classer ses tâches par ordre de satisfaction pour mieux comprendre ses motivations.
Les Quatre Types de Motivance
Il existe quatre combinaisons possibles de compétence et de motivation, appelées 'motivance' : 1. Motivance 1 : Non motivé et non compétent. 2. Motivance 2 : Motivé mais non compétent. 3. Motivance 3 : Non motivé mais compétent. 4. Motivance 4 : Motivé et compétent. Chaque type nécessite une approche managériale différente pour maximiser le potentiel du collaborateur.
Stratégies Managériales selon le Type de Motivance
Pour chaque type de motivance, le manager doit adopter un style spécifique : - Motivance 1 : Style directif. - Motivance 2 : Style explicatif. - Motivance 3 : Style participatif. - Motivance 4 : Style délégatif. Ces styles permettent de répondre aux besoins spécifiques de chaque collaborateur et de les aider à progresser.
Maintenir un Équilibre dans les Tâches
Il est crucial de maintenir un équilibre dans les tâches assignées aux collaborateurs. Les tâches non motivantes ne devraient pas dépasser 20% de leur charge de travail, sinon cela peut entraîner une frustration excessive. De même, les tâches pour lesquelles un collaborateur est compétent ne devraient pas dépasser 80%, afin d'éviter la stagnation et le manque de développement personnel.
Conclusion et Perspectives
Le rôle du manager est fondamental dans l'adaptation de son accompagnement en fonction des compétences et de la motivation de ses collaborateurs. En appliquant les principes du management situationnel, les managers peuvent non seulement améliorer la performance de leurs équipes, mais aussi favoriser le développement personnel de chaque membre. Dans les prochaines vidéos, des bonnes pratiques managériales seront présentées pour chaque type de motivance.

FAQ :

Qu'est-ce que le management situationnel?

Le management situationnel est une approche qui consiste à adapter son style de management en fonction des compétences et de la motivation des collaborateurs. Cela permet d'optimiser l'accompagnement et le développement des équipes.

Comment évaluer la compétence et la motivation d'un collaborateur?

Pour évaluer la compétence d'un collaborateur, il est important d'analyser ses résultats et de discuter avec lui de son niveau de confiance sur les tâches. Pour la motivation, il faut observer son engagement et sa satisfaction par rapport aux objectifs assignés.

Quels sont les quatre types de motivance?

Les quatre types de motivance sont : 1) motivance 1 - non motivé, non compétent; 2) motivance 2 - motivé, non compétent; 3) motivance 3 - non motivé, compétent; 4) motivance 4 - motivé, compétent.

Comment un manager peut-il aider ses collaborateurs à atteindre la motivance 4?

Un manager peut aider ses collaborateurs à atteindre la motivance 4 en leur fournissant des tâches stimulantes, en les encourageant à développer leurs compétences, et en maintenant un équilibre entre les tâches motivantes et non motivantes.

Quelle est l'importance de l'autonomie dans le management?

L'autonomie est cruciale car elle permet aux collaborateurs de prendre des initiatives et de se sentir responsables de leur travail. Un bon manager doit trouver un équilibre entre autonomie et soutien pour maximiser la motivation et la performance.

Quelques cas d'usages :

Évaluation des compétences en équipe

Un manager peut organiser des réunions individuelles pour discuter des compétences et des motivations de chaque membre de l'équipe. Cela permet d'identifier les domaines où des formations ou des soutiens supplémentaires sont nécessaires.

Adaptation du style de management

Un manager peut utiliser le modèle de motivance pour adapter son style de management en fonction des besoins de chaque collaborateur. Par exemple, il peut adopter un style directif pour un collaborateur non motivé et non compétent, et un style délégatif pour un collaborateur motivé et compétent.

Gestion de la charge de travail

En utilisant le principe de la feuille de route, un manager peut s'assurer que les tâches non motivantes ne dépassent pas 20% de la charge de travail d'un collaborateur, afin de maintenir leur motivation et éviter la frustration.

Formation et développement des compétences

Un manager peut identifier les compétences manquantes chez ses collaborateurs et organiser des sessions de formation ciblées pour les aider à progresser vers la motivance 4, améliorant ainsi la performance globale de l'équipe.

Amélioration de la satisfaction au travail

En demandant à ses collaborateurs de classer leurs tâches par ordre de satisfaction, un manager peut mieux comprendre ce qui motive chaque membre de l'équipe et ajuster les responsabilités en conséquence pour améliorer l'engagement.

Glossaire :

management situationnel

Un style de management qui consiste à adapter son approche en fonction du niveau de compétence et de motivation des collaborateurs.

Paul Herc

Un des auteurs qui a contribué au développement du concept de management situationnel.

Kenneth Blanchard

Un auteur et consultant en management, co-auteur du modèle de management situationnel.

motivance

Un terme utilisé pour décrire le niveau de motivation et de compétence d'un collaborateur, classé en quatre catégories : motivance 1 (non motivé, non compétent), motivance 2 (motivés, non compétent), motivance 3 (non motivé, compétent), et motivance 4 (motivés, compétents).

autonomie

Le degré d'indépendance et de responsabilité qu'un collaborateur a dans l'exécution de ses tâches.

feuille de route

Un document qui décrit les objectifs et les tâches à accomplir par un collaborateur.

style de management

La manière dont un manager interagit avec ses collaborateurs, qui peut varier selon le niveau de compétence et de motivation de ceux-ci.

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Le management situationnel est la réponse.

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Ce management est issu des travaux de Paul Herc et de Kenneth Blanchard.

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Le principe de base est d'adapter son management

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au niveau de compétence et de motivation.

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Bref,

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d'autonomie de votre collaborateur.

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Au préalable,

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vous devez identifier quel est le degré de

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compétence et de motivation de votre collaborateur.

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et pour cela,

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réfléchissez-y

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individuellement et rencontrez-vous pour en discuter avec votre collaborateur.

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Analysez sa compétence est-ce qu'il sait faire ce que vous attendez de lui

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si vous l'interrogez en lui demandant s'il se sent la compétence sur la tâche.

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que vous dit-il

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vous dit-il qu'il sait

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si vous regardez après coup ces résultats est-ce que vous avez la preuve qu'il sait,

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sachant que bien sûr,

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il peut être compétent sur certains dossiers et pas sur d'autres.

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Si tel est le cas,

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cela vous obligera à avoir un positionnement différent selon les dossiers.

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Je vous invite donc à prendre un

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temps avec votre collaborateur pour analyser sa feuille

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de route et valider avec lui son niveau de compétence sur les différentes tâches.

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Analysez ensuite la motivation

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est-ce que votre collaborateur est motivé par

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objectifs qui sont les siens.

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Sentez-vous que vous avez besoin de le pousser pour le faire agir.

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Quel élan a-t-il vers ses tâches?

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Quelle satisfaction y ressent-il?

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Vous pouvez aussi lui faire classer ces tâches par ordre

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de satisfaction pour être plus au clair sur sa motivation.

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Nous avons donc quatre combinaisons possibles.

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La personne non motivée,

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non compétente que nous allons appeler motivance un,

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la personne motivée et non compétente que nous allons appeler motivance deux.

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la personne non motivée

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et compétente que nous allons appeler motivance

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trois et la personne motivée et compétente

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que nous allons appeler motivance 4.

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Je rappelle que pour faciliter la compréhension de ce chapitre,

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je schématise dans ce tableau en parlant

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de personnes motivées et compétente alors qu'une même

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personne peut être plus ou moins motivée ou

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plus ou moins compétente sur différentes tâches.

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Par exemple,

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un commercial peut être excellent dans le

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démarchage client et mauvais en contractualisation.

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Un bon manager a pour objectif de faire monter au maximum ses

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collaborateurs vers la motivance quatre pour

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laquelle ils sont compétents et motivés.

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Je vous invite cependant à garder un rapport

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8020.

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Les tâches non motivantes qu'accomplit un collaborateur

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ne doivent pas dépasser 20%,

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sinon c'est que la frustration est trop importante.

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Il va falloir trouver des solutions pour

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retrouver de la motivation,

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voire changer de poste.

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Les tâches pour lesquelles le collaborateur est compétent.

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ne doivent pas dépasser 80%,

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sinon c'est que votre collaborateur ne se développe plus,

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n'apprend plus rien,

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ne se met pas en risque,

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il est englué dans la routine.

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L'influence du manager est majeure dans l'art d'adapter son accompagnement

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au niveau de compétence et de motivation de son collaborateur

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et dans l'art de le pousser à développer ses compétences et sa motivation.

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dans les vidéos suivantes,

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je vous décrirai les bonnes pratiques managériales

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face à ces quatre styles de motivance

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face à la motivance un non compétent,

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non motivé,

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adopte un style directif

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face à la motivance deux non compétent et motivé,

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adopte un style explicatif.

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Face à la motivance trois compétent et non motivé,

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adopte un style participatif.

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Face à la motivance 4,

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compétent et motivé,

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adopte un style délégatif.

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Je vous invite aussi dans les prochaines vidéos sur les quatre styles

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de management situationnels à prendre conscience

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de votre style privilégié de management,

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celui que vous aurez tendance à réutiliser à toutes les sauces.

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pour vous ouvrir aux autres styles de management selon les personnes

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et les situations.

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