Maîtriser les 4 styles de management situationnel Tutoriels

Découvrez comment maîtriser les 4 styles de management situationnel et devenir un leader efficace face à des équipes diverses. Apprenez à adapter votre approche en fonction des compétences et de la motivation de vos collaborateurs. Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer votre management et de favoriser le développement de chacun. Plongez dans cette vidéo enrichissante !

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Nouveautés

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Le management situationnel est la réponse.

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Ce management est issu des travaux de Paul Herc et de Kenneth Blanchard.

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Le principe de base est d'adapter son management

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au niveau de compétence et de motivation.

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Bref,

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d'autonomie de votre collaborateur.

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Au préalable,

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vous devez identifier quel est le degré de

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compétence et de motivation de votre collaborateur.

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et pour cela,

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réfléchissez-y

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individuellement et rencontrez-vous pour en discuter avec votre collaborateur.

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Analysez sa compétence est-ce qu'il sait faire ce que vous attendez de lui

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si vous l'interrogez en lui demandant s'il se sent la compétence sur la tâche.

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que vous dit-il

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vous dit-il qu'il sait

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si vous regardez après coup ces résultats est-ce que vous avez la preuve qu'il sait,

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sachant que bien sûr,

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il peut être compétent sur certains dossiers et pas sur d'autres.

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Si tel est le cas,

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cela vous obligera à avoir un positionnement différent selon les dossiers.

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Je vous invite donc à prendre un

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temps avec votre collaborateur pour analyser sa feuille

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de route et valider avec lui son niveau de compétence sur les différentes tâches.

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Analysez ensuite la motivation

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est-ce que votre collaborateur est motivé par

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objectifs qui sont les siens.

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Sentez-vous que vous avez besoin de le pousser pour le faire agir.

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Quel élan a-t-il vers ses tâches?

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Quelle satisfaction y ressent-il?

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Vous pouvez aussi lui faire classer ces tâches par ordre

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de satisfaction pour être plus au clair sur sa motivation.

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Nous avons donc quatre combinaisons possibles.

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La personne non motivée,

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non compétente que nous allons appeler motivance un,

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la personne motivée et non compétente que nous allons appeler motivance deux.

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la personne non motivée

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et compétente que nous allons appeler motivance

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trois et la personne motivée et compétente

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que nous allons appeler motivance 4.

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Je rappelle que pour faciliter la compréhension de ce chapitre,

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je schématise dans ce tableau en parlant

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de personnes motivées et compétente alors qu'une même

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personne peut être plus ou moins motivée ou

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plus ou moins compétente sur différentes tâches.

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Par exemple,

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un commercial peut être excellent dans le

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démarchage client et mauvais en contractualisation.

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Un bon manager a pour objectif de faire monter au maximum ses

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collaborateurs vers la motivance quatre pour

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laquelle ils sont compétents et motivés.

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Je vous invite cependant à garder un rapport

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8020.

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Les tâches non motivantes qu'accomplit un collaborateur

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ne doivent pas dépasser 20%,

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sinon c'est que la frustration est trop importante.

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Il va falloir trouver des solutions pour

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retrouver de la motivation,

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voire changer de poste.

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Les tâches pour lesquelles le collaborateur est compétent.

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ne doivent pas dépasser 80%,

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sinon c'est que votre collaborateur ne se développe plus,

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n'apprend plus rien,

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ne se met pas en risque,

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il est englué dans la routine.

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L'influence du manager est majeure dans l'art d'adapter son accompagnement

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au niveau de compétence et de motivation de son collaborateur

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et dans l'art de le pousser à développer ses compétences et sa motivation.

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dans les vidéos suivantes,

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je vous décrirai les bonnes pratiques managériales

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face à ces quatre styles de motivance

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face à la motivance un non compétent,

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non motivé,

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adopte un style directif

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face à la motivance deux non compétent et motivé,

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adopte un style explicatif.

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Face à la motivance trois compétent et non motivé,

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adopte un style participatif.

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Face à la motivance 4,

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compétent et motivé,

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adopte un style délégatif.

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Je vous invite aussi dans les prochaines vidéos sur les quatre styles

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de management situationnels à prendre conscience

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de votre style privilégié de management,

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celui que vous aurez tendance à réutiliser à toutes les sauces.

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pour vous ouvrir aux autres styles de management selon les personnes

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et les situations.

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