S’engager dans les bons objectifs Tutoriels

Découvrez comment s'engager dans les bons objectifs avec "s’engager dans les bons objectifs". Apprenez à formuler vos objectifs selon la méthode SMART: spécifiques, mesurables, ambitieux et réalistes. Évitez la surcharge au travail grâce à des objectifs clairs et négociables pour optimiser votre efficacité personnelle et professionnelle. Ne manquez pas ces conseils essentiels!

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il n'est.de vent favorable pour qui ne sait pas où il va.

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avez-vous des objectifs smarts,

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mesurables,

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ambitieux,

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réalistes,

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une cible vers laquelle vous projetez et orientez

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votre action sur le terrain.

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Avoir une vision et la définir en une stratégie

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est certes un pas essentiel.

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L'étape suivante sera de décliner votre vision en actions concrète

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et de définir quels seront les indicateurs de suivi de vos objectifs ainsi fixés.

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Dans cette vidéo,

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nous verrons comment formuler nos objectifs,

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comment les négocier et les questions clés à se poser

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avant de s'engager.

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L'acronyme

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Smart nous rappelle avec beaucoup de bon

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sens les principales caractéristiques d'un bon objectif

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spécifique,

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simple,

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mesurable,

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accepté,

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réaliste,

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temporel,

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fixé dans le temps.

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spécifique,

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simple.

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L'élancer de l'objectif est simple,

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précis,

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facile à comprendre pour tous.

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Parmi les facteurs principaux causant une surcharge du mal-être au travail,

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l'absence de clarté est nommée dans les premiers

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absence de clarté des objectifs de chacun ou

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qui rejaillit en conflit sur le partage des responsabilités.

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Plus vos objectifs seront clairs,

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déclinés en action et idéalement mis par écrit,

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plus vous saurez où se situe votre responsabilité.

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si vous êtes manager au maximum,

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demandez à votre collaborateur de verbaliser avec ces mots,

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les objectifs et prochaines actions afin de valider

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que vous êtes sur la même longueur d'onde.

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Mesurable,

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mesurable,

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c'est avoir des indicateurs concrets et ou chiffrés qui

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nous permettent de dire que l'objectif a été atteint.

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Un bon indicateur doit être pertinent,

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utile,

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solide et surtout vérifiable.

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Comment saurons-nous que l'objectif a été atteint?

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Voilà la question à se poser

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parce que le client sera content.

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voilà qui est vague.

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Il aura envoyé un e-mail.

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Il aura répondu à une enquête de satisfaction.

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C'est déjà un peu plus précis

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cette année.

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Mon objectif est de gagner en confiance en moi.

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Comment vous saurez que vous avez gagné en confiance en vous que ferez-vous?

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Je ferai une suggestion à chaque réunion d'équipe.

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Voilà qui est plus mesurable.

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accepter

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que l'objectif soit accepté de celui qui le réalisera,

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idéalement,

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vous avez de la prise sur la fixation de vos objectifs.

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sur vos objectifs de vie personnelle,

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certes,

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mais même au travail.

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Je recommande vraiment que la fixation des objectifs se fasse

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d'un commun accord entre le n un et ses collaborateurs.

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Le management par les objectifs suppose que les objectifs soient négociables.

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Sinon ce n'est pas un objectif,

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c'est un ordre.

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parfois en entreprise,

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il est difficile de négocier sur le résultat attendu.

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Du moins pouvez-vous négocier les moyens de cet objectif,

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le temps qui vous sera alloué,

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les ressources humaines qui pourront vous y aider,

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les ressources financières,

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la mise en place de nouveaux leviers d'action.

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négocier un objectif,

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c'est proposer de manière constructive un nouvel objectif

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différemment formulé ou orienté.

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Il ne s'agit pas de dire non,

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mais plus,

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voici ce qui me paraît plus pertinent.

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Voici ce sur quoi je suis prêt à m'engager.

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La marge de négociation des objectifs que vous aurez face à votre hiérarchie

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dépend de votre autonomie,

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de votre manager,

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du contexte et de la culture de votre entreprise.

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en tout état de cause,

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si un objectif n'est pas validé,

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accepté par celui qui devra le mettre en oeuvre,

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c'est que ce n'est pas un bon objectif

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ou que la personne n'est pas à sa place

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réaliste dans le sens accessible,

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atteignable.

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Si le chef et son collaborateur se sont entendus,

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entendus sur l'objectif,

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c'est un signe que l'objectif est considéré comme atteignable,

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réaliste par les deux protagonistes.

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Mais l'estil.

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en développement personnel,

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on estime qu'un objectif n'est pas bien formulé

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si le résultat n'est pas à 100%

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sous le contrôle de la personne qui le mettra en oeuvre.

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Dans cette optique,

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on pourra dire que 95% des objectifs fixés en entreprise sont mal formulés.

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Nous sommes pour la plupart

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interdépendants dans notre travail et donc l'atteinte d'un objectif dépend

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aussi de ceux qui nous entoure et du contexte économique.

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s'engager sur la finalisation d'un projet,

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garantir un chiffre d'affaires où la contractualisation de cinq nouveaux clients

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sont des objectifs hors contrôle.

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Nous aurons une influence sur leur atteinte,

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certes,

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mais nous n'avons pas le pouvoir

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de faire avancer le travail d'un collègue qui oeuvre au même projet.

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Nous n'avons pas le pouvoir de tenir la main

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du client pour qu'il signe un nouveau contrat.

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passer 50 appels de prospection par jour est un objectif

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sous mon contrôle

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pour un peu que j'ai un téléphone qui fonctionne et l'accès à une base de données.

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Avoir un rendez-vous avec un prospect par jour

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n'est pas sous mon contrôle.

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La personne face à moi est toujours libre de décliner,

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de décliner une proposition d'entretien,

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même si je suis un excellent commercial.

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Je vous invite donc à écarter ou reformuler différemment les objectifs

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dont la réalisation dépend trop des personnes ou facteurs externes.

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comme temporel.

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Un objectif fixé dans le temps délimité dans le temps

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avez-vous des délais clairement établis

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avez-vous compté une marge de manoeuvre pour les imprévus.

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Combien de temps vous faudra-t-il pour atteindre l'objectif?

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Quels seront les les paliers intermédiaires dans l'année?

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Cette année,

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je me remets à l'espagnol ou cette année,

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je me remets au sport.

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ce ne sont pas des objectifs spécifiques,

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mesurables et temporalisés.

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Voilà des objectifs à smartiser.

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Cette année,

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je suis la méthode à 6000 espagnols de 100 leçons,

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ce qui veut dire deux leçons par semaine.

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Cette année,

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je m'inscris au club de gym et j'y vais tous les

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jeudis soirs entre 19 heures et 20 heures après le travail,

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voilà qui est plus smart.

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Voici quelques questions à vous poser pour être encore

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plus certain de vous engager sur les bons objectifs.

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Question un,

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est-ce bien un objectif qui nourrit une de mes priorités choisies?

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Normalement,

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avant de fixer vos objectifs,

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vous avez déterminé vos priorités,

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vos gros cailloux.

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priorité de vie personnelle ou professionnelle.

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Si votre priorité est de prendre soin de votre corps cette année,

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l'objectif d'aller vous faire masser est dans la cible.

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L'objectif de regarder cette série télévisée toute la nuit ne l'est peut-être pas.

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Si votre priorité professionnelle est la délégation à vos collaborateurs,

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réaliser ce projet tout seul ne nourrira pas votre priorité.

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question de

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est-ce que je sais en quoi cet objectif est porteur de résultats pour moi,

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mon service pour l'entreprise,

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vous assurer que cet objectif a un sens pour vous et ce qui vous entoure.

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question trois

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suis-je sûr d'atteindre à 100% cet objectif.

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Sinon

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êtes-vous certain que cet objectif est réaliste à reformuler.

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Si oui,

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si vous êtes 100% certain d'atteindre

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votre objectif avez-vous été assez ambitieux,

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pouvez-vous vous donner un peu plus de challenge.

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question quatre

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mes objectifs sont-ils affichés,

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visibles,

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vos interlocuteurs privilégiés,

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votre famille,

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votre conjoint,

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votre chef connaissent-ils vos objectifs?

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Question cinq,

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quelqu'un peut-il m'empêcher d'atteindre mes objectifs

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qui et comment faire?

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Par exemple,

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comment faire quoi dire lorsqu'au moment où je me mets devant

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ma formation vidéo sur la médiation,

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car une de mes priorités de cette année est le développement personnel,

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mon collègue ou mon fils viennent m'interrompre.

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Comment ne pas lâcher mon objectif face aux

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interruptions et sollicitations qui viendront s'interférer entre moi

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et mes objectifs?

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Préparez alors vos stratégies et réponses pour ne pas être pris au dépourvu.

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