Déléguer : passer du faire au faire faire Tutoriels

Découvrez comment les managers peuvent transformer leur approche en passant du faire au faire faire dans notre vidéo "déléguer : passer du faire au faire faire". Explorez l'importance de la délégation pour améliorer l'autonomie de l'équipe et innover tout en optimisant la gestion au quotidien. Rejoignez-nous pour découvrir des stratégies pratiques qui vous aideront à devenir un véritable leader agile!

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Nouveautés

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est de passer du faire au faire

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faire,

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du agir au faire agir.

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D'une manière générale,

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un manager a quatre finalités.

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Il doit à la fois un produire,

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traiter et superviser les dossiers techniques propres à son métier,

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deux gérer,

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prescrire,

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formaliser et contrôler le travail de son équipe.

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trois

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animer,

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donner du sens,

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motiver,

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former,

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animer le collectif,

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développer

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l'autonomie et la participativité,

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donner du feedback,

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accompagner le changement,

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4,

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innover,

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améliorer,

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optimiser et inventer.

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Quand on demande aux managers français de répartir le

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temps qu'il consacre à chacune de ses finalités,

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on obtient le résultat suivant.

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Production 45%,

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gestion 30%.

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Animation 20%,

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innovation cinq pour cent.

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Vous comprendrez la difficulté pour les managers d'être bien évalués par les

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collaborateurs quand ils passent bien plus de temps à traiter leur dossiers,

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produire et à compléter leurs tableaux de bord gérer

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alors que les collaborateurs demandent plus de valorisation,

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de motivation,

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de vision,

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de soutien,

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de participativité.

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déléguer,

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c'est dégager plus de temps pour l'animation et l'innovation

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parce que vous en aurez gagné en confiant à

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vos collaborateurs des dossiers que vous aviez en charge,

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vous aurez gagné du temps en autonomisant

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au maximum les collaborateurs sur la gestion

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et en automatisant le retour des données à vous,

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de sorte d'y être moins indispensable.

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Vous aurez par exemple construit des tableaux de reporting à

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valeur ajoutée que pourront remplir et suivre les collaborateurs concernés.

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Vous aurez gagné du temps en utilisant l'intelligence collective pour

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construire et valider la vision et les changements à effectuer,

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un bon manager de proximité a plutôt atteint cet équilibre.

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Production 25%.

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Il ne vous reste à

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faire que les tâches non délégables.

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Gestion 20%,

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la prescription,

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la formalisation et le contrôle roulent,

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équipe autonome,

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process efficace,

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reporting fluide,

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automatique,

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voire automatisé.

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animation 40%.

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Les collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes parce

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que vous les animez et facilitez le travail

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en individuel et en collectif.

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Cette animation optimale facilite votre partie gestion et la partie innovation

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et donc innovation 15%.

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Vous êtes en amélioration continue et anticipation des changements

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en individuel et en collectif.

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je connais un manager qui a grimpé

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rapidement sur l'échelle hiérarchique d'une grande entreprise.

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Il me disait qu'il se donnait à chaque fois trois ans,

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trois ans pour arriver à n'avoir plus que 35 heures de travail par semaine

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avec des résultats en évolution.

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Les 35 heures atteintes avec résultats à la

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clef étaient signe que sa délégation avait réussi,

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qu'il avait su faire grandir les équipes et passer du faire au faire

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faire.

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et qu'il était temps pour lui de trouver

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un nouveau poste et de se réaliser ailleurs.

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