La dynamique de transformation permanente Tutoriels

Dans "la dynamique de transformation permanente", découvrez comment les entreprises doivent évoluer en continu face à une révolution technologique inéluctable. Explorez les enjeux de l'agilité et du changement et comprenez pourquoi il est vital de s'adapter maintenant pour survivre. Une vidéo essentielle pour quiconque naviguant dans ce nouvel écosystème d'affaires.

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Objectifs :

Comprendre l'importance de la transformation permanente des entreprises dans un monde en évolution rapide, ainsi que les défis et opportunités associés à l'intégration de la technologie et de l'intelligence artificielle.

Chapitres :

  1. Introduction à la Transformation Permanente
    Les entreprises d'aujourd'hui vivent une ère de transformation permanente. Contrairement aux périodes passées où l'organisation et la transformation étaient des processus distincts, il est désormais essentiel de s'organiser et de se transformer simultanément et en continu. Cela implique que l'entreprise doit devenir un être vivant, un écosystème en évolution permanente.
  2. Agilité et Souplesse Organisationnelle
    Pour réussir dans ce nouvel environnement, les entreprises doivent faire preuve d'une grande souplesse organisationnelle et d'une immense agilité au sein de leurs équipes. L'équilibre dynamique entre l'adaptation aux transformations externes et l'initiation de transformations internes est crucial pour la pérennité de l'entreprise.
  3. Les Défis de la Transformation
    La transformation continue peut être comparée à changer les moteurs d'un avion en plein vol. Les entreprises doivent naviguer dans un monde où tout s'accélère, avec des révolutions technologiques dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, la robotique et les nanotechnologies. Les dirigeants doivent être conscients que l'IA avancée pourrait influencer non seulement les entreprises, mais aussi la société dans son ensemble.
  4. L'Impact de l'Intelligence Artificielle
    Les entreprises qui détiennent le plus de brevets en intelligence artificielle, comme Microsoft et Google, sont en position de force. Une étude d'Accenture révèle que 75 % des dirigeants estiment que leur entreprise pourrait disparaître d'ici 2025 si elle ne parvient pas à déployer l'IA. Cela souligne l'urgence d'adopter ces technologies pour rester compétitif.
  5. Les Changements dans le Monde du Travail
    La transformation permanente affecte également le monde du travail. Des millions d'emplois pourraient disparaître, remplacés par des machines, tandis que de nouveaux métiers émergeront. Les employés doivent s'adapter à ces changements rapides, mais beaucoup vivent mal cette transition, se sentant souvent comme des victimes des décisions hiérarchiques.
  6. Le Rôle des Employés dans la Transformation
    Pour que les employés deviennent acteurs de la transformation, il est essentiel de les informer et de les impliquer dans la stratégie de changement. Bien que certains résistent au changement, d'autres, notamment les jeunes générations, sont souvent des initiateurs de changements nécessaires.
  7. Conclusion: Vers une Entreprise Consciente
    Il est crucial que les entreprises prennent conscience de la révolution technologique imminente et de ses implications. En adoptant une approche consciente, les entreprises peuvent naviguer dans ces transformations tout en préservant la créativité et l'humanité qui les définissent. La capacité à créer et à innover restera toujours l'apanage de l'humain, et il est essentiel de faire des choix éclairés pour l'avenir.

FAQ :

Qu'est-ce que la transformation permanente dans une entreprise?

La transformation permanente est un processus par lequel une entreprise s'adapte en continu aux changements technologiques et de marché, plutôt que de se transformer de manière ponctuelle.

Pourquoi l'agilité est-elle importante pour les entreprises aujourd'hui?

L'agilité permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux changements, d'améliorer leur réactivité face aux besoins du marché et de rester compétitives dans un environnement en constante évolution.

Quels sont les risques associés à l'intelligence artificielle?

Les risques incluent la manipulation des données, la perte de contrôle sur les décisions automatisées et la nécessité d'une régulation pour éviter des abus potentiels.

Comment le calcul quantique va-t-il affecter les entreprises?

Le calcul quantique pourrait révolutionner le traitement des données, permettant des analyses beaucoup plus rapides et complexes, ce qui pourrait transformer des secteurs comme la finance, la recherche et le développement technologique.

Comment les entreprises peuvent-elles gérer la résistance au changement?

Les entreprises peuvent gérer la résistance en communiquant clairement sur les raisons du changement, en impliquant les employés dans le processus et en leur offrant des formations pour s'adapter aux nouvelles technologies.

Quelques cas d'usages :

Adoption de l'intelligence artificielle dans le service client

Une entreprise peut utiliser l'IA pour automatiser les réponses aux questions fréquentes des clients, améliorant ainsi l'efficacité et la satisfaction client tout en réduisant les coûts opérationnels.

Utilisation du calcul quantique pour l'analyse de données

Les entreprises de finance peuvent appliquer le calcul quantique pour effectuer des simulations de marché complexes, permettant des décisions d'investissement plus éclairées et rapides.

Mise en œuvre de l'agilité dans le développement de produits

Une entreprise technologique peut adopter des méthodes agiles pour le développement de logiciels, permettant des itérations rapides et une meilleure adaptation aux retours des utilisateurs.

Formation continue pour s'adapter aux nouvelles technologies

Les entreprises doivent offrir des programmes de formation continue pour aider les employés à s'adapter aux nouvelles technologies, garantissant ainsi que le personnel reste compétent et engagé.

Création d'un écosystème d'innovation

Les entreprises peuvent collaborer avec des startups et des universités pour créer un écosystème d'innovation, favorisant le développement de nouvelles idées et technologies.

Glossaire :

Transformation permanente

Processus continu par lequel une entreprise s'adapte et évolue en réponse aux changements technologiques et de marché.

Agilité

Capacité d'une organisation à s'adapter rapidement aux changements et à répondre efficacement aux besoins du marché.

Intelligence artificielle (IA)

Technologie qui simule l'intelligence humaine pour effectuer des tâches telles que l'apprentissage, le raisonnement et l'auto-correction.

Calcul quantique

Type de calcul qui utilise les principes de la mécanique quantique pour traiter des informations de manière exponentiellement plus rapide que les ordinateurs classiques.

Écosystème

Système complexe d'interactions entre différents acteurs, technologies et processus au sein d'une entreprise.

Brevets

Droits légaux accordés à une entreprise pour protéger ses inventions et innovations.

Régulation

Ensemble de règles et de lois mises en place pour contrôler et guider le fonctionnement d'une industrie ou d'une technologie.

Amélioration continue

Philosophie de gestion qui vise à améliorer constamment les processus, les produits et les services d'une entreprise.

résultat(s)
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Il ne s'agit plus de s'organiser
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puis de se transformer pour enfin s'organiser autrement comme
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on le faisait à l'ère des changements ponctuels.
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à l'ère de la transformation permanente,
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il faut au contraire s'organiser et se transformer
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simultanément et en continu.
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L'entreprise devient un être vivant organique,
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un écosystème en évolution permanente
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et cela nécessite 11 grande souplesse de l'organisation
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et 2,
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une immense agilité des équipes.
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L'entreprise n'est aujourd'hui pérenne que si elle évolue dans un équilibre
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dynamique,
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s'ajuster aux transformations externes,
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être en même temps initiateur de la transformation interne,
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tout en continuant à produire.
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Un exercice périlleux qui ressemble parfois à
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changer les moteurs d'un avion en plein vol.
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Oui,
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tout s'accélère autour de l'entreprise.
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La révolution est technologique,
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digitale,
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robotique,
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nanotechnologique,
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l'intelligence artificielle et qui dit mieux?
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Elon Musk dit que l'entreprise qui
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obtiendra la première super intelligence artificielle
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might achieve world domination.
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Il affirme également que
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l' IA avancée sera facilement utilisable pour manipuler
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les plateformes de social media telles Facebook,
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Twitter,
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Instagram.
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Si la régulation et le contrôle ne sont pas statuer rapidement,
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l'intelligence artificielle pourra devenir un dictateur
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régulant nos entreprises et notre vie.
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en 20109.
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Les entreprises qui détiennent le plus
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de brevets liés à l'intelligence artificielle
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sont Microsoft,
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IBM,
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Samsung,
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Qualcomm,
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Google,
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Philips,
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Siemens,
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Sony,
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Intel et Canon.
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Selon une étude publiée par le cabinet Accenture 75%,
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des dirigeants estiment que leur entreprise pourrait
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disparaître d'ici 2025
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si elles ne parvenaient pas à déployer l'intelligence artificielle.
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En septembre 2019,
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le Financial Times annonce que Google a réussi le premier calcul quantique.
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Les chercheurs en informatique quantique du géant California seraient parvenus
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à résoudre un problème insoluble pour un superordinateur conventionnel.
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leur système expérimental aurait effectué en trois minutes un calcul qui
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prendrait 10000 ans au plus puissant supercalculateur d'Amérique du Nord.
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Cela va vite,
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très vite
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et oserais-je dire bientôt trop vite pour que l'ensemble des cerveaux humains
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puisse anticiper,
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voire même s'ajuster aux transformations.
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C'est bientôt l'intelligence artificielle elle-même
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qui modifiera les organisations et définira
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de la stratégie à suivre pour s'ajuster au raz-de-marée
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du progrès technologique qu'elle génère.
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il restera à l'humain sa capacité à créer,
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à inventer que nulle machine ne pourra obtenir.
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La machine ne peut décider et oeuvrer qu'à partir de sa base de données
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comparatives existantes.
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En cela,
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elle dépassera très vite tout cerveau humain,
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mais avoir une conscience et créée à partir de rien,
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c'est une autre affaire.
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Des 1000000 d'emplois vont disparaître bientôt qu'à remplacés par les machines
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employés d'usines et employés de bureaux.
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de nouveaux métiers seront créés,
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loin du compte pour que tout le monde soit actif.
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La société et son rapport au travail sera aussi chamboulé.
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Les transformations permanentes que les employés vivent au sein de leur
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entreprise pour ceux qui sont encore actifs vont s'accélérer jusqu'au paroxysme.
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Demain,
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le monde évoluera plus vite qu'aujourd'hui.
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Il me semble que les transformations que vivent les entreprises aujourd'hui ne
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sont qu'une pâle copie des ruptures
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technologiques et commerciales qu'elles vivront demain,
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un entraînement avant la vraie course.
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l'agilité est plébiscitée,
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elle est vitale,
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elle ressemble parfois à un dernier appel adapte-toi à la transformation ou meur
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car demain tu ne seras pas confrontée à la transformation mais à la révolution.
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La technologie va redéfinir un monde nouveau.
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peu conscients de l'impact réel du changement sur leur
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entreprise et sur l'urgence de se transformer pour survivre,
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beaucoup d'employés vivent mal le changement,
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voire ils résistent en se proclamant les victimes de changements
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imposés par la hiérarchie.
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Certains employés refusent d'être acteurs et
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moteurs de la transformation permanente,
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ce que certains nomment l'amélioration continue.
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D'autres la subissent
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entrain d'évoluer sans parfois savoir pourquoi et comment.
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on comprend leurs interrogations et leurs plaintes.
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le manque de vision et de pédagogie des décideurs accentue souvent
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les peurs et résistances.
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43% des cadres disent être mal informés sur la stratégie de leur entreprise.
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C'est en les informant et en leur donnant une place dans la stratégie du changement
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qu'ils en deviendront acteurs.
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Pas tous,
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certes,
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il y aura toujours des résistants aux changement,
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il y en a toujours eu,
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même à l'époque de Socrate.
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les hommes particulièrement les jeunes générations sont aussi
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initiateurs de changements auxquels l'entreprise doit s'ajuster.
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Le changement de conscience nourrit le changement.
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Pour reprendre mon analogie,
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non seulement l'avion qui l'entreprise doit changer
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ses moteurs en plein vol pour s'accorder
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au nouveau ciel technologique,
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mais elle doit aussi
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gérer ces changements avec un tout nouvel équipage,
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un équipage branché en permanence sur la technologie.
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des équipes qui demandent plus de flexibilité de temps et de l'espace de travail,
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qui demandent plus d'autonomie et de marche de décision,
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des jeunes qui descendent de son piédestal la hiérarchie ou aspirent à une carrière
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en évolution continue,
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apprentissage,
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diversité,
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possibilité de changer de poste tous les deux ans maximum,
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ils veulent aussi plus de temps pour leur vie sociale et personnelle.
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si l'entreprise veut embaucher et garder les talents,
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elle devra savoir y répondre.
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mes propos vous paraîtront peut-être inquiétants,
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voire pessimistes.
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Je ne le suis pas.
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Certes,
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la machine aura bientôt plus de capacité physique que n'importe quel être humain.
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Certes,
00:06:13
l'intelligence artificielle aura bientôt plus de
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capacité mentale que tout être humain.
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Pouvons-nous mettre tout cela à notre service.
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inconscient,
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une entreprise consciente,
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voilà la clé,
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conscient de la révolution technologique qui va déferler
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dès cette année sur nous avec ses avantages et ses risques,
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conscient de la grandeur de l'humain et du
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fait que cette technologie doit avant tout être régulée
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pour rester au service de l'humain
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et conscient de sa liberté de choix où ai-je envie d'aller moi en tant qu'individu,
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où avons-nous envie d'aller nous en tant qu'entreprise?
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faire des choix conscients et créer autour de ces
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choix puisque la capacité à créer et inventer est
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et restera le propre de l'humain.

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