Le feedback trop tardif Tutoriels

Découvrez dans "le feedback trop tardif" comment un manque de communication a conduit à des regrets. Katia réalise qu'elle aurait dû demander des retours à sa collaboratrice Nabilla, qui, de son côté, apprend à oser exprimer son avis. Une leçon essentielle sur l'affirmation de soi et le courage au travail. Ne manquez pas cette réflexion enrichissante sur la gestion d'équipe !

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Objectifs :

Comprendre l'importance du feedback dans les relations professionnelles et apprendre à donner et recevoir des retours constructifs.


Chapitres :

  1. Introduction
    Dans un environnement de travail, la communication ouverte et le feedback régulier sont essentiels pour le développement professionnel. Cette vidéo illustre une conversation entre Katia et sa collaboratrice Nabilla, où des vérités non dites émergent, soulignant l'importance de l'écoute et de l'échange d'idées.
  2. La Révélation de Nabilla
    Katia, dans son bureau, ressent un poids sur son cœur en entendant Nabilla annoncer qu'elle a trouvé un autre poste et qu'elle partira à la fin du mois. Katia est surprise car elle avait prévu d'annoncer la promotion de Nabilla, reconnaissant ses compétences. Cette situation soulève des questions sur la communication et le feedback dans leur relation professionnelle.
  3. L'Importance du Feedback
    Nabilla explique qu'elle n'a jamais osé partager ses préoccupations avec Katia, malgré les erreurs qu'elle a observées. Elle mentionne que des clients se sont plaints de ne pas se sentir entendus. Ce manque de communication a conduit Nabilla à se démotiver, soulignant l'importance de demander et de donner du feedback régulièrement.
  4. Les Conséquences du Silence
    Le silence entre Katia et Nabilla devient lourd de regrets. Katia réalise qu'elle aurait dû demander des retours à Nabilla, tandis que Nabilla comprend qu'elle aurait dû exprimer ses préoccupations plus tôt. Cette situation met en lumière les conséquences négatives du silence dans un environnement de travail.
  5. Leçons Apprises
    Katia prend conscience de l'importance de solliciter des retours réguliers de ses collaborateurs pour éviter des malentendus. De son côté, Nabilla comprend qu'il est crucial de sortir du silence et de donner du feedback à son manager, même si cela n'est pas explicitement demandé. Cette dynamique de communication est essentielle pour le succès et la satisfaction au travail.
  6. Conclusion
    Cette vidéo met en avant l'importance du feedback dans les relations professionnelles. En encourageant une communication ouverte, les managers et les collaborateurs peuvent éviter des malentendus et favoriser un environnement de travail positif. Les leçons tirées de cette conversation entre Katia et Nabilla sont précieuses pour toute personne souhaitant améliorer ses compétences en communication.

FAQ :

Pourquoi est-il important de demander du feedback à ses collaborateurs?

Demander du feedback permet d'améliorer ses performances, de comprendre les attentes des autres et de renforcer les relations professionnelles. Cela aide également à identifier les domaines à améliorer.

Comment donner du feedback de manière constructive?

Pour donner un feedback constructif, il est important d'être spécifique, de se concentrer sur le comportement plutôt que sur la personne, et de proposer des solutions ou des alternatives. Il est également essentiel de choisir le bon moment et le bon lieu pour en discuter.

Quelles sont les conséquences du silence dans une relation professionnelle?

Le silence peut entraîner des malentendus, des frustrations et une démotivation. Il est crucial de communiquer ouvertement pour éviter ces problèmes et favoriser un environnement de travail sain.

Comment surmonter la peur de donner du feedback à un supérieur?

Pour surmonter cette peur, il est utile de se préparer en réfléchissant aux points à aborder, de choisir un moment approprié pour en discuter, et de se rappeler que le feedback peut être bénéfique pour les deux parties.

Quels sont les signes d'une démotivation au travail?

Les signes de démotivation peuvent inclure une baisse de productivité, un manque d'enthousiasme pour les projets, des plaintes fréquentes, et une tendance à éviter les responsabilités.


Quelques cas d'usages :

Amélioration de la communication d'équipe

Dans une équipe de projet, instaurer des réunions régulières pour demander et donner du feedback peut améliorer la communication et la collaboration, permettant ainsi de résoudre rapidement les problèmes et d'optimiser les performances.

Gestion des performances

Un manager peut utiliser le feedback régulier pour évaluer les performances de ses collaborateurs, identifier les domaines à améliorer et offrir des opportunités de développement professionnel, ce qui peut augmenter la satisfaction et la rétention des employés.

Développement personnel

Un employé peut demander du feedback sur ses compétences en communication pour mieux comprendre comment il est perçu par ses collègues et ainsi travailler sur ses points faibles, ce qui peut mener à une promotion ou à de nouvelles opportunités.

Résolution de conflits

Dans un environnement de travail où des tensions existent, encourager un dialogue ouvert et le partage de feedback peut aider à résoudre les conflits et à restaurer des relations professionnelles saines.

Formation et développement

Les entreprises peuvent organiser des sessions de formation sur l'affirmation de soi et la communication efficace pour aider les employés à se sentir plus à l'aise pour donner et recevoir du feedback, ce qui peut améliorer la culture d'entreprise.


Glossaire :

feedback

Retour d'information sur le travail ou le comportement d'une personne, souvent utilisé pour améliorer les performances.

collaboratrice

Femme qui travaille avec d'autres, souvent dans un cadre professionnel.

promotion

Avancement dans une position ou un poste, souvent accompagné d'une augmentation de salaire ou de responsabilités.

démotivation

Perte d'intérêt ou de motivation pour un travail ou une tâche, souvent due à un manque de reconnaissance ou de défis.

affirmation de soi

Capacité à exprimer ses opinions, besoins et sentiments de manière claire et respectueuse.

silence

Absence de communication ou de retour d'information, qui peut entraîner des malentendus ou des frustrations.

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Katia sentit son coeur s'alourdir en
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entendant les mots de sa collaboratrice Nabilla
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Katia.
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J'ai trouvé un autre poste.
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Je vais partir à la fin du mois.
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Katia regarda Nabilla avec incrédulité.
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Elle avait prévu de lui annoncer sa promotion à la fin du mois,
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reconnaissant ses grandes qualités professionnelles.
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Mais pourquoi?
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Demanda Katia.
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C'était la première fois qu'elle sollicitait un retour sincère.
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En effet,
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Katia n'avait jamais demandé de feedback à Nabilla
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pendant leurs deux années à travailler ensemble.
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Nabilla prit une grande inspiration.
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Je n'ai jamais osé te dire ce qui ne me convenait pas.
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J'avais des idées,
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mais je les ai gardées pour moi.
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Tu ne me demanderais pas mon avis.
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J'ai vu des erreurs que tu faisais et qui auraient pu être évitées.
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Des clients se sont plaints derrière ton dos.
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Katia,
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ils ne se sentaient pas entendus par toi.
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J'ai pensé que ce n'était pas à moi de te le dire.
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Quant à moi,
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je me suis démotivée petit à petit d'un travail un peu routinier.
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Deux ans sans variété,
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c'est long.
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J'aurais aimé que tu me confies de nouveaux projets.
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Katia ne s'attendait pas aux mots de Nabilla.
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Rien ne l'y avait préparé,
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mais il est vrai qu'elle ne lui avait jamais demandé de feedback.
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Elle communiquaient toutes deux beaucoup,
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mais uniquement sur les projets en cours.
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Enfin,
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rajouta Nabillah,
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la formation sur l'affirmation de soi que tu m'as refusée.
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cela m'a vraiment affecté.
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Tu n'as pas cherché à comprendre en quoi c'était essentiel pour moi,
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tu as pris ta décision sans réelle écoute.
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se mordit la lèvre,
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ses propres erreurs de management devenant claires.
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Je suis désolée dit-elle,
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je ne savais pas.
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Nabilla secoua la tête.
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Moi aussi je suis désolée.
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Je comprends maintenant que j'aurais dû te dire tout cela plus tôt.
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J'ai pensé que garder le silence était plus sûr,
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mais je me trompais.
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Ça nous a coûté à toutes les deux.
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Le silence s'installa entre elles,
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lourd de regrets et de réalisation.
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Katia comprit l'importance de demander du
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feedback régulier à ses collaborateurs.
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Nabilla comprit l'importance de sortir du silence
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et oser donner du feedback à son manager,
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même quand il ou elle
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ne le sollicite pas.

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