Les terribles réunions de service de M. Parfait Tutoriels

Découvrez comment M. Parfait, un manager désireux de remotiver ses équipes, passe à côté des besoins réels de ses collaborateurs dans 'les terribles réunions de service de M. Parfait'. Malgré son enthousiasme, il doit faire face à un désintérêt croissant. Plongez dans cette analyse captivante des enjeux d'agilité et de changement en milieu professionnel.

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le manager M.

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Parfait n'avait pas jugé nécessaire de préparer un

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ordre du jour de sa réunion mensuelle.

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Il avait toujours le même objectif.

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Partage d'informations et remotivation des équipes.

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Quand la réunion débuta,

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M.

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Parfait prit la parole pendant 20 minutes non-stop

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pour leur passer des informations qu'il jugeait essentielles.

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Il n'avait jamais demandé à ses coéquipiers

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s'ils avaient besoin de toutes ces informations.

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il ne leur avait jamais demandé si sa façon de les transmettre leur convenait.

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Et surtout,

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il ne les avait jamais laissés réagir sur ces informations.

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Il avait parfois l'impression de voir se lever des yeux vers le ciel,

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d'entendre un soupir ou apercevoir un coup de coude amusée entre deux coéquipiers,

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mais ne s'en formalisait pas.

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Dans son fort intérieur,

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il trouvait leur réaction un peu puérile,

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mais grand seigneur,

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il laissait faire.

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lorsqu'il voyait qu'un collaborateur n'était plus à l'écoute,

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il mentionnait son nom pour le reconnecter à la réunion.

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Irma,

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tu es avec nous,

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Sam,

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c'est vraiment important ce que je dis.

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Cette première partie étant achevée,

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il suivit sa structure habituelle et demanda

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à chaque collaborateur de parler de ses avancées

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en cinq minutes.

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Certains avaient tendance à prendre un peu plus

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de temps et se perdre dans les détails.

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Mais il les recadrait gentiment.

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Ce qui agaçait le plus M.

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Parfait,

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c'est que certains collaborateurs semblaient désintéressés.

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M.

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Parfait avait à coeur de libérer la parole en réunion.

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Il voulait que tous participent pour renforcer l'esprit d'équipe.

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Il commentait chaque prise de parole en donnant

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quelques conseils et en encourageant à continuer.

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Il pensait remplir ainsi son objectif

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de développer la motivation des collaborateurs.

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Les regards échangés entre les membres de

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l'équipe trahissaient cependant une lassitude générale,

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ce qu'ils ne s'expliquait pas.

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Il mettait tant d'énergie à être à l'écoute de l'équipe et à les encourager.

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Julie ne se prêta pas vraiment au jeu et fit un compte

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rendu très rapide de ses avancées avant de passer la parole.

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Lorsque le tour de tape fut terminé au bout de

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55 minutes d'échange d'informations sans prise de décision ni coconstruction,

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M.

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Parfait s'adressa à Julie

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Julie,

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tu étais bien silencieuse aujourd'hui qu'en penses-tu

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prise au dépourvu,

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elle balbutia quelques mots sur le fait qu'elle avait entendu

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beaucoup d'informations qu'elle savait déjà ou qui ne la concernaient pas

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et qu'elle aurait préféré qu'on travaillât ensemble au design du nouveau projet.

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M.

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Parfait,

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habitué aux soupirs de Julie,

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ne fit pas de commentaires.

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De toute façon,

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il trouvait que Julie n'était pas vraiment investie.

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Elle trouvait souvent une bonne excuse pour ne pas assister à la réunion mensuelle,

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tout comme David et Hubert.

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D'ailleurs,

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l'heure était passée.

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Mon.

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Parfait conclut.

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Je vous remercie à tous pour votre attention aux uns et aux autres

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qui prouvent votre sens de la collaboration

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et votre investissement dans votre travail.

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Cette fois,

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c'est 90% des collaborateurs qui levèrent les yeux au ciel.

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après la réunion,

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alors que l'équipe quittait la salle,

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M.

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Parfait se tourna vers son adjoint et déclara

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Je pense sérieusement à organiser une formation pour améliorer leur engagement.

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Qu'en penses-tu,

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l'adjoint trouva le courage de le regarder droit dans les yeux et répondit

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Peut-être devrions-nous d'abord envisager une formation pour toi

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sur l'animation de réunion de service.

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