Monsieur Parachuté créateur de turn-over Tutoriels

Découvrez les leçons cruciales sur le leadership avec "Monsieur Parachuté, créateur de turn-over". Suivez le parcours désastreux d'un manager déconnecté, causant la démotivation et le chaos au sein de son équipe. Comment des individuels brillants peuvent-ils se retrouver piégés ? Un regard fascinant sur le management et ses impacts !

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Parachuté,
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un manager à la fois enthousiaste
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et complètement déconnecté des règles élémentaires du management situationnel.
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Paul,
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son collaborateur fraîchement embauché,
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avait manifestement du mal à suivre les instructions.
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En plus,
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il semblait avoir une motivation égale à celle d'une tortue en hibernation.
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Plutôt que de le guider,
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M.
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Parachuté se contenta de lui dire
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Paul,
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faites comme vous le sentez,
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je vous laisse une entière autonomie.
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Paul,
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prenant cela au pied de la lettre,
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passa ses journées à jouer au solitaire sur son ordinateur,
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en attendant patiemment la paye de la fin de mois.
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Ensuite venait Julia,
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une employée compétente
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mais qui semblait avoir perdu sa flamme récemment.
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Un jour,
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elle remit un rapport 24 heures en retard.
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Monsieur parachuté,
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le sourcil froncé la recadra avec
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sans chercher à comprendre son retard.
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Il voulait la secouer pour la remettre sur le droit chemin.
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Voilà ce qui arrive quand on ne respecte pas les délais.
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Julia S'exclama-t-il
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ignorant totalement ses années d'expertise.
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Lucas,
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lui,
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avait la motivation d'un marathonien.
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Mais clairement,
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il manquait de compétence.
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Au lieu de l'orienter,
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M.
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Parachuté lui donna une pile de dossiers avec un simple fais ton mieux,
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je crois en toi,
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tu peux le faire.
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Lucas voulant bien faire tant à sa chance,
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mais son manque de compétence et de connaissance sur le sujet
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créa un chaos monumental.
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et il y avait Elsa,
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brillante
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et passionnée.
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Au lieu de lui faire confiance,
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M.
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Parachuté passait ses journées derrière elle,
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scrutant chaque clic de souris,
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pointant ses heures et suggérant même la couleur
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des tableaux de ses présentations au bord.
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Elsa,
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étouffée par ce micro management,
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commença à rêver d'échappatoires où ses talents
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et ses compétences seraient mises à l'honneur.
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lors d'un pot de départ
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et il y en avait souvent chez Innova Strangely.
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Les employés trinquèrent en l'honneur de M.
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Parachuté,
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ce manager ignorant du management situationnel,
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dont les méthodes décalées
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créaient le turnover des employés.

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