Prendre des singes ou déléguer Tutoriels

Vous pensez qu'il est impossible de déléguer ? Dans "Prendre des singes ou déléguer", découvrez les vraies raisons qui rendent la délégation difficile et comment surmonter ces obstacles. Apprenez à éviter de prendre les responsabilités de vos collaborateurs et à libérer votre potentiel. Engagez-vous dans un voyage vers une collaboration et un travail en équipe harmonieux.

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Cette vidéo vous expliquera comment vous vous

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chargez parfois de tâches de vos collaborateurs

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et quelles sont les vraies raisons qui rendent votre délégation

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si difficile.

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Si vous dépassez ces obstacles,

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la délégation deviendra pour vous un jeu d'enfant.

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Quels sont les obstacles à la délégation?

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Avez-vous déjà entendu l'expression

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prendre un singe.

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ces auteurs Anken et Vas racontent l'histoire d'un manager

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qui croise son collaborateur dans le couloir.

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Le collaborateur tente de lui expliquer son problème.

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Le manager en sait assez pour se sentir concerné

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et pas assez pour résoudre le problème sur-le-champ.

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Il répond à son collaborateur qu'il est pressé,

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qu'il va y réfléchir et revenir vers lui dès que possible.

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Le collaborateur avait un singe sur son épaule

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lorsqu'il a croisé le manager.

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Quand ils se sont séparés,

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le singe avait sauté

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sur l'épaule du manager.

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le manager a pris de son plein gré un singe en

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acceptant une position de subordonné par rapport à son collaborateur.

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Il a accepté la responsabilité et il a promis

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à son collaborateur de lui rendre compte du suivi.

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Maintenant,

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il y a des chances que le collaborateur passe la tête à travers la porte de son bureau

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en lui demandant ingénument

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et on en est où?

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de cet article est née l'expression prendre un singe.

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Prendre un singe,

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c'est accepter une délégation à l'envers.

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C'est le périmètre de votre n un de votre collaborateur

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et c'est vous manager qui le prenez sur votre épaule.

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Quel est le dernier singe que vous avez pris?

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Quel est le singe qu'il est urgent de rendre

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pour qu'il se fasse nourrir et soigner par son

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et pas par vous.

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Je vais tout de suite citer les exceptions pour

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lesquelles il vous sera légitime de prendre un singe

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en cas de sous-effectif

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et face à un collaborateur en détresse.

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Cependant,

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ce ne peut être que ponctuel.

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La délégation devant toujours se faire

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en sens inverse.

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Les raisons qui font que vous retrouvez avec un singe

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sur les épaules sont la plupart du temps les mêmes raisons

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que celles qui vous empêchent de déléguer.

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quels sont vos obstacles personnels à la

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délégation et pourquoi acceptez-vous des singes?

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Un outil emprunté à l'analyse transactionnelle et développé par T B Keller

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détaille les cinq freins à la délégation.

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Soit parfait,

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sois fort

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dépêche-toi

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fais plaisir et

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fais des efforts.

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lequel de ces cinq drivers internes

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vous fait marcher au pas?

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Vous voulez être parfait,

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vous montrer fort,

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faire vite,

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faire plaisir aux autres

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ou montrer que vous êtes courageux à la tâche.

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Quel est le driver qui vous stimule le plus dans le travail?

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Le sat parfait recherche en toutes circonstances le perfectionniste.

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Il peut refaire ou relire plusieurs fois un travail

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et aller trop dans le détail avec une grande anxiété d'un travail mal fait.

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Il freinera

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ses élans à la délégation parce qu'il estime que ce

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ne sera pas fait aussi bien par le collaborateur.

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De fait,

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dans les premiers temps de la délégation,

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votre collaborateur ne fera pas aussi bien que

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vous et peut-être y aura-t-il des erreurs.

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Apprenez à en corriger certaines et à laisser d'autres passer

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parce que cela fait partie de l'apprentissage,

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de faire des erreurs et apprendre d'elles.

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votre collaborateur aura aussi ses propres critères

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de ce qu'est un travail bien fait.

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Et vous devrez lâcher petit à petit votre perfectionnisme pour vous concentrer sur

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ce qui est essentiel.

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Le soit fort veut montrer qu'il est fort et cacher ses faiblesses.

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Il se plaint peu et ne demande pas ou peu d'aide acceptant parfois trop de charges.

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il n'aime pas admettre ses limites.

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Il aura des difficultés à déléguer parce qu'il pense n'avoir besoin de personne

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et que demander de l'aide le rabaisse.

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Il se sentira valorisé à prendre des singes et qu'on ait besoin de lui,

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même s'il s'en plaindra,

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il sera content de garder certaines tâches pour montrer.

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qu'il est fort et qu'il sait les faire.

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Il cherchera parfois à garder le pouvoir

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en gardant les informations et dossiers stratégiques.

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Le soi fort gagnera à montrer sa vulnérabilité.

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Je ne sais pas,

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je suis fatiguée,

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j'ai besoin d'aide.

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Je ne peux pas gérer tout cela est-ce que tu peux faire cela.

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le dépêche-toi estime que pour y arriver,

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il faut faire vite.

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Il peut paraître agité,

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survolté,

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voire surmené.

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Il risque des erreurs dans sa précipitation et manque toujours de temps.

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Même s'il lui arrive de traîner,

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il aura des difficultés à déléguer et prendra des singes car

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cela lui paraîtra plus rapide de faire lui-même les choses.

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Il dira ça m'est plus long d'expliquer que de le faire moi-même.

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il refusera d'investir du temps à court terme pour mettre en place la délégation.

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Il estimera qu'il manque de temps

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alors qu'il pourrait en gagner bien plus à long terme.

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Les clés de la délégation pour le dépêche-toi sont de

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respirer,

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s'offrir des délais plus réalistes,

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courir moins et oser prendre du temps de délégation à court terme

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pour en gagner par la suite,

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le fait plaisir.

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très sensible

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et prêt à s'oublier pour l'autre,

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il aura tendance à devenir un sauveur dépendant de la reconnaissance de l'autre,

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cet autre qu'il peut blâmer lorsqu'il est à bout,

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il aura des difficultés à déléguer et prendra des singes

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pour faire plaisir aux autres et se sentir utile.

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il ne s'autorisera pas à dire non pour ne pas

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décevoir et blesser

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et pour obtenir de la reconnaissance.

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Il prétextera qu'il ne veut pas surcharger ses pauvres

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collaborateurs et préférera les soutenir en prenant sur lui

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les clés de la délégation pour le fait plaisir,

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c'est d'abord d'arrêter de prendre le travail des autres.

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Arrêter de ne confier aux uns et aux autres que ce

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qu'ils aiment en gardant pour soi le plus rébarbatif ou difficile

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et surtout ne plus avoir besoin d'être un manager qu'on aime.

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le manager doit faire le deuil d'être aimé des collaborateurs,

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sinon il n'osera jamais déléguer

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5,

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le fait des efforts a appris que quelqu'un

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qui s'acharne et se fatigue finit par réussir.

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Il travaille beaucoup,

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pas forcément de manière ordonnée et aboutit.

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il prendra des singes et refusera de déléguer à cause

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de son sens de l'effort et de l'investissement personnel.

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Je rentre tard du travail,

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je prends sur moi parce que j'ai tellement de travail.

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Voilà qui le valorise à ses yeux.

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Les clés de la délégation pour le fait des efforts,

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c'est de saisir que sa valeur ne se mesure pas à la.

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pénibilité de son travail.

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S'il découvre aussi que certaines tâches peuvent être effectuées avec plaisir

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par lui comme par d'autres,

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il envisagera avec moins de tension la délégation.

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Quoique disent mes coachés,

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les vraies raisons qui les empêchent de déléguer sont souvent l'une de celles-ci.

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avez-vous besoin d'être parfait,

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d'être fort,

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de faire plaisir,

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de faire des efforts et de faire vite.

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