Chef et manager, même combat Tutoriels

Découvrez comment devenir un chef efficace avec "chef et manager, même combat". Cette vidéo vous propose cinq clés pour transformer votre approche du management, en passant de la domination à la collaboration. Apprenez à partager le pouvoir et à transformer la contestation en opportunité. Une véritable révolution personnelle et professionnelle vous attend !

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Nouveautés

Objectifs :

Comprendre les clés essentielles pour assumer efficacement le rôle de chef et développer un leadership positif au sein d'une équipe.

Chapitres :

Introduction au Leadership
Le leadership est un rôle crucial qui nécessite une compréhension approfondie de ses responsabilités. Dans cette vidéo, nous explorerons cinq clés essentielles pour bien prendre en main ses fonctions de chef.
Affirmer son Autorité
Il est primordial de veiller à ce que chacun sache que vous êtes le chef. Cela implique de protéger votre territoire, votre métier et votre identité, même en dehors du travail. Il est conseillé de continuer à porter l'uniforme pour maintenir une image d'autorité.
Gérer les Contestations
Pour éviter les révoltes, il est important d'éloigner ou de mater les contestataires. Ne montrez jamais de signes de faiblesse et affichez une confiance en soi, même si vous ne vous sentez pas toujours sûr de vous.
L'Importance de l'Information
L'information est un pouvoir. Pour garder ce pouvoir, il est essentiel de donner un minimum d'informations aux troupes. Cela permet de contrôler la situation tout en maintenant une certaine distance.
Évolution du Rôle de Manager
L'expérience personnelle de l'orateur souligne que le management est souvent l'inverse de ce que l'on pourrait penser. Après dix ans, il a appris à abandonner des comportements toxiques et à ne pas réduire son identité à celle d'un chef.
Accueillir la Contestation
Il est bénéfique d'accueillir et de tirer le meilleur de la contestation, car c'est de là que peuvent émerger de nouvelles idées. Oser partager ses doutes et demander l'avis de l'équipe favorise un environnement de collaboration.
Partage de l'Information et du Pouvoir
Un bon leader doit apprendre à partager l'information et le pouvoir avec son équipe. Cela crée un climat de confiance et d'engagement, essentiel pour le succès collectif.
Conclusion
En résumé, pour être un chef efficace, il est crucial d'affirmer son autorité tout en restant ouvert à la contestation et en partageant le pouvoir. Ces ajustements peuvent avoir un impact significatif sur la dynamique de l'équipe et sur le succès global.

FAQ :

Comment devenir un bon chef?

Pour devenir un bon chef, il est essentiel de développer des compétences en communication, de partager le pouvoir et l'information, et d'accueillir les contestations pour favoriser l'innovation.

Pourquoi est-il important de protéger son territoire en tant que chef?

Protéger son territoire aide à maintenir l'autorité et la responsabilité, mais il est également crucial de ne pas laisser cela limiter l'innovation et la collaboration au sein de l'équipe.

Comment gérer la contestation au sein d'une équipe?

Gérer la contestation implique d'écouter les préoccupations, d'encourager le dialogue ouvert et de considérer les idées nouvelles comme des opportunités d'amélioration.

Quelles sont les erreurs courantes des nouveaux managers?

Les nouveaux managers commettent souvent l'erreur de vouloir tout contrôler, de ne pas partager l'information et de ne pas accueillir les critiques constructives.

Comment le partage de l'information peut-il renforcer le pouvoir d'un chef?

Le partage de l'information favorise la transparence et la confiance au sein de l'équipe, ce qui peut renforcer l'autorité et l'efficacité du chef.

Quelques cas d'usages :

Gestion d'équipe dans un environnement dynamique

Un chef d'équipe dans une entreprise technologique peut appliquer les principes de gestion en accueillant les contestations pour stimuler l'innovation et en partageant l'information pour renforcer la collaboration.

Leadership dans une situation de crise

Lors d'une crise, un manager doit protéger son territoire tout en restant ouvert aux idées nouvelles, ce qui peut aider à trouver des solutions créatives aux problèmes.

Amélioration de la culture d'entreprise

Un chef peut utiliser les concepts de partage de pouvoir et d'information pour améliorer la culture d'entreprise, en encourageant la participation des employés dans le processus décisionnel.

Formation des nouveaux managers

Les entreprises peuvent former de nouveaux managers en leur enseignant à éviter les clés toxiques et à développer une identité de leader qui valorise la collaboration et l'innovation.

Résolution de conflits au sein d'une équipe

Un chef peut appliquer les techniques de gestion de la contestation pour résoudre les conflits, en écoutant les préoccupations des membres de l'équipe et en facilitant un dialogue constructif.

Glossaire :

chef

Un chef est une personne qui dirige une équipe ou une organisation, responsable de la prise de décisions et de la gestion des ressources.

territoire

Dans un contexte professionnel, le territoire fait référence à la zone de responsabilité ou d'influence d'un individu ou d'une équipe.

identité

L'identité dans un cadre professionnel se réfère à la manière dont une personne se perçoit dans son rôle et ses responsabilités.

information

L'information est un ensemble de données ou de connaissances qui peuvent être utilisées pour prendre des décisions.

pouvoir

Le pouvoir est la capacité d'influencer ou de contrôler les actions et les décisions des autres.

contestation

La contestation est l'acte de remettre en question ou de s'opposer à une autorité ou à une décision.

révolte

La révolte est une action de résistance ou de rébellion contre une autorité établie.

manager

Un manager est une personne qui supervise et dirige une équipe ou un projet, en s'assurant que les objectifs sont atteints.

clés toxiques

Les clés toxiques se réfèrent à des comportements ou des attitudes nuisibles qui entravent la gestion efficace d'une équipe.

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je descends d'une ligne d'officiers militaires.

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Mais en sept m'ont pris cinq clefs sur comment

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bien prendre en main ses fonctions de chef.

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Il n'y a qu'un chef.

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Veillez à ne pas laisser quiconque ignorer le fait que c'est vous le chef

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protéger votre territoire.

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votre métier et votre identité.

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Même quand vous ne travaillez pas,

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continuez à porter l'uniforme.

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Faites en sorte qu'on ne vous conteste pas

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l'opposition à la graine de la révolte.

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Éloignez ou mater les contestataires

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ne montrez jamais un signe de faiblesse.

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Montrez que vous êtes sûr de vous,

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même quand vous ne l'êtes pas.

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cinq.

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L'information,

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c'est le pouvoir

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pour garder le pouvoir,

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donner un minimum d'information aux troupes.

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Je descends d'une ligne d'officier,

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j'ai mis 10 ans à comprendre qu'être manager,

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c'était tout l'inverse.

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Il m'a fallu 10 ans pour casser une à une ses cinq clés toxiques.

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J'ai appris un

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à cesser de protéger mon territoire en me répétant,

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c'est moi le chef.

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à ne pas réduire mon identité à celle d'être

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chef en portant l'uniforme 24 heures sur 24.

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à accueillir et tirer le meilleur de la contestation.

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C'est de là qu'émergent les idées nouvelles.

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à oser confier mes questions et mes doutes et demander aux équipes leur avis.

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à partager l'information et à partager le pouvoir.

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