La diversité et l’inclusion, leviers de performance Tutoriels

Découvrez comment la diversité et l'inclusion peuvent être des leviers clés de performance dans les organisations! Cette vidéo explore des études démontrant que les entreprises diversifiées, tant sur le plan ethnique que de genre, voient leurs performances financières s'améliorer significativement. Ne manquez pas cette opportunité d'explorer comment diversifier vos effectifs peut changer la donne!

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Objectifs :

Comprendre l'importance de la gestion de la diversité dans les organisations et son impact sur la performance financière et l'éthique sociale.

Chapitres :

  1. Introduction à la gestion de la diversité
    La gestion de la diversité est un levier essentiel pour allier performance financière et éthique sociale. De nombreuses organisations ont adopté des politiques de gestion de la diversité dans le but d'améliorer leur compétitivité et leur performance.
  2. Définition de la diversité
    La diversité est un concept large qui englobe plusieurs dimensions : - Diversité des personnes (genre, âge, origine, croyances religieuses, orientation sexuelle, condition physique et mentale). - Diversité organisationnelle (implantations internationales, diversité des métiers et des valeurs). - Diversité des styles d'interaction et des modes de pensée.
  3. Les bénéfices de la diversité
    La diversité ne se limite pas aux caractéristiques individuelles. Elle inclut également des parcours variés, permettant aux organisations d'évoluer et de s'adapter. Par exemple, embaucher des personnes avec des formations diverses ou des parcours atypiques peut enrichir l'organisation et favoriser l'inclusion.
  4. La corrélation entre diversité et performance
    De nombreuses études montrent une corrélation entre diversité et performance. Par exemple, un rapport de McKinsey indique que les entreprises ayant une forte diversité de genre et ethnique au sein de leurs équipes de direction affichent de meilleures performances financières. Voici quelques statistiques clés : - Les entreprises avec un haut niveau de diversité raciale et ethnique ont 35% plus de chances d'obtenir des résultats financiers supérieurs. - Les entreprises avec une parité hommes-femmes ont 15% plus de chances d'avoir des résultats financiers supérieurs.
  5. Impact économique de la discrimination
    La discrimination a un coût économique significatif. Une étude de France Stratégie en 2016 a révélé que réduire les discriminations envers les femmes et les minorités pourrait générer un gain de 150 milliards d'euros pour l'économie française, soit près de 7% du PIB.
  6. Conclusion
    Bien qu'il n'existe pas de preuve définitive que la diversité et l'inclusion améliorent les performances financières, les organisations qui promeuvent ces valeurs tendent à avoir de meilleurs résultats. Face à ces études et aux bénéfices observés, de nombreuses organisations choisissent de promouvoir la diversité et l'inclusion comme un atout stratégique.

FAQ :

Pourquoi la gestion de la diversité est-elle importante pour les entreprises?

La gestion de la diversité est cruciale car elle permet d'améliorer la performance financière et l'éthique sociale des organisations. Des études montrent que les entreprises diversifiées ont tendance à être plus compétitives et performantes.

Quels sont les bénéfices de la diversité dans une organisation?

Les bénéfices incluent une meilleure performance financière, une augmentation de l'innovation, et une résolution de problèmes plus efficace. Les entreprises qui intègrent la diversité dans leurs pratiques d'embauche et de gestion génèrent des revenus supérieurs et sont plus rentables.

Comment la diversité peut-elle influencer la performance financière?

Des recherches, notamment celles de McKinsey, montrent qu'il existe une corrélation entre la diversité au sein des équipes de direction et la performance financière. Les entreprises avec une forte diversité raciale et ethnique ont des résultats financiers supérieurs.

Quelles sont les principales dimensions de la diversité?

Les principales dimensions de la diversité incluent la diversité des personnes (genre, âge, origine, croyances, orientation sexuelle), la diversité organisationnelle (implantations internationales, métiers, valeurs), et la diversité des modes de pensée.

Quels défis peuvent survenir lors de la mise en œuvre de politiques de diversité?

Les défis incluent la résistance au changement, la nécessité de former le personnel sur l'inclusion, et la gestion des conflits potentiels. Il est essentiel d'avoir un engagement fort de la direction et de mettre en place des stratégies claires pour surmonter ces obstacles.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la performance d'équipe

Une entreprise de technologie a mis en place une politique de diversité en embauchant des personnes de différents horizons. Cela a conduit à une augmentation de l'innovation et à des solutions plus créatives pour les projets, améliorant ainsi la performance de l'équipe.

Stratégies de recrutement inclusives

Une organisation a décidé d'accueillir des étudiants en alternance et de recruter des candidats issus de diverses formations. Cela a permis d'élargir le vivier de talents et d'améliorer la diversité au sein de l'entreprise, ce qui a eu un impact positif sur la culture d'entreprise.

Réduction des discriminations

Une entreprise a mis en œuvre des formations sur la sensibilisation à la diversité pour réduire les discriminations. Cela a non seulement amélioré l'environnement de travail, mais a également permis d'augmenter la satisfaction des employés et de réduire le turnover.

Évaluation de la performance financière

Une société a analysé l'impact de la diversité sur ses résultats financiers. En intégrant des équipes diversifiées, elle a constaté une augmentation de 25% de son rendement financier, prouvant ainsi l'importance de la diversité dans la stratégie d'entreprise.

Innovation par la diversité

Une start-up a utilisé la diversité comme levier d'innovation en formant des équipes multiculturelles. Cela a permis de générer de nouvelles idées et d'améliorer les produits, augmentant ainsi leur part de marché.

Glossaire :

Diversité

Concept englobant la variété des individus au sein d'une organisation, incluant des différences de genre, d'âge, d'origine, de croyances religieuses, d'orientation sexuelle, et de conditions physiques et mentales.

Performance financière

Mesure de la rentabilité et de l'efficacité d'une organisation, souvent évaluée par des indicateurs tels que le chiffre d'affaires, le bénéfice net, et le retour sur investissement.

Inclusion

Pratique consistant à intégrer et à valoriser toutes les personnes au sein d'une organisation, indépendamment de leurs différences, afin de créer un environnement de travail équitable.

McKinsey

Société de conseil en gestion reconnue pour ses études et rapports sur la performance des entreprises, notamment en lien avec la diversité et l'inclusion.

Parité hommes-femmes

Équilibre entre le nombre d'hommes et de femmes dans une organisation, souvent mesuré dans les équipes de direction et les postes de responsabilité.

Coût économique des discriminations

Impact financier négatif résultant de la discrimination envers certains groupes, qui peut entraîner des pertes de productivité et des coûts pour l'économie.

résultat(s)
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leviers permettant d'allier performance financières et éthique sociale.
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C'est d'ailleurs l'un des premiers buts des organisations qui
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ont engagé une politique de gestion de la diversité.
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Elles cherchaient à améliorer la compétitivité et la performance de l'entreprise
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en misant sur la diversité.
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La diversité est un concept large,
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on parle de diversité des personnes,
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des organisations,
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des modes de pensée.
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En premier lieu,
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la diversité des personnes genre,
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âge,
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origine,
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croyances religieuses,
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orientation sexuelle,
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condition physique et mentale,
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la diversité dont on parle le plus.
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Mais la diversité porteuse de performance va au-delà de celle des personnes.
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On peut citer aussi la diversité de l'organisation,
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diversité via des implantations internationales,
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diversité des métiers,
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diversité des valeurs.
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citons aussi la diversité dans le style d'interaction et le mode de pensée,
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oser embaucher des personnes ayant des formations et parcours diversifiés,
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des personnes en reconversion,
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des personnes peu diplômées
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leur permettent d'évoluer facilement dans l'organisation,
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arrêter la barrière des diplômes.
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accueillir des étudiants en alternance et leur donner une chance de rester,
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embaucher des recrues provenant aussi bien
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des universités que des écoles post-bac ou grandes écoles,
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que les personnes au sommet n'aient pas été toutes formatées
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dans la même école que ce soit Essec ou polytechnique.
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Bref,
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s'ouvrir à la diversité au sens large,
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sachant que cette diversité rendra plus challengeante l'inclusion de tous.
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Sérieusement,
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le jeu en vaut-il la chandelle,
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la diversité levier de performance,
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est-ce vrai?
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Certains disent que cela n'a jamais été démontré
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et c'est assez juste.
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Il y a de nombreuses études,
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mais elles ne peuvent que prouver la corrélation entre
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diversité et performance.
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Oui,
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les organisations plus performantes ont plus de diversité en leur sein.
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un récent article de McKinsey le rappelle,
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nos recherches confirme que la diversité de genre,
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ethnique et culturelles,
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en particulier au sein des équipes de direction
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continue d'être corrélée à la performance financière
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ou encore toujours de McKinsey,
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la recherche montre que les bénéfices
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de l'entreprise et la performance des actions
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peuvent être près de 50% plus élevés lorsque
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les femmes sont bien représentées au sommet.
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En 2015,
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McKinsey rédige un rapport intitulé Diversity Matters
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se basant sur l'étude de 400 entreprises cotées de pays et secteurs différents.
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Voici quelques-unes des corrélations observées.
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Les entreprises ayant un haut niveau de diversité raciale et ethnique
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sont 35% plus à même d'avoir des résultats financiers supérieurs.
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Les entreprises dotées d'un haut niveau de parité hommes-femmes sont
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15% plus à même d'avoir des résultats financiers supérieurs.
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Toujours selon McKinsey,
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la réduction de l'écart hommes-femmes au travail d'ici 2025
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générerait un PIB additionnel de 12 trillions de dollars.
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La diversité genre hommes-femmes permettrait un rendement supérieur de 25%
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alors que la diversité ethnique grimperait
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le rendement supérieur estimé jusqu'à 36%.
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Plus récemment,
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un rapport de McKinsey Company de 2018
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révèle que les entreprises dont les effectifs sont
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diversifiés augmentent de 35% leur chance d'obtenir un
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rendement financier supérieur aux normes du secteur.
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McKinsey n'est pas le seul à avoir produit de multitudes
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études en faveur de la diversité et même de l'inclusion.
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Selon une enquête réalisée en 20107 par Delo,
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les entreprises qui intègrent les principes
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d'inclusion à leurs pratiques d'embauche,
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de promotion,
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de perfectionnement,
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de leadership et de gestion d'équipes génèrent
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des revenus par employé jusqu'à 30% supérieurs
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et sont plus rentables que leurs concurrents.
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Nous verrons dans d'autres vidéos en quoi d'autres études chiffrées
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prouvent que la diversité et l'inclusion contribuent aussi au changement,
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à l'innovation,
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à la résolution de problème
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et génèrent ainsi des bénéfices financiers au sein des organisations.
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Nous verrons aussi et surtout en quoi la discrimination a
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un coût financier énorme pour les organisations qui n'ont pas opté
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pour des politiques en faveur de la diversité et de l'inclusion.
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Un chiffre pour vous aiguiller sur le sujet de la discrimination.
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L'étude,
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le coût économique des discriminations réalisé par France Stratégie en
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2016 indique que la réduction des discriminations dont font l'objet
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les femmes et les minorités permettrait à l'économie
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française de faire un bond de 150000000000 d'euros,
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soit près de sept pour cent du PIB.
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Pour conclure,
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rien ne prouve que la diversité et
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l'inclusion améliorent les performances financières des organisations,
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mais
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il se trouve que les organisations promouvant la
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diversité et l'inclusion ont de meilleures performances financières.
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Au vu de ces études et d'autres bénéfices constatés,
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de nombreuses organisations
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ont donc fait le pari de les promouvoir.

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