Le chemin du changement de FormatPlus Tutoriels

Découvrez comment l'entreprise F a su transformer son modèle de formation grâce à la méthode PNL et à une stratégie digitale audacieuse. Ce parcours inspirant s'inscrit dans une vision mixant présentiel et e-learning, illustrant l'agilité nécessaire pour s'adapter et innover. Ne manquez pas ce témoignage motivant sur le changement réussi vers un avenir d'apprentissage accessible et interactif!

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Nouveautés

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réputée pour ses formations en présentiel,

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se trouvait dans une impasse.

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Depuis la pandémie,

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le chiffre d'affaires avait plongé.

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Les clients exigeaient des formations en ligne ou du blended learning.

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L'air du digital n'était +1 choix,

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mais une nécessité.

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M.

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Oen décida de s'inspirer de la PNL et de l'échelle de Ds pour construire en équipe

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le chemin du changement.

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L'état présent

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était gris.

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des salles de formation presque vides,

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un site web obsolète et des formateurs désabusés et inquiets.

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Mais quel fut l'état désiré imaginé par les équipes?

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Un organisme de formation vibrant,

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des plates-formes en ligne bourdonnantes de contenus interactifs,

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un clientèle élargie et satisfaite

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par une approche blended learning.

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Après avoir clarifié l'état présent et l'état désiré,

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M.

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Open fit passer le projet de changement par l'échelle de.

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la première marche.

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L'environnement était en friche.

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Ils avaient besoin d'un virage numérique.

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Ils ont donc investi dans une plate-forme en ligne robuste,

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recruté des experts en e-learning

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et cherché des studios pour les enregistrements vidéo.

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Au niveau des comportements,

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la résistance était palpable.

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Les formateurs étaient habitués au tableau blanc,

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pas à la caméra.

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une formation intensive sur les soft skills et

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les outils numériques a été mise en place.

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La peur s'est transformée en confiance,

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l'hésitation en compétences.

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les capacités

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ont été boostées avec des ateliers sur la création de contenus interactifs,

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la gamification

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et la vidéo pédagogique.

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Les formateurs sont devenus des créateurs de contenus polyvalents

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au niveau des croyances et des valeurs.

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L'idée du changement a été cultivée.

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Des valeurs telles qu'agilité,

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innovation,

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audace,

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confiance ont été promues.

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Des témoignages de clients satisfaits du nouveau format ont été partagés,

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instillant

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une nouvelle fois dans l'équipe.

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l'idée de format a été redéfinie

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de traditionnel.

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Elle est devenue une entreprise moderne d'apprentissage,

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mixant la formation en ligne et le présentiel.

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Les collaborateurs étaient fiers de faire partie de cette transformation.

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Enfin,

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le niveau du sens a été atteint.

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L'équipe a compris que leur croissance était

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liée à leur capacité d'adaptation et d'innovation.

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ils ont embrassé leur nouvelle mission.

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La nouvelle raison d'être de forme à plus

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rendre l'apprentissage accessible,

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interactif et amusant

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pour tous les apprenants.

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la transition n'était pas facile,

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mais en balayant chaque niveau de l'échelle de

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Dz forma plus cette arrivée à bon port,

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à ce qu'ils avaient dessiné comme leur état désiré.

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Les clients étaient ravis,

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de nouveaux contrats ont afflué et le chiffre d'affaires

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a grimpé.

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