Le désastre de la salle 103 Tutoriels

Découvrez les mésaventures d'un manager débutant dans "le désastre de la salle 103". Romain, en retard et distrait, transforme son premier entretien avec Tina en un monologue. Ce récit souligne l'importance de la communication et du leadership. Ne manquez pas d'explorer des astuces essentielles pour améliorer vos compétences en management et leadership !

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La salle était connue comme la salle des entretiens.

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Aujourd'hui,

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Romain,

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le nouveau manager,

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devait mener son premier entretien avec Tina,

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une de ses collaboratrices.

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Romain commença par arriver avec 10 minutes de retard,

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son café à la main et dit sans s'excuser et en riant que depuis qu'il était manager,

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il était toujours en retard.

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Tina patientait,

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légèrement irritée.

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Elle pensa que s'il avait eu le temps de se faire un café,

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il aurait pu lui en proposer un.

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avant même de s'asseoir,

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Romain S'exclama.

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J'ai entendu dire que tu as eu quelques soucis avec le projet X Déclara-t-il.

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Je vais te donner quelques bons conseils pour t'en sortir.

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Il posa quelques questions fermées pour valider son diagnostic,

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donna ses trois conseils et refusa de s'étendre davantage sur le sujet.

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Tina tenta ensuite de prendre la parole pour

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lui annoncer son avancée significative sur un projet.

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Ce sujet n'était pas une priorité pour Romain.

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Il en profita pour vérifier ses messages

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sur son téléphone en voyant l'occasionnel H

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H

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distrait.

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lorsqu'elle aborda un sujet délicat,

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il la coupa,

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racontant une anecdote sur le temps où il avait fait une erreur similaire,

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transformant l'entretien en monologue.

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Il croyait bien faire en lui montrant son expérience et en dédramatisant l'erreur.

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Tina fut coupée dans son élan et renonça à

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lui faire part des solutions auxquelles elle pensait.

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Enfin,

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quand Tina voulut lui partager son inquiétude sur un

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client difficile avec qui elle avait tout essayé,

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il lui coupa la parole avec un sourire confiant.

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Tina,

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j'ai toute confiance en toi.

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tu vas savoir gérer,

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je ne veux pas micromanager,

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ce ne serait pas t'aider à grandir.

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D'ailleurs,

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tu sais que depuis que je suis manager,

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mon temps est compté.

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Nous n'allons pas programmer des entretiens une fois par semaine,

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tu me contacteras si tu as un réel besoin ou une urgence,

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c'est mieux ainsi.

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en sortant,

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Tina était visiblement contrariée.

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Romain,

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quant à lui,

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était convaincu d'avoir bien géré.

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L'histoire se répandit comme une traînée de poudre.

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Le lendemain,

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une enveloppe anonyme atterrit sur le bureau de Romain.

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À l'intérieur,

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un flyer pour un atelier sur la gestion d'entretiens efficace.

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Romain prit une profonde inspiration.

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Il était temps d'apprendre.

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