Le management directif Tutoriels

Découvrez l'art du management directif dans notre vidéo "le management directif". Apprenez à encadrer des collaborateurs peu motivés ou compétents tout en maintenant une communication respectueuse. Explorez des stratégies essentielles pour les accompagner vers la réussite, tout en prévenant la démotivation. Rejoignez-nous pour transformer votre approche managériale.

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personnes en motivance un qui seront non compétentes

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et non motivées sur cette tâche.

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Vous aurez face à vous une personne qui généralement

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manque d'expertise et de formation sur le sujet.

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Elle est réticente,

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voire réfractaire à la tâche.

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Sa réticence est-elle simplement liée au fait qu'elle ne

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sait pas faire et que cela l'empêche d'agir.

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Elle est donc

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insécurisée et parfois demandera votre aide de manière permanente.

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Est-elle réfractaire à la tâche.

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Si tel est le cas,

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il sera essentiel de comprendre pourquoi afin de déployer la stratégie adéquate.

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Si malgré son manque de compétence et de motivation,

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vous estimez qu'elle reste.

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la bonne personne pour cette mission,

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il vous faudra adopter un style de management directif.

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Soyez donc précis dans vos attentes,

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l'attendu,

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les délais,

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donnez-lui les compétences qui lui manquent

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en lui expliquant par des instructions claires ou

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en lui montrant en le faisant former,

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soyez dans le suivi et la supervision rapprochée étape par étape,

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valoriser le résultat obtenu et la compétence acquise pour hausser la motivation.

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Votre but est de cadrer le collaborateur sur la tâche à accomplir.

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Vous avez à être clair,

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pédagogue,

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patient dans la transmission du comment faire et du mode opératoire.

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Voici deux points sur lequel être attentif.

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Veillez à conserver une forme de communication

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respectueuse de la personne

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sans vous mettre en position haute de petits chefs qui donne

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ses ordres et demande à tous de marcher au pas,

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se taire et appliquer les consignes.

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Si vous êtes en permanence en

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management directif.

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c'est que quelque chose cloche,

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soit parce que vos collaborateurs ne montent ni en compétence ni en motivation,

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que se passe-t-il,

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soit parce que vous continuez à être directif alors

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qu'ils sont montés en compétence et ou en motivation.

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Vous allez vite les démotiver,

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voire les pousser à la rébellion.

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