Le management explicatif Tutoriels

Découvrez dans cette vidéo "le management explicatif" comment accompagner des collaborateurs motivés mais non compétents. Apprenez à cultiver leur enthousiasme tout en développant leurs compétences. Explorez des techniques essentielles pour les guider efficacement, valoriser leur chemin et renforcer leur autonomie. Ne manquez pas ces clés pour un management éclairé et engageant !

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adapté aux personnes en motivance deux
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qui sont non compétentes
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mais motivées sur cette tâche.
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Vous aurez face à vous des personnes qui sont plutôt énergiques et enthousiastes.
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Elles veulent comprendre et demandent des instructions sur
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les tâches qu'elles ne maîtrisent pas encore.
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elles veulent se former,
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aller de l'avant.
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Il peut aussi s'agir de personnes qui viennent d'arriver à un poste.
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Attention,
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certaines personnes en motivance deux travaillent
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beaucoup tout en étant inefficaces.
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Elles n'osent pas dire que le savoir-faire leur manque ou pire encore,
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elles ne voient pas leur manque de compétence.
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Votre enjeu en tant que manager sera de continuer à
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cultiver la motivation du collaborateur
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tout en le faisant monter en compétences,
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du moins sur les tâches concernées.
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Tout comme pour la motivance un,
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vous allez devoir lui consacrer du temps
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pour cadrer l'action,
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donner des indications sur le comment
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et suivre au fur et à mesure ses réalisations.
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Vous allez devoir aussi investir du temps pour transmettre
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votre savoir-faire ou le faire transmettre par des collègues.
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Je vous invite à un fournir des explications sur le pourquoi de ces
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objectifs et ses façons de faire sur les enjeux et les finalités.
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de prendre du temps pour la discussion,
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affirmer vos convictions,
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vous assurer qu'il a compris,
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répondre à ces interrogations.
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trois
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valoriser ses réussites,
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les reproduire pour développer l'autonomie et l'aider à tirer lui-même
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ses enseignements de son expérience.
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Oui,
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le style explicatif nécessite du temps,
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pas simplement centré sur la tâche à accomplir,
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mais aussi sur la personne,
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la personne motivée qui souhaite se développer.

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