Les qualités du manager Tutoriels

Découvrez les qualités essentielles du manager moderne dans "les qualités du manager". Ce vidéo explore comment la bienveillance, le courage et l'agilité peuvent transformer votre style de management. Obtenez des conseils pratiques pour instaurer un environnement de travail positif et réactif. Ne manquez pas cette opportunité d'améliorer vos compétences managériales !

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l'expert se voit souvent promu à un poste de management
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et se voit contraint de de sauter en parachute
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sans avoir appris comment s'orienter et se réceptionner.
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Quant aux jeunes managers,
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c'est aussi souvent à l'épreuve du terrain
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qu'ils découvrent leurs atouts innés et les
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qualités manquantes à leurs fonctions managériales.
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au vu de mon expérience,
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je dirais aujourd'hui que manager nécessite
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d'avoir développé trois grandes qualités.
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La bienveillance,
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le courage et l'agilité.
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Faire preuve de bienveillance est un premier attribut indispensable du manager.
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Sans bienveillance,
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le courant ne passera pas de manière fluide
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et l'engagement du collaborateur s'en sentira peut-être.
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que le collaborateur fera bien son travail.
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Mais soyez sûr qu'il lui manquera une dimension humaine essentielle.
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S'il n'est pas dans un environnement bienveillant,
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bienveillance portée par le manager,
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il aura toujours
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une tension dans son travail
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et il ne pourra pas donner le meilleur de lui-même.
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Comment être bienveillant face aux personnes qui nous irritent?
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Comment faire évoluer notre regard
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sur les personnes qui nous agacent,
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nous font peur ou nous fatiguent.
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c'est un choix,
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le choix de ne pas partir dans nos automatismes de jugement.
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La bienveillance consiste à essayer
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de mieux les écouter
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et mieux les comprendre,
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à les respecter dans leurs différences avec leur force
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et leur points de vigilance et à les soutenir si nécessaire.
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Le terme management
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par la confiance repose sur le postulat de la bienveillance
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réciproque.
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Charge au hiérarchique de générer la confiance,
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même si le collaborateur y résiste initialement.
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Comment?
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en commençant par regarder l'autre avec bienveillance et en veillant
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au bien de ce dernier.
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Oui,
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veillez au bien
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qui est la définition de la bienveillance.
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Attention,
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si vous êtes seulement
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bienveillant,
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vous risquez de vous faire manger tout cru.
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Il n'y a pas de bienveillance,
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d'écoute et d'empathie sans son corollaire de courage managérial.
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Il en faut du courage pour prendre des décisions parfois difficiles et risquées.
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il faut du courage pour donner
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une vision du sens aux équipes,
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parfois en plein brouillard du changement.
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Il faut du courage pour déléguer une tâche
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à un collaborateur moins compétent et perfectionniste que soi
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et d'accepter qu'il fasse des erreurs ou simplement qu'il fasse différemment.
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Il faut du courage pour appliquer les
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décisions exigeantes et impopulaires de la direction.
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il faut du courage pour reconnaître ses erreurs
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et donner le droit à l'erreur aux équipes.
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il faut du courage pour animer une réunion et débattre en collectif d'un problème
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sans imposer sa vision.
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il faut du courage pour recadrer un collaborateur,
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voire le licencier.
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Il faut du courage pour oser dire en tête-à-tête à
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son chef qu'on a une autre vision que la sienne.
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Oui,
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oser parler vrai dans l'entreprise
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en gardant un regard,
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un communication bienveillante.
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afficher une cohérence entre ce que l'on pense
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et ce que l'on dit et ce que l'on fait.
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Tout ceci est un gage réel de
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courage.
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troisième qualité indispensable au manager,
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faire preuve d'agilité.
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on parle de plus en plus de méthodes agiles pour la gestion de projets.
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L'agilité plébiscitée par les entreprises est avant tout
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une qualité que doivent porter les managers.
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Etre agile,
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selon le Larousse,
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c'est être souple,
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alerte,
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rapide à comprendre,
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c'est faire preuve d'aisance.
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de promptitude dans le mouvement,
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c'est savoir rebondir.
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Pourquoi est-il si indispensable d'être un manager agile
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pour cinq raisons.
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Parce que les entreprises multiplient les projets de changement
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et de transformation en des temps toujours plus ramassés
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en fonctionnant en mode projet,
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souvent transverse,
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agiles parce que la concurrence et la globalisation sont telles
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que la souplesse,
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notamment dans la proposition et relation client,
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est un élément de différenciation.
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agiles parce que la technologie et
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la digitalisation sont en perpétuelle évolution,
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nécessitant d'inventer et innover pour rester à la
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page et ne pas disparaître du marché.
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Ailes parce que les collaborateurs demandent plus d'horizontalité,
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de transversalité,
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de participativité et de bien-être,
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agiles parce qu'un manager doit savoir gérer le multiculturel,
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le multiénérationnel,
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les seniors,
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les générations y et Z,
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les collaborateurs d'autres.
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origines sociales et culturelle.
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Être agile,
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c'est questionner,
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écouter,
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se remettre en question,
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rebondir,
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tester de nouvelles manières de faire,
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oser l'innovation,
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l'agilité et la souplesse du manager doivent être contagieuses
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afin que les équipes suivent son élan dans les transformations.
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Un manager bienveillant
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courageux et agile,
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voilà les trois qualités humaines qui permettront au manager de demain
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de réussir ses missions en gardant ses équipes
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engagées sur le bateau.

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