Notre collaboration à distance manager-managé Tutoriels

Découvrez comment la collaboration à distance entre Cindy et Kevin a transformé les défis en opportunités! Dans cette vidéo, retrouvez cinq pratiques innovantes, comme le coworking virtuel et un programme de mentorat efficace, qui ont révolutionné leur travail ensemble. Ne manquez pas ces astuces agiles pour booster vos propres projets!

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Nouveautés

Disponible dans Soft Skills

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a été l'objet d'un article sur la dernière newsletter de l'entreprise.

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Voici ce que Kevin a partagé

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dans notre équipe.

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Nous avons transformé les défis de la coopération à

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distance manager manager en un tremplin de réussite.

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Voici cinq pratiques innovantes et efficaces que nous avons mises en place.

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notre coworking

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virtuel

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qui a lieu deux fois par semaine est notre pilier.

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Cindy et moi nous connectons en vidéoconférence et travaillons

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simultanément sur nos projets,

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ce qui nous permet de discuter en temps

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réel et résoudre instantanément tout problème qui survient.

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Pour stimuler le développement professionnel,

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nous avons instauré des défis de productivité personnalisés.

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Par exemple,

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Cindy a relevé mon intérêt pour l'analyse de données et m'a

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mise au défi de maîtriser un logiciel de visualisation de données

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avec une récompense motivante à la clé.

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l'utilisation d'un outil collaboratif de gestion de projets

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a changé la donne.

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Il nous offre une visibilité complète sur l'avancement des tâches,

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facilite le partage de documents et la communication.

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Cela a réduit drastiquement les malentendus ou les doublons de travail entre nous.

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pour assurer une communication fluide.

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Nous avons aussi mis en place des

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heures de bureau virtuel avec l'équipe.

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Je,

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Kévin peut contacter Cindy ou tout autre collègue durant ces créneaux

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pour aborder immédiatement toute question ou préoccupation.

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Nous n'avons plus de retard sur les projets.

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Enfin,

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notre programme de mentorat à distance m'a permis

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de bénéficier de l'expertise d'un mentor chevronné.

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avec Cindy,

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nous avons identifié mes points de développement prioritaires.

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Cindy a ensuite proposé un mentor qui pourrait m'accompagner sur ces points.

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Nous nous appelons deux fois par mois,

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tous les trimestres,

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nous faisons un point à trois Cindy mon mentor et moi

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et comme mes axes de développement évoluent fort heureusement,

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je change parfois de mentor.

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Voilà,

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merci d'avoir lu mon article,

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j'ai été ravie de partager avec vous ces cinq pratiques innovantes

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qui ont fait de notre collaboration à distance manager manager un beau succès.

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