Préparer la fusion Tutoriels

Plongez dans la dynamique captivante de la fusion entre Acedic et ANPE, qui a donné naissance à Pôle emploi. Découvrez comment trois managers, chacun avec une approche unique, ont navigué dans cette transition complexe. Entre optimisme et tensions, cette histoire met en lumière l'importance de l'anticipation et du dialogue dans la gestion du changement. Ne manquez pas cette exploration fascinante des défis et des stratégies pour réussir votre propre transformation.

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Nouveautés

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l'atmosphère dans les bureaux était électrique.

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C'était la naissance de Pôle emploi,

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une nouvelle herse qui s'annonçait.

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Trois managers,

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Ryan,

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Amy et Carole,

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étaient aux commandes et devaient préparer leurs

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équipes respectives à cette grande transition.

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ils auraient désormais à travailler en équipes mixtes

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ex APE et ex acedic.

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Ryan,

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le pragmatique pensait que trop de préparation était inutile.

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Pourquoi réfléchir ensemble aux éventuels impacts du changement?

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Les équipes s'adapteront en temps voulu répétait-il.

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l'inquiétude dans son regard trahissait ses véritables sentiments.

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Il redoutait les difficultés à venir,

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mais choisit de les cacher aux équipes,

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créant une bombe à retardement.

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Lorsque les équipes furent mixées,

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les frictions éclatèrent,

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laissant ses collaborateurs désorientés et frustrés.

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l'éternel optimiste prêcha les avantages de la

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fusion avec une ferveur quasi religieuse.

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Elle bombarda son équipe avec des discours positifs,

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créant une bulle d'espoir.

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Au premiers jours de mixité des équipes,

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les collaborateurs étaient positifs et engagés.

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Cependant,

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au fil des semaines,

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les problèmes non adressés et non anticipés surgirent,

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déclenchant une vague d'arrêts maladie et de mécontentement.

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Carole,

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la réaliste,

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choisit une approche équilibrée.

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elle organisa des sessions d'échanges où les

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équipes exploraient les possibles impacts du changement,

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tant les positifs que les négatifs.

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Les espoirs et les préoccupations furent ainsi discutés ouvertement.

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les réunions étaient parfois houleuses,

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mais le dialogue continu permit de construire une vision collective.

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Ils explorèrent ensemble les solutions aux problèmes anticipés.

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Quand les équipes mixtes furent en place,

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des défis surgirent,

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mais la préparation paya.

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La transition était loin d'être parfaite.

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Mais les équipes de Carole étaient résilientes,

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adaptatives

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et prêtes à collaborer pour réussir la fusion.

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cette histoire illustre l'importance d'anticiper ensemble les

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impacts du changement pour mieux s'y préparer,

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comme le répétait Carole.

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Mener un changement sans réfléchir et sans anticiper les impacts possibles.

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C'est comme courir les yeux bandés en pleine forêt.

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On risque de se faire très mal.

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