Qu'est-ce qu'être un leader : L'ABC du leadership Tutoriels

Découvrez l'essence du leadership dans "qu'est-ce qu'être un leader : l'abc du leadership". Cette vidéo vous révèle les clés pour devenir un leader inspirant : comprendre la différence entre pouvoir et leadership, cultiver la confiance, et susciter la motivation. Ne laissez pas le charisme être un frein; vous pouvez influencer dès maintenant. Engagez-vous à transformer votre manière de diriger!

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Objectifs :

Comprendre les concepts de leadership, de pouvoir et d'influence, et apprendre à développer ses compétences en leadership.

Chapitres :

  1. Introduction au Leadership
    Dans cette vidéo, nous allons explorer la définition du leadership, l'équation gagnante du vrai leader, et quelques conseils pratiques pour développer votre leadership. Nous aborderons également la distinction entre pouvoir et leadership.
  2. Qu'est-ce que le Leadership?
    Le leadership se distingue du pouvoir. Selon Max Weber, un économiste et sociologue allemand, le pouvoir est la capacité de faire agir quelqu'un contre sa volonté. Si vos collaborateurs exécutent vos demandes simplement parce que vous êtes leur supérieur hiérarchique, cela ne constitue pas du leadership.
  3. Les Formes de Pouvoir
    Il existe trois grandes formes de pouvoir : - **Pouvoir contractuel** : lié à des rôles formels comme chef ou responsable. - **Pouvoir de réseau** : basé sur des contacts et des soutiens. - **Pouvoir d'expertise** : fondé sur des compétences uniques ou des connaissances spécifiques. Ces formes de pouvoir peuvent influencer les actions des autres, mais elles ne garantissent pas un véritable leadership.
  4. Différence entre Pouvoir et Leadership
    Le leadership se manifeste lorsque vous êtes suivi par vos collaborateurs par adhésion volontaire, indépendamment de votre position hiérarchique. Un vrai leader inspire confiance, propose une vision et motive les autres à agir sans recourir à la peur ou à l'autorité.
  5. L'Influence dans le Leadership
    Un leader efficace utilise l'art de la communication, tant verbale que non verbale, pour persuader et susciter l'adhésion. L'influence est essentielle pour mobiliser les équipes et les inciter à agir en faveur d'une vision commune.
  6. Les Talents Essentiels d'un Leader
    Les véritables talents d'un leader incluent : - **Confiance** : générer un environnement de confiance. - **Vision** : proposer une direction claire. - **Motivation** : inspirer les autres à s'engager. L'équation du leadership est donc : Confiance + Vision + Motivation = Mise en Action.
  7. Conseils pour Développer votre Leadership
    Voici quelques conseils pratiques pour devenir un meilleur leader : 1. **Inspirez à l'action** : Mettez l'accent sur la confiance, la vision et la motivation. 2. **Soyez un leader visible** : Montrez votre leadership à tous les niveaux de l'organisation. 3. **Travaillez votre marketing de soi** : Faites connaître vos réussites et votre efficacité. 4. **Devenez un leader influenceur** : Améliorez vos compétences en communication pour renforcer votre charisme.
  8. Conclusion
    Le leadership est un processus dynamique qui nécessite de la confiance, une vision claire et la capacité de motiver les autres. En développant ces compétences, vous pouvez devenir un leader inspirant, capable de générer des leaders autour de vous et de créer un environnement de travail positif et productif.

FAQ :

Qu'est-ce que le leadership?

Le leadership est la capacité d'influencer et d'inspirer les autres à agir volontairement en suivant une vision ou des idées. Un bon leader est suivi par ses collaborateurs non pas par obligation, mais par adhésion.

Quelle est la différence entre pouvoir et leadership?

Le pouvoir est la capacité d'amener quelqu'un à agir sous votre influence, souvent par une position hiérarchique. Le leadership, en revanche, repose sur la capacité à inspirer et à motiver les autres à agir de leur propre volonté.

Comment développer son leadership?

Pour développer votre leadership, concentrez-vous sur trois éléments clés : la confiance, la vision et la motivation. Inspirez vos équipes en leur proposant une vision claire et en suscitant leur engagement.

Pourquoi la confiance est-elle importante dans le leadership?

La confiance est essentielle car elle permet aux collaborateurs de se sentir en sécurité et de croire en la vision du leader. Un leader qui génère de la confiance est plus susceptible d'inspirer et de motiver son équipe.

Comment un leader peut-il influencer son équipe?

Un leader peut influencer son équipe par une communication efficace, en utilisant à la fois des compétences verbales et non verbales pour persuader et susciter l'adhésion. L'influence repose sur la capacité à inspirer et à motiver les autres.

Quelques cas d'usages :

Amélioration de la dynamique d'équipe

Un manager peut appliquer les principes de leadership pour améliorer la dynamique de son équipe en établissant une vision claire et en suscitant la motivation. Cela peut se traduire par des réunions régulières où les membres de l'équipe partagent leurs idées et s'engagent dans des projets communs.

Gestion de crise

Dans une situation de crise, un leader peut utiliser son pouvoir d'influence pour rassurer son équipe et maintenir la motivation. En communiquant clairement et en montrant de la confiance, le leader peut aider son équipe à surmonter les défis.

Développement des compétences des collaborateurs

Un leader peut encourager le développement personnel de ses collaborateurs en leur offrant des opportunités de formation et en les incitant à prendre des initiatives. Cela favorise l'émergence de nouveaux leaders au sein de l'équipe.

Création d'une culture d'entreprise positive

En appliquant les principes de confiance, vision et motivation, un leader peut contribuer à créer une culture d'entreprise positive où les employés se sentent valorisés et engagés. Cela peut se traduire par des programmes de reconnaissance et des initiatives de bien-être au travail.

Mentorat et coaching

Un leader peut jouer un rôle de mentor pour ses collaborateurs, en les guidant dans leur développement professionnel. Cela implique d'écouter leurs besoins, de partager des conseils et de les encourager à prendre des initiatives.

Glossaire :

Leadership

Capacité d'influencer et d'inspirer les autres à agir volontairement en suivant une vision ou des idées.

Pouvoir

Capacité d'amener quelqu'un à faire quelque chose qu'il n'aurait pas fait sans votre intervention. Il existe plusieurs formes de pouvoir, notamment le pouvoir contractuel, le pouvoir de réseau et le pouvoir d'expertise.

Pouvoir contractuel

Pouvoir dérivé d'une position officielle ou d'un contrat, comme celui d'un chef ou d'un responsable.

Pouvoir de réseau

Pouvoir basé sur les contacts et les relations, permettant d'influencer les autres grâce à des soutiens ou des connexions.

Pouvoir d'expertise

Pouvoir qui provient de compétences ou de connaissances uniques, comme être le seul capable de réparer un équipement spécifique.

Influence

Capacité à persuader et à susciter l'adhésion des autres par la communication verbale et non verbale.

Confiance

Sentiment de sécurité et de fiabilité que les autres ressentent envers un leader, essentiel pour établir un bon leadership.

Vision

Idées et objectifs clairs que le leader propose à son équipe pour les inspirer et les motiver.

Motivation

Énergie et enthousiasme que le leader suscite chez ses collaborateurs pour les inciter à agir.

résultat(s)
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en quoi consiste le leadership?
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Est-ce que vous êtes un leader?
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Nous allons voir dans cette vidéo une définition du leadership,
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l'équation gagnante du vrai leader et
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quelques conseils pour développer votre leadership.
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Premièrement,
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en quoi consiste le leadership?
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Max Weber,
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économiste et sociologue allemand,
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différencie pouvoir,
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leadership et influence.
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Vous avez du pouvoir si vous pouvez faire faire quelque
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chose à quelqu'un qu'il n'aurait pas fait sans votre intervention,
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je te demande de faire ceci,
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l'autre le fait.
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Il ne l'aurait pas fait sans votre demande ou si ce n'était
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pas sur sa feuille de mission que vous lui avez confiée.
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Si vos collaborateurs font ce que vous leur demandez,
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que cela leur plaise ou non,
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simplement parce que vous êtes leur hiérarchique,
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alors vous avez du pouvoir sur eux.
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ce n'est pas du leadership.
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Il y a trois grandes formes de pouvoir.
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Le pouvoir contractuel,
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tacite ou implicite.
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Vous êtes le chef,
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vous êtes un représentant du personnel,
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vous êtes un responsable qualité,
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vous êtes le client
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et cela vous donne le pouvoir
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d'imposer à l'autre des actions.
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le pouvoir de réseau.
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Vous avez des contacts,
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vous avez des soutiens,
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vous avez,
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vous êtes l'assistante du chef,
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le neveu du PDG,
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vous êtes un commercial
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qui a un réseau
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qui peut profiter à l'entreprise.
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Alors grâce à votre réseau,
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vous pouvez exercer du pouvoir
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et enfin,
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vous pouvez avoir du pouvoir sur les autres grâce à votre
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niveau d'information.
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vous êtes le seul à pouvoir réparer un ordinateur
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qui a buggé ou vous êtes un expert et personne
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ne sait faire ce que vous faites
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ou vous êtes un ancien qui connaît le passé de l'entreprise
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ou vous maîtrisez les nouvelles technologies
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ou vous venez de chez le concurrent.
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On vous reconnaît alors du pouvoir pour vos informations,
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pour vos compétences uniques.
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le pouvoir repose donc sur
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soit un contrat,
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soit le réseau ou soit l'expertise.
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C'est seulement parce qu'ils vous reconnaissent votre
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casquette de pouvoir
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que les autres vous obéissent
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après avoir parlé de pouvoir
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qu'en est-il du leadership.
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Vous avez du leadership si vous êtes suivi dans vos idées ou actions
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par une adhésion
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volontaire,
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que vous soyez ou pas supérieur hiérarchique.
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alors vos collaborateurs ou vos pères vont
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agir volontairement et vous prennent en modèle.
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ils vous suivent parce qu'ils croient
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en ce que vous faites et en ce que vous dites.
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Vous n'avez pas besoin de brandir votre casquette de hiérarchique ou
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leur faire craindre la perte d'un poste pour qu'ils vous suivent,
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pour qu'ils propagent vos idées et agissent en conséquence.
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L'obéissance a laissé la place au
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volontariat.
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L'énergie est donc bien plus dynamique.
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Notez bien sûr que vous pouvez avoir
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du pouvoir
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et du leadership.
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Enfin,
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dernier point,
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vous avez de l'influence.
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Si par l'art de la communication verbale et non verbale,
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vous parvenez à persuader
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et susciter l'adhésion.
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Vous n'avez pas besoin d'agir.
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Vos paroles suffisent à faire agir.
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Vos pères agissent simplement.
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que vous soyez
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ou non leurs supérieurs
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parce que vous les avez convaincus,
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voire enthousiasmés
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par vos mots,
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qui
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seront les chefs les chefs de file de demain,
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les gens de pouvoir,
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les gens de leadership,
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les gens d'influence.
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le petit chef
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qui pense que sa position de hiérarchique suffit et que ses
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collaborateurs n'ont qu'à lui obéir parce que c'est moi le chef
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ou parce que vous savez,
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j'ai des soutiens ou parce que c'est moi l'expert
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est amené à disparaître.
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Ce petit chef suscite peur,
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résistance,
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voire mépris.
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Son jeu de
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pouvoir
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ne marche que tant que la peur de perdre son poste
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ou la peur de lui dire non règne.
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L'utilisation du pouvoir seul n'est justifiable que lorsque la sécurité
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est en jeu ou face à un collaborateur qui n'a
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pas encore acquis la compétence lui permettant d'être autonome.
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Donc on lui dit je te demande de faire comme cela,
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de telle manière bien chef.
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Mais qui sera le prochain chef de file en entreprise,
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le leader,
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l'influenceur,
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difficile question.
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J'ai coté des hommes de charisme,
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des influenceurs
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qui étaient de très mauvais leaders.
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on avait envie de suivre leurs idées,
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on adhérait à leur vision,
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mais on n'avait pas envie de les suivre eux.
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il y avait comme une sorte de hiatus de confiance,
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un manque d'exemplarité sur le terrain
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qui réduisait rapidement l'élan de motivation
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initiale que leurs mots avait généré.
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Ces influenceurs sans leadership
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ne dépassent pas la barre du leader d'opinion,
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du lobbyiste ou bien sont des experts de la vente.
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et c'est un énorme talent
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que de persuader.
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Mais si vous êtes manager,
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ce talent d'influence ne suffira pas
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à embarquer les équipes sur le
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long
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terme.
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Sachez que vous pouvez sans avoir de charisme,
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être dès maintenant
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d'excellents leaders
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et si vous le souhaitez,
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vous pourrez petit à petit développer
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vos talents d'orateur pour devenir
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un leader
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d'influence.
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le vrai leader.
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Le leader de demain est celui qui a l'art d'inspirer les personnes à le suivre.
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Même s'il n'est pas encore un excellent orateur,
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il doit avoir des talents essentiels.
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Quels sont les vrais talents du leader?
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Le leader inspire les personnes à le suivre grâce
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à la confiance
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qu'il génère autour de lui.
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à la vision qu'il propose à tous
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et à la motivation qu'il suscite.
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Là,
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voilà l'équation du leadership.
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Confiance plus vision,
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plus motivation égale mise en action.
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Le leader génère de l'engagement.
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Il fait agir avec un supplément d'âme
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que n'a pas le chef de pouvoir,
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ni le simple manager tout aussi efficace soit-il,
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le leader inspire les équipes bien plus loin que leur feuille de mission.
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il les fait grandir vers le déploiement de leur propre leadership.
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Le vrai leader
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enfonde des leaders alors que l'influenceur
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non leader enfonde des suiveurs.
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Je me répète car c'est extrêmement important.
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Le leader génère des leaders alors que
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l'influenceur non leader génère des suiveurs.
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les collaborateurs du leader apprennent à leur
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tour à générer la confiance autour d'eux,
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ils enrichissent la vision de l'équipe et
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ils entretiennent la motivation autour d'eux.
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Le leader déploie le leadership de chacun.
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Même direz-vous un leader sans talent d'orateur,
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il lui manque quelque chose,
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non?
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vous me direz oui,
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mes collaborateurs me suivent sans que je joue au petit chef.
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Oui,
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ils progressent,
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ils sont efficaces,
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ils sont volontaires,
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ils se déploient.
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Vous me direz oui,
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la confiance règne dans le service.
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Je donne de la vision aux équipes et ils sont motivés,
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mais je ne me sens
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toujours pas leader.
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Certes,
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le leader qui manque de charisme n'est pas toujours remarqué par la hiérarchie.
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J'ai souvent fait des 360 degrés où la hiérarchie
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estimait qu'un manager manquait de leadership,
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tandis que ses collaborateurs louaient son leadership Sic.
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Donc leader aux yeux des équipes et pas leader aux yeux de la hiérarchie,
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hiérarchie qui vous dit tu devrais développer ton leadership et peut-être après,
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mais seulement après tu pourras être promu au poste dont tu rêves,
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alors
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les conseils du coach pour le leadership.
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Premièrement,
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à tous les apprentis leaders,
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je vous conseillerais en premier lieu de vous pencher sur la fameuse équation
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confiance plus vision,
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plus motivation égale mise en action.
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Inspirez à l'action grâce à la confiance que vous générez,
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la vision que vous allez proposer
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et à la motivation que vous allez susciter.
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vous avez à poser ces trois pierres angulaires que sont la confiance,
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la vision et la motivation.
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Et je vous le répète,
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votre charisme n'est pas la première pierre du leader.
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Elle n'est que la que la cerise sur le gâteau.
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Cessez d'attendre d'être un excellent orateur pour vous sentir un vrai leader.
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deuxième avis du coach à tous les vrais
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leaders qui vivent déjà cette fameuse équation confiance,
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vision,
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motivation amène mise en action.
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Ces
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vrais leaders qui ne sont pas ou très
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peu reconnus comme leaders auprès de leur hiérarchie.
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Je pense notamment beaucoup aux femmes.
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je vous donnerai trois conseils.
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Vous êtes suivi dans vos idées ou actions
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par une adhésion volontaire sans avoir à brandir
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votre pouvoir de chef.
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Vous sentez que reine la confiance,
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la motivation autour de la vision que vous proposez à votre collaborateur,
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n'ayez pas de doute,
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donnez-vous de la reconnaissance,
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vous êtes un leader.
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sentez-le vivez-le,
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demandez à vos équipes de le témoigner,
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marchez dans le couloir comme un leader,
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adressez-vous aux collaborateurs,
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aux collègues,
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aux chefs
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comme le leader que vous êtes déjà.
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Deuxième conseil.
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Soyez aussi ce leader devant vos collègues et votre hiérarchie.
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générer la confiance en transversale,
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partagez votre vision
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à la hiérarchie,
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susciter la motivation
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partout autour de vous sur votre passage.
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Bref,
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soyez un leader qui rayonne sans leadership jusqu'en dehors de votre équipe.
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Troisième point,
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travailler votre marketing de soi.
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un mot que mes coachés n'aiment pas la première fois que je l'aborde,
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je proposerai d'autres vidéos sur le sujet.
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Marketing de soi
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qu'on sache que vous inspirez vos collaborateurs,
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que règne confiance,
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vision,
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motivation dans vos équipes et avec vos clients,
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que toute votre hiérarchie et vos collègues connaissent votre efficacité.
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Votre entreprise a tout intérêt à reconnaître et à capitaliser
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sur l'énorme potentiel que vous représentez en tant que leader.
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Faites donc savoir
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votre savoir-faire.
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faites savoir vos réussites.
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Dernier point et seulement dernier point,
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devenez alors un leader influenceur,
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un leader charismatique.
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C'est la cerise au gâteau comme je l'ai déjà dit,
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quand la base du leadership est déjà bien posée,
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alors améliorez votre communication verbale et nonverbale
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par des formations à la prise de parole,
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l'entraînement,
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le coaching,
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le théâtre,
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l'improvisation,
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pouvoir,
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leadership,
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influence que choisissez-vous pour vous pour demain.
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que décidez-vous de mettre en place
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souhaitez-vous être un vrai leader.

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