Qu'est-ce qu'être un leader : L'ABC du leadership Tutoriels

Découvrez l'essence du leadership dans "qu'est-ce qu'être un leader : l'abc du leadership". Cette vidéo vous révèle les clés pour devenir un leader inspirant : comprendre la différence entre pouvoir et leadership, cultiver la confiance, et susciter la motivation. Ne laissez pas le charisme être un frein; vous pouvez influencer dès maintenant. Engagez-vous à transformer votre manière de diriger!

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en quoi consiste le leadership?

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Est-ce que vous êtes un leader?

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Nous allons voir dans cette vidéo une définition du leadership,

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l'équation gagnante du vrai leader et

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quelques conseils pour développer votre leadership.

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Premièrement,

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en quoi consiste le leadership?

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Max Weber,

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économiste et sociologue allemand,

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différencie pouvoir,

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leadership et influence.

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Vous avez du pouvoir si vous pouvez faire faire quelque

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chose à quelqu'un qu'il n'aurait pas fait sans votre intervention,

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je te demande de faire ceci,

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l'autre le fait.

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Il ne l'aurait pas fait sans votre demande ou si ce n'était

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pas sur sa feuille de mission que vous lui avez confiée.

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Si vos collaborateurs font ce que vous leur demandez,

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que cela leur plaise ou non,

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simplement parce que vous êtes leur hiérarchique,

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alors vous avez du pouvoir sur eux.

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ce n'est pas du leadership.

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Il y a trois grandes formes de pouvoir.

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Le pouvoir contractuel,

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tacite ou implicite.

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Vous êtes le chef,

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vous êtes un représentant du personnel,

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vous êtes un responsable qualité,

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vous êtes le client

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et cela vous donne le pouvoir

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d'imposer à l'autre des actions.

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le pouvoir de réseau.

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Vous avez des contacts,

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vous avez des soutiens,

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vous avez,

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vous êtes l'assistante du chef,

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le neveu du PDG,

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vous êtes un commercial

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qui a un réseau

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qui peut profiter à l'entreprise.

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Alors grâce à votre réseau,

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vous pouvez exercer du pouvoir

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et enfin,

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vous pouvez avoir du pouvoir sur les autres grâce à votre

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niveau d'information.

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vous êtes le seul à pouvoir réparer un ordinateur

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qui a buggé ou vous êtes un expert et personne

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ne sait faire ce que vous faites

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ou vous êtes un ancien qui connaît le passé de l'entreprise

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ou vous maîtrisez les nouvelles technologies

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ou vous venez de chez le concurrent.

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On vous reconnaît alors du pouvoir pour vos informations,

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pour vos compétences uniques.

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le pouvoir repose donc sur

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soit un contrat,

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soit le réseau ou soit l'expertise.

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C'est seulement parce qu'ils vous reconnaissent votre

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casquette de pouvoir

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que les autres vous obéissent

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après avoir parlé de pouvoir

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qu'en est-il du leadership.

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Vous avez du leadership si vous êtes suivi dans vos idées ou actions

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par une adhésion

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volontaire,

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que vous soyez ou pas supérieur hiérarchique.

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alors vos collaborateurs ou vos pères vont

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agir volontairement et vous prennent en modèle.

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ils vous suivent parce qu'ils croient

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en ce que vous faites et en ce que vous dites.

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Vous n'avez pas besoin de brandir votre casquette de hiérarchique ou

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leur faire craindre la perte d'un poste pour qu'ils vous suivent,

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pour qu'ils propagent vos idées et agissent en conséquence.

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L'obéissance a laissé la place au

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volontariat.

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L'énergie est donc bien plus dynamique.

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Notez bien sûr que vous pouvez avoir

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du pouvoir

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et du leadership.

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Enfin,

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dernier point,

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vous avez de l'influence.

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Si par l'art de la communication verbale et non verbale,

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vous parvenez à persuader

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et susciter l'adhésion.

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Vous n'avez pas besoin d'agir.

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Vos paroles suffisent à faire agir.

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Vos pères agissent simplement.

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que vous soyez

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ou non leurs supérieurs

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parce que vous les avez convaincus,

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voire enthousiasmés

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par vos mots,

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qui

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seront les chefs les chefs de file de demain,

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les gens de pouvoir,

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les gens de leadership,

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les gens d'influence.

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le petit chef

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qui pense que sa position de hiérarchique suffit et que ses

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collaborateurs n'ont qu'à lui obéir parce que c'est moi le chef

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ou parce que vous savez,

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j'ai des soutiens ou parce que c'est moi l'expert

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est amené à disparaître.

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Ce petit chef suscite peur,

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résistance,

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voire mépris.

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Son jeu de

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pouvoir

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ne marche que tant que la peur de perdre son poste

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ou la peur de lui dire non règne.

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L'utilisation du pouvoir seul n'est justifiable que lorsque la sécurité

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est en jeu ou face à un collaborateur qui n'a

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pas encore acquis la compétence lui permettant d'être autonome.

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Donc on lui dit je te demande de faire comme cela,

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de telle manière bien chef.

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Mais qui sera le prochain chef de file en entreprise,

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le leader,

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l'influenceur,

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difficile question.

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J'ai coté des hommes de charisme,

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des influenceurs

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qui étaient de très mauvais leaders.

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on avait envie de suivre leurs idées,

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on adhérait à leur vision,

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mais on n'avait pas envie de les suivre eux.

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il y avait comme une sorte de hiatus de confiance,

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un manque d'exemplarité sur le terrain

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qui réduisait rapidement l'élan de motivation

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initiale que leurs mots avait généré.

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Ces influenceurs sans leadership

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ne dépassent pas la barre du leader d'opinion,

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du lobbyiste ou bien sont des experts de la vente.

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et c'est un énorme talent

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que de persuader.

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Mais si vous êtes manager,

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ce talent d'influence ne suffira pas

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à embarquer les équipes sur le

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long

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terme.

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Sachez que vous pouvez sans avoir de charisme,

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être dès maintenant

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d'excellents leaders

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et si vous le souhaitez,

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vous pourrez petit à petit développer

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vos talents d'orateur pour devenir

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un leader

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d'influence.

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le vrai leader.

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Le leader de demain est celui qui a l'art d'inspirer les personnes à le suivre.

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Même s'il n'est pas encore un excellent orateur,

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il doit avoir des talents essentiels.

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Quels sont les vrais talents du leader?

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Le leader inspire les personnes à le suivre grâce

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à la confiance

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qu'il génère autour de lui.

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à la vision qu'il propose à tous

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et à la motivation qu'il suscite.

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Là,

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voilà l'équation du leadership.

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Confiance plus vision,

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plus motivation égale mise en action.

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Le leader génère de l'engagement.

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Il fait agir avec un supplément d'âme

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que n'a pas le chef de pouvoir,

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ni le simple manager tout aussi efficace soit-il,

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le leader inspire les équipes bien plus loin que leur feuille de mission.

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il les fait grandir vers le déploiement de leur propre leadership.

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Le vrai leader

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enfonde des leaders alors que l'influenceur

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non leader enfonde des suiveurs.

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Je me répète car c'est extrêmement important.

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Le leader génère des leaders alors que

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l'influenceur non leader génère des suiveurs.

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les collaborateurs du leader apprennent à leur

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tour à générer la confiance autour d'eux,

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ils enrichissent la vision de l'équipe et

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ils entretiennent la motivation autour d'eux.

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Le leader déploie le leadership de chacun.

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Même direz-vous un leader sans talent d'orateur,

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il lui manque quelque chose,

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non?

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vous me direz oui,

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mes collaborateurs me suivent sans que je joue au petit chef.

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Oui,

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ils progressent,

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ils sont efficaces,

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ils sont volontaires,

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ils se déploient.

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Vous me direz oui,

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la confiance règne dans le service.

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Je donne de la vision aux équipes et ils sont motivés,

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mais je ne me sens

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toujours pas leader.

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Certes,

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le leader qui manque de charisme n'est pas toujours remarqué par la hiérarchie.

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J'ai souvent fait des 360 degrés où la hiérarchie

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estimait qu'un manager manquait de leadership,

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tandis que ses collaborateurs louaient son leadership Sic.

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Donc leader aux yeux des équipes et pas leader aux yeux de la hiérarchie,

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hiérarchie qui vous dit tu devrais développer ton leadership et peut-être après,

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mais seulement après tu pourras être promu au poste dont tu rêves,

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alors

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les conseils du coach pour le leadership.

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Premièrement,

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à tous les apprentis leaders,

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je vous conseillerais en premier lieu de vous pencher sur la fameuse équation

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confiance plus vision,

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plus motivation égale mise en action.

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Inspirez à l'action grâce à la confiance que vous générez,

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la vision que vous allez proposer

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et à la motivation que vous allez susciter.

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vous avez à poser ces trois pierres angulaires que sont la confiance,

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la vision et la motivation.

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Et je vous le répète,

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votre charisme n'est pas la première pierre du leader.

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Elle n'est que la que la cerise sur le gâteau.

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Cessez d'attendre d'être un excellent orateur pour vous sentir un vrai leader.

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deuxième avis du coach à tous les vrais

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leaders qui vivent déjà cette fameuse équation confiance,

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vision,

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motivation amène mise en action.

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Ces

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vrais leaders qui ne sont pas ou très

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peu reconnus comme leaders auprès de leur hiérarchie.

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Je pense notamment beaucoup aux femmes.

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je vous donnerai trois conseils.

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Vous êtes suivi dans vos idées ou actions

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par une adhésion volontaire sans avoir à brandir

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votre pouvoir de chef.

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Vous sentez que reine la confiance,

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la motivation autour de la vision que vous proposez à votre collaborateur,

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n'ayez pas de doute,

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donnez-vous de la reconnaissance,

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vous êtes un leader.

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sentez-le vivez-le,

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demandez à vos équipes de le témoigner,

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marchez dans le couloir comme un leader,

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adressez-vous aux collaborateurs,

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aux collègues,

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aux chefs

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comme le leader que vous êtes déjà.

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Deuxième conseil.

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Soyez aussi ce leader devant vos collègues et votre hiérarchie.

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générer la confiance en transversale,

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partagez votre vision

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à la hiérarchie,

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susciter la motivation

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partout autour de vous sur votre passage.

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Bref,

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soyez un leader qui rayonne sans leadership jusqu'en dehors de votre équipe.

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Troisième point,

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travailler votre marketing de soi.

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un mot que mes coachés n'aiment pas la première fois que je l'aborde,

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je proposerai d'autres vidéos sur le sujet.

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Marketing de soi

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qu'on sache que vous inspirez vos collaborateurs,

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que règne confiance,

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vision,

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motivation dans vos équipes et avec vos clients,

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que toute votre hiérarchie et vos collègues connaissent votre efficacité.

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Votre entreprise a tout intérêt à reconnaître et à capitaliser

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sur l'énorme potentiel que vous représentez en tant que leader.

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Faites donc savoir

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votre savoir-faire.

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faites savoir vos réussites.

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Dernier point et seulement dernier point,

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devenez alors un leader influenceur,

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un leader charismatique.

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C'est la cerise au gâteau comme je l'ai déjà dit,

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quand la base du leadership est déjà bien posée,

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alors améliorez votre communication verbale et nonverbale

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par des formations à la prise de parole,

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l'entraînement,

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le coaching,

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le théâtre,

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l'improvisation,

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pouvoir,

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leadership,

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influence que choisissez-vous pour vous pour demain.

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que décidez-vous de mettre en place

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souhaitez-vous être un vrai leader.

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